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預算是現代企業管理不可或缺的重點工作之一，是聯繫目標與執行的紐帶。您的公司或您在工作中是否面對以下困擾？ 1.公司的預算難以發揮作用，不做又不行。2.預算就是財務的事，與別人無關。3.銷售預算經常與事實相差懸殊，導致考核無法發揮作用。4.費用控制不住，對應事項卻沒有做完。5.如何在預算中討價還價。6.沒有預算就不能花錢嗎？有預算就一定可以花錢嗎？7.預算怎樣才能預的准，算得精？8.預算可以計量嗎？9.什麼樣得方法才可以把預算做到為，把過程管到位，把績效考核到位？下面的課程為我們解讀了計量思維下全面預算管理的制勝之道。【授課形式】：案例分析+知識講解+實戰演練【授課特點】：思路清晰、方法簡單、重在理解、語言樸實、認真負責，著重解決學員在實際工作中所面臨的實際問題，有高度，有實踐，有真話。【培訓收益】：1.掌握預算制定的流程和方法，切實貫徹落實。2.掌握業務單元預算制定的原則和技巧。3.通過預算，將企業戰略與運營相結合。4.將預算與考核，流程與制度，過程與控制相結合。5.學會預算的組織和定期預算管理。6.學會預算管理中的計量思維7.提升與其他部門溝通預算工作的能力【課程大綱】：一、理解預算的本質1.如何理解預算在公司管理中的作用2.全面預算的戰略意義3.什麼是全面預算4.預算複雜嗎5.為何預算作用發揮不好6.預算與預測的區別7.預算是可以計量的案例分享：管理會計視角下得批判性思維能力二、預算環境診斷1.企業文化和職業經理人2.分析公司的管理基礎3.分析公司的財務管理與核算基礎4.公司適合做什麼樣的預算5.與老闆溝通你的預算思路案例分享：華為公司的削足適履與精益求精的奮鬥者精神三、預算編製的過程1.商業計劃循環2.編製預算的過程循環3.預算編製時間表的制定4.如何布置預算5.選擇預算的編製工具6.預算指南的編製和應用7.部門之間的配合8.預算的匯總和質詢9.上報和定稿四、預算執行的過程1.預算如何落地2.行動方案的制定3.預算執行中存在的問題4.定期報告與分析5.預算與考核五、預算管理疑難1.財務基礎工作支持度不足2.費用預算的三個問題3.滾動預算是必須的嗎？4.計劃的過程為何如此重要5.無法量化和沒有參考數據6.令人頭疼的營銷費用7.如何避免預算管理中的副作用8.項目預算8.1 項目預算的關鍵參數8.2 項目預算計劃的可行度9.預算控制的類型/觀念9.1 超預算的處理9.2 預算節約的處理六、全面預算管理制勝之道 管理是可計量的。在數字化管理的背景下，運用計量思維，做精益化全面預算管理。讓預算變得有量度，讓數字變得有溫度。1. 目標計量體系。2. 流程計量體系。3. 制度計量體系。4. 績效計量體系。5. 過程計量體系案例分享：華為的預算管理與績效考核之道。