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身為園長，頭上永遠頂著四個大字「日理萬機」。不光要關心幼稚園的小寶寶們，還要關心幼師們的身心發展。但身為園長的我們，更更更要關心幼稚園的經營！那麼如何便捷式的經營我們的幼稚園呢？七條法則送給你！1、巴菲特定律：劍走偏鋒定義：「在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發財的」，這就是巴菲特定律。分析：做環創，改制度，換課程。這些是所有幼稚園都知道的東西。所有幼稚園都在改進的地方。如果只是把目標放在這些上，那麼可能會競爭不過那些更有資本的幼稚園。方法：我們應該在注重這些的同時，去開創一些新的創意。是那些別的幼稚園所沒有的，我們特有的東西。那樣，我們就是不可替代的。生源自然而然不會斷。2、達維多定律：推陳出新定義：想要佔據主導地位，那麼就要做到第一個開發出新產品，又第一個淘汰自己的老產品，這種創新理論，就是達維多定律。分析：幼稚園裡總是會總結出一些規律和辦法，這些在短期內可能會很有效，可是隨著時間推移和時代發展，慢慢的，又會開始不適應時代的環境。方法：幼稚園要隨著時代的發展做出自己的改變。不能一味依靠固有的模式，應該在變化來臨前，就做出新的應對模式和方法。這樣才能避免時代的淘汰。這就需要園長對格局和信息的把控。3、木桶理論：突破瓶頸定義：要想提高水桶的整體容量，不是去增加最長的那塊木板的長度，而是要下功夫依次補齊最短的木板，這一規律就是「木桶理論」。分析：現在很多幼稚園，總是想提高自己的水平，就會不斷的改善自己的環創啊，師資力量啊等等，但是卻沒有明顯的效果，這就是因為沒有找出短板彌補短板。方法：找到幼稚園的短板，不能看到別的幼稚園的好就去學，而忽略了自己幼稚園的問題。這樣不會好的更好，反而會差的更差。首先明白幼稚園的缺點，改善了。再去發展幼稚園的長處。4、二八法則：少數關鍵定義：「如果20%的人口擁有80%的財富，那麼10%的人將擁有約65%的財富，而50%的財富是由5%的人所擁有。」，這就是二八法則。分析：一個幼稚園的幼師不可能是非常全面的，又要會這個，又要會那個。同樣一套制度也不可能適用於所有的幼稚園。方法：不要想著改善所有的東西。沒有完美的事情和人。幼稚園要在有限的資源上，發揮少數關鍵的優勢，去發展放大幼稚園自身的本事。比如說要擴大幼師身上特有的優勢，而不是一味的將所有幼師同化。5、手錶定律：目標管理定義：只有一塊手錶，可以準確的知道幾點，擁有兩塊或更多手錶並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看錶的人失去對準確時間的把握。這就是「手錶定律」。分析：做最好的幼稚園？怎麼做？今天改善制度，明天改善環創？後天換更好的老師？沒有一個確切的目標，幼稚園會越來越亂，甚至會越來越差。方法：幼稚園必須圍繞確切的目標進行發展。必須堅定確切政策執行，必須制定確切的管理標準。只有這樣，幼稚園才不會出現混亂的情況。更有利於幼稚園的多向發展。6、皮格馬利翁效應：軟性投入定義：每個人都有被別人信任的需要，而當這種需要得到滿足的時候，人們就會感到鼓舞和振奮，就會有更好的表現。這就叫做軟性投入。分析：很多幼稚園幼師待遇不錯，環境也很好，可是為什麼就是留不住人才呢？自己平時對幼師也不是很嚴肅為什麼就是得不到想要的效果呢。那就是因為沒有了解她們，並做出軟性的投入。方法：要引發幼師積極努力的工作動機，以及她們努力工作的間接興趣。就是讓她們對工作有多期待，有所熱愛，這就需要園長的獎勵和讚美。7、250定律：生源至上定義：只要有一個生源不滿意，你將會失去250位或者更多的生源。這就是吉拉德的「250定律」。分析：通常幼稚園會遇到一些比較麻煩的家長，就會選擇放棄。甚至是不接納這些家長的孩子。可是標準的說，一個學期失去一個家長。從事10年就會直接失去20個家長。通過家長周圍的輻射，會有更多的家長不會選擇你的幼稚園。方法：提高一個幼稚園的服務質量，更不能因為麻煩就放棄。只要對待好每一個人。生源才會源源不斷。只有不怕麻煩，才能節省更多不必要的麻煩。以上的法則不知道你們記住了沒有？但這些法則不是公式，千萬別生搬硬套。一定要根據幼稚園的實際情況來做出隨機應變的處理。活學活用，才能真正的經營好咱們的幼稚園！——END——插畫 | RoseAnn Hayes