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9月3日至5日，在廈門主辦第9次金磚國家峰會。、巴西、俄羅斯、印度和南非五個金磚國家不僅是拉動世界經濟增長的重要引擎，同時也已成為推動綠色能源發展的重要力量。 金磚國家成為推動綠色能源發展的重要力量 可再生能源是金磚五國的主要合作領域之一。今年6月，金磚國家能源部長在北京清潔能源部長級會議期間會面並發表聯合聲明，承諾相互支持，促進可再生能源發展。 金磚國家佔全球可再生能源比重不斷增加，展示了其發展可再生能源的決心。2016年，金磚國家在全球可再生能源發電裝機容量中佔38%，超過了五國在全球GDP所佔比重(2015年佔22.5%)。其中，居主導地位，占金磚國家可再生能源總裝機容量的2/3，巴西和印度的可再生能源發展強勁，分別佔全球總裝機容量的5%左右。俄羅斯和南非佔比與上述國家差距較大，但裝機容量也在不斷增加（見圖一）。數據來源：國際可再生能源署 預計未來數年內，金磚國家在全球可再生能源發展中的作用將迅速增強。根據金磚國家各自製定的可再生能源目標，在2020年至2030年間，金磚國家可再生能源總裝機容量將升至1252吉瓦，即新增裝機容量498吉瓦——新增量約佔當前全球可再生能源總裝機容量的25%。金磚五國可再生能源發展目標 巴西巴西擁有南美洲最大的電力市場，該國以水力發電為主。巴西的《2024年能源規劃》計劃在2024年將可再生能源總裝機提高至173.6吉瓦。巴西的能源規劃將水電作為發展重點。俄羅斯大型水電站在俄羅斯可再生能源發電中佔主導地位。俄羅斯《2030年能源戰略》計劃到2020年將可再生能源（排除大水電）發電比重提高至4.5%，即新增可再生能源發電產能22吉瓦。印度2015年底，可再生能源（不含大水電）約佔印度總發電裝機容量的15%。2016年底，印度發布第十三期國家電力規劃草案，計劃到2022將可再生能源裝機增至175吉瓦，並在2027年達到275吉瓦。的能源十三五規劃設定了2020年目標，包括將太陽能裝機和風電裝機分別增至110吉瓦和210吉瓦，非化石燃料發電比重升至39%，並將煤電比重降至55%。南非南非高度依賴化石燃料，但可再生能源產業迅速發展。到2016年底，南非可再生能源（含大水電）發電裝機容量為4吉瓦。南非《2010綜合資源規劃》制定目標，到2030年將該國可再生能源裝機容量提高到17.8吉瓦。推動金磚國家可再生能源發展 企業在不斷開拓海外綠色能源市場。過去十年，企業的海外發展能力持續增強。截至2012年，對33個國家的太陽能和風電產業進行了超過124項投資。最近幾年來，這個趨勢更加有力。2015年，企業投資了8個單項金額超10億美元的海外可再生能源項目，投資總額達200億美元。2016年，這樣超10億美金的大規模的投資項目增至11個，投資總額達320億美元，比2015年增加60%。這些大規模的投資項目中有4個在巴西，其中最大一筆投資金額為130億美元——國家電網公司收購了巴西電力公司CPFL Energia SA的控股權，後者的業務包括發展可再生能源發電和輸送。 在南非的活動也日趨活躍。在風電領域，龍源電力集團公司贏得兩項投標，將在德阿爾（De Aar）修建總裝機容量為244兆瓦的風電場。2015年，金風（Goldwind）簽訂合同，將首次在南非修建風電場，即裝機容量為120兆瓦的金谷（Golden Valley）項目。 對俄羅斯可再生能源產業投資相對較少，但在2016年，國家電網公司宣布將考慮修建北亞互聯電網的可能性，實現、俄羅斯、日本、韓國電網相連，輸送可再生能源電力。該項目將推動更多跨境投資. 在可再生能源產品生產和製造方面的實力也推動了金磚國家可再生能源發展。 2016年9月至2017年4月，印度從進口了價值8.26億美元的太陽能光伏電池，占這一時期太陽能產品進口總量的87%。太陽能零配件整體比印度便宜10%至20%。 晶科能源（Jinko Solar）是全球最大的太陽能電池板生產商，在南非擁有最大市場份額。該公司在開普敦建立了電池板生產工廠，每年產量為120兆瓦。該公司利用南非為跳板開拓更廣闊的非洲市場。觀點 彭澎，循環經濟協會可再生能源專業委員會政策諮詢部主管「會持續加大對海外的可再生能源投資，主要有兩個原因。第一，真實的市場需求是存在的。很多國家還存在缺電、電價較高等問題。這樣即使不考慮大的政策環境，僅考慮資本逐利性的特點，很多海外的電力項目對企業和投資人已有足夠的吸引力。第二，政府一直鼓勵企業「走出去」。在這樣的政策背景下，並伴隨著製造業、設備標準的升級，相信會有越來越多的企業——無論是國有企業還是民營企業——對越來越多的海外可再生能源項目進行投資。」 秦海岩，可再生能源學會風能專業委員會秘書長「在接下來的幾年內，（）風電產業發展將呈現出以國際化、定製化、智能化、互聯化和服務化為核心的發展趨勢。在全球經濟一體化背景下，國際化包含三層含義：一是風電企業要尋求一個國際化的市場，走出國門，金風、明陽等國內風電企業已經在這方面取得很好的成績。二是風電價值鏈管理的國際化，包括研發設計、生產製造、應用各個環節都在全球範圍內組織開展。三是本地化，這是國際化的應有之義，企業要扭轉一味佔領市場的觀念，要善於調動當地優質優價資源來滿足生產需求，以提高市場競爭力，降低成本，規避貿易爭端。國際化的過程中還面臨著各種壁壘和難題，但這個方向是明確而堅定的。」