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早在今年3月，鋅財經已對雲集平台進行第一輪採訪，當時雲集剛宣布完成2.28億的A輪融資，月銷售額剛超4億，彼時肖尚略還透露，雲集在當地政府的電商扶持列表中，僅次於阿里巴巴和網易。 短短5個月，雲集月銷售額已經翻倍到8億，二季度銷售額曾被預估為18.3億。如此迅猛的增長速度，甚至讓人看到了追趕阿里、京東的希望。「我不看好京東，京東動不動就是所有權，自造物流，為員工造宿舍，在強調『你是我的』」，肖直言不諱地表達了對京東模式的不認同。「現在共享經濟時代應該倡導'我是你的'，雲集的每個店主都是散落在全國各地自營的個體，分享著雲集的統一化後台資源，他們所有的傳播和營銷都來源於內在驅動。所以雲集才有這麼快速的發展。」電商平台競爭的實質，是佔用消費者的消費能力。雲集勢必要與電商巨頭們展開消費者群體的競爭。當問及雲集會如何看待這類競爭時，肖尚略笑了，身板在沙發上坐得筆直，「雲集的模式會鉗制京東、天貓、唯品會的發展，就好像電商的發展曾經鉗制了傳統店鋪的發展一樣。」他解釋，用戶時間在哪裡，商業價值就在哪裡。「如果曾經的線下傳統店鋪遭遇天貓京東時，用戶逛街時間從一周4小時，被強行壓縮到一周1小時的話；那麼雲集的出現，已經把原本用戶一周4小時逛天貓京東上的時間壓縮到了一周2小時，其餘2小時，就是花在了逛雲集上。肖尚略說：「雲集不是與這些電商巨頭產生競爭，而是鉗制了他們的發展。」在雲集內部，肖尚略被稱為「肖大師」。撰文：2017/8/11 黎万旗