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第一層次：指揮團隊，作出優質報道。但這只是總編輯的第一個層次，做到可以打60分。因為這只是你的基本工作，如果連這個層次都打不到，愧對「總編輯」的稱謂，乾脆辭職走人。第二層次：改變了局部媒體的生態。比如目前廣為業界焦慮的「傳統媒體轉型」，如果有哪位總編輯能探索出一條成功道路，可謂功莫大焉。做到這一步，可以打80分。第三層次：創造出全新的傳播方式，因為改變社會生態。比如門戶的出現，比如搜索的出現，比如微博、微信的興起（當然，這些優秀產品的出現，在很多時候並非都是總編輯的功勞）。所以，新浪前總編輯陳彤的卓越之處，就在於其開創了門戶模式，並把微博發揚光大。結合我個人的經歷，從2008年擔任《新聞周刊》副主編，開始努力做出優秀報道。到了搜狐，完成了搜狐媒體「中央廚房生產、不同餐廳分發」的變革，是為第二層次努力。而在，我和我的團隊正在奔著第三個目標努力——讓「興趣引擎」、私人定製的閱讀方式成為未來的主流。為此我們終日努力，衣帶漸寬。希望終有一日，能夠「驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處」。