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我覺得田源和美團都有點冤。5月22日，美團前員工田源在自己的微博上詳細解釋了為什麼設立「五個不要」的標準。作為一個互聯網公司的產品運營人員，因為自己同事的某些用心，被推到風口浪尖甚至被公司解僱，確實很可惜。我是伊甸網CEO洪榮順，作為一個直接參与人員招聘的創業團隊領導人，我想為美團和田源洗一次地。企業招聘中，是否能有自己的「歧視」標準。為了照顧不明真相的網友，我大概交代一下事情的經過。5月16日，美團公司的一位名叫「田源」的產品運營人員，在公司內部群發布了一條產品運營的招聘信息。隨後增加了幾條Pass選項，包括不要信中醫的，不要開大眾的，原則不要黃泛區及東北人士。隨後，田源的聊天記錄被人截圖發到網上，引發美團及田源本人被網友攻擊。後來，美團發微博解釋。田源本人也解釋自己不是HR，不代表公司立場。隨後，美團宣布田源被解僱。後來田源本人再受到網友辱罵后，在微博上與網友展開爭論，再度被網友攻擊。我的觀點是，每個企業的每個部門崗位都有自己的招聘標準，如果這條招聘信息是美團HR部門對外公開發布，那美團確實有問題。但作為一個產品運營人員在公司內部發布招人信息，我覺得這樣說沒錯。首先，田源是一個產品經理，不是對外的公關類型人員。他完全有權利和義務以最直接了當的說話方式告訴別人，他所需要的是什麼樣的人，他所拒絕的是什麼類型的人。其次，田源所發布的言論是在公司內部群。理論上來講，除了自己的同事，誰也不知道這些話。因此，此次被開除的，除了田源，那個把截圖發到外網的同事，更應該被開除。到底怎樣才算是被人格歧視和地域歧視？如果我把他這5條規定改一下，大家覺得會有歧視嗎？1）不要簡歷丑的修改後：能認真、負責任介紹自己的產品、向客戶展示自己產品的優點和長處2）不要研究所博士生修改後：大專或大學部學歷，更高學歷者請關注公司其他崗位3）不要開大眾的修改後：有自己的主見，不會人云亦云4）不要信中醫的修改後：有嚴格的邏輯思維5）不要黃泛區及東北人士修改後：做事認真嚴謹，能承受高強度工作當然，其中最有爭議的是不要開大眾和黃泛區及東北人士這兩個。我只能說，這是一種概率問題，雖然不能百分百，但能代表大多數。我們經常說的，物以類聚，一方水土養一方人。開賓士寶馬的大部分是有錢人，開吉利比亞迪的大部分是沒錢人，這是一種概率問題。開大眾車、信中醫的人，大部分是沒有獨立判斷的能力，不擅長搜集情報，充滿認知偏差和缺乏常識。同樣，黃泛區和東北人，給人的印象是民風既剽悍又淳樸，性格大大咧咧。田源在自己的微博中解釋得很清楚，這並不是一種歧視，而是結合自己部門崗位的工作性質而制定的需求。我相信，不管是生活中還是工作中，他身邊肯定有很多看中醫、開大眾車的黃泛區和東北的朋友。這裡，我們並不是說信中醫、開大眾車、黃泛區及東北人就應該找不到工作被人歧視。相反，他們可能更適合做銷售當老闆。只是，他們不太適合當產品運營，至少不適合美團公司田源所在的這個部門的產品運營。那麼，企業在招聘過程中，是否可以有自己的一套要求？答案肯定是可以的！當然，如果你們把這些要求當作是一種歧視，那也算對。如果招聘安保人員，女性是應該排除的；如果招聘銷售人員，程序員應該是排除的；如果招聘程序員，數學不好的應該是排除的；如果招聘前台，男性應該是排除的；如果招聘當地社區運營，會本地方言應該是優先的。我不認為女性、男性、程序員、數學不好的人及不會本地方言的人是受到歧視的。