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如何在社會和傳播格局變化的當下把握主流發展方向而非盲從被動？如何在平台複雜性多樣性面前保持戰略定律和發展速度的矛盾統一？如何運用手中有限資源實現從點到面的有效突破？如何在保密要求與宣傳效果之間尋找最優平衡？如何破解宣傳灌輸和受眾關切的背離悖論？如何在現有條件下打造持續適應新形勢新需求的傳播團隊？開班啦！開班啦！航空報社新媒體培訓班（第一期）開班啦！這是航空行業第一次新媒體專項培訓，每個細分領域總有些開天闢地的事情，歷史告訴我們，這些第一次日後都有一定概率成為某個重要的起點。無論是指引方向的、策劃實施的，還是協助支持的，無論是如約而至的，還是歷經周折的，都讓第一次充滿了來自各方的正能量。面對移動互聯網的快速發展，隨著新媒體發展工作的不斷推進，以習近平總書記為核心的黨中央對互聯網建設與新媒體發展的要求進一步提高與細化。2016年2月，習近平總書記召開黨的新聞輿論座談會，明確了在新媒體的輿論工作開展過程中，要始終堅持正確的輿論導向，這體現了黨中央對落實媒體融合政策的更高要求，也體現了新媒體在開展輿論工作中的重要作用。9月5-8日，航空報社新媒體培訓班（一期）正式開班，為航空行業文宣工作者量身打造了一套專業的、有針對性的課程培訓。航空工業集團公司新聞辦主任計紅勝做題為「適應新形勢 擁抱全媒體」的開班講話航空工業集團新聞辦主任計紅勝做了題為「適應新形勢 擁抱全媒體」的開班講話，他表示，建設新媒體、融媒體是適應當前形勢發展的需要，從黨和國家層面到集團公司層面，都強調新媒體和融媒體的重要性。他整體介紹了集團公司新聞媒體工作現狀，從理念創新、產品創新、內容創新、形式創新、語言創新、機制創新這6個方面進行媒體工作的創新，要求各直屬單位、各成員單位聚焦主業、形成合力、注重創新，充分運用好航空報社這個媒介平台，快速提升全集團媒體的影響力和傳播力，努力實現傳播價值的最大化。本次培訓協辦方航空工業氣動院黨委書記李晨致辭航空報社社長劉弘毅致辭航空工業氣動院黨委書記李晨、航空報社社長劉弘毅出席並致辭。現場發布了由航空報社與清博大數據聯合推出的「航空行業微信矩陣2017年上半年分析報告」，公布了航空工業和航發官方微信公號2017年上半年的多個亮點，對兩個集團微信矩陣運營能力進行了分析。根據兩家集團下屬企業對航空工業新媒體的貢獻度以及自身表現水平進行排行，用大數據分析了各企業的微信指數、發布規律習慣等，幫助企業剖析自身問題，了解自身需求，找准方向利用新媒體手段進行企業品牌建設與內容傳播。針對航空文宣工作的行業性和特別性，培訓班特別邀請了人民日報社研究部主任、高級編輯崔士鑫，北京大學新媒體研究院副教授徐金燦，國資委新聞中心「國資小新」主編張灝然，資深媒體人「大象公會」創始人黃章晉，霍尼韋爾航空航天集團亞太區企業傳播總監徐迎兵等，為航空工業和航發旗下68家單位的90名學員從概念到實戰，從趨勢到行業，進行系統培訓和操作探討。讓學員深度了解集團層面的新媒體思路，國資系統的新聞宣傳創新路徑，中央喉舌媒體的方向和尺度，網路大V的科學傳播規律，品牌新媒體傳播的理論體系，航空外企的經驗借鑒，以及航空新媒體的行業實踐和思考。學員們表示，此次培訓內容緊湊、形式新穎、乾貨滿滿、收穫巨大。新媒體運營的大趨勢和小套路——航空報社副社長謝林軒作為開課首講人，謝林軒以新媒體特有的表現方式向大家講述了新媒體運營的四大趨勢——新舞台、新受眾、新模式、新產品及其本質，以及在運營、內容策劃、管理邏輯、團隊成長方面的實戰策略。對於社會和媒體環境的實時洞察、人性化傳播規律的深度理解，以及肩負使命團隊成長的高度自覺是新媒體運營的致勝關鍵。像「毒品」一樣欲罷不能——資深媒體人「大象公會」創始人黃章晉黃章晉深度剖析了傳統媒體和新媒體猶如從包子到披薩的差異，從心理學、神經科學等獨特角度，拆解分析了微信朋友圈的分享和展示本質，如何做出大家願意分享朋友圈的標題和選題？如何技術化處理懸念設置，符合人性的寫作方式？如何設置閱讀獎賞？如何製造段子、梗、神轉折的絕技。與讀者建立長久的價值共鳴，讓用戶對我們的媒體像「毒品」一樣上癮。新媒體與品牌傳播——北京大學新媒體研究院副教授徐金燦徐金燦品牌傳播入手，揭示了不同媒體特別是互聯網語境下品牌傳播的本質和理論體系。品牌價值傳播就是我們的企業新媒體核心目標之一，隨著媒體環境不斷發生變化，企業品牌和廣告的傳播也隨之發生極大的變化，同時，每一種媒介都有其自身的規律，如何取得最佳的傳播效果是需要不斷了解、嘗試、摸索。注重整合、創意、互動、精準。新媒體的平台管理和內容生產——國資委新聞中心「國資小新」主編張灝然張灝然向學員傳授了『國資小新』的理念、經驗和實操手法，如何認識現在不斷變化的傳播環境，如何整合佔領和并行多平台傳播，如何借用平台優勢形成資源整合的互動矩陣，如何用活動帶來人氣和流量，如何形成明確的定位、正確的戰略、端正的觀念、完備的組織，並管理好利益攸關方，如何激發活力優流程，如何運用技術手段、大數據、人工智慧迎接智媒時代的挑戰。新媒體的道與術——霍尼韋爾航空航天集團亞太區企業傳播總監徐迎兵航空企業特別是非主機企業其實很難做好傳播，大多用一句話說不清楚這個企業到底在幹什麼，然而航空企業的社會傳播不但可以做，而且還可以做得很出色。霍尼韋爾的徐迎兵用自身企業的多個案例，揭示了航空企業如何運用新媒體尋找適於傳播的契合點，充分借用和整合力量，並通過深度策劃，生產出直指人心的多媒體產品，並形成獨特的爆點傳播。新媒體應用：實踐與思考——人民日報社研究部主任、高級編輯崔士鑫中央喉舌媒體是主流價值傳播的風向標，崔士鑫從是什麼、怎麼用、強素養出發，為大家分享了核心央媒眼中的新媒體概念、特點和應用，以及如何規避新媒體的輿情風險做好企業宣傳，包括六步法——快報事實、慎報原因、重報態度、准報措施、再報進展、終報結果，而全面提升傳媒素養則是運用好新媒體最有效的實現路徑。航空報社相關業務負責人還與學員們現場交流了報社融媒體的全線業務及產品的特徵、內容原則及具體要求：航空報社全媒體、航空工業新媒體矩陣及看航空新媒體集群。航空行業的新媒體小編們，面對領導的高要求、行業的特殊性、受眾的大期待，你糾結了嗎？抓狂了嗎？不知所措了嗎？暫且停一停，跟我們一起清一清耳朵，放一放眼睛，擴一擴思維吧！如果你不小心錯過了這次培訓你可能錯過了航空新媒體的『黃埔一期』錯過了一次絕佳的與高手討教與專家近距離過招與行業同仁交流切磋的機會遺憾嗎？下次可別抱憾了，二期已在醞釀中更多實戰即將襲來……文/攝影 王蘭排版 宣岳