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剛剛被曝出因2016年度凈利潤下滑，將清理盈利薄弱業務或引發裁員的松下，近日又陷入了在華員工抱怨公司體制僵化的問題。據媒體信息顯示，松下某華東家電製造工廠員工還指出公司存在人才流失，管理層希望繼續壓縮員工人數的現象。對此，松下相關部門負責人回復《經營報》（微信號中經壹家：zj3cjd）記者稱，目前公司沒有任何裁員計劃，「報道中的華東工廠，2016年開始為了改善員工滿意度以及提升士氣，進行了員工培訓研修、優秀員工表彰、獎金分配製度改革、工廠環境改善等方面的改革措施。」不過可以看到的是，如今家電為松下營收做出的貢獻確實在不斷減少，公司也將重心逐漸向利潤更大的B2B市場傾斜。本月剛剛就任松下電器()有限公司（以下簡稱「松下」）董事長兼北東亞總代表的橫尾定顯更是將目光聚焦在了汽車領域，松下近期也在大連新設了車載鋰離子電池廠。除松下外，索尼、東芝、夏普這些曾經在家電領域風光無限的日本巨鱷，如今都紛紛走上了或去家電化、或被收購的命運。針對這種現象，中日多位分析人士指出，主要原因在於日系企業對於技術的過度偏執以及創新意識的匱乏，而的電子產業總體上還處於跟跑者的位置，並未實現對其的超越。或遭遇水土不服◆ ◆ ◆曾經為日本企業壯大發展提供保障的工匠精神以及日本員工的終生雇傭制，似乎正在遭遇水土不服的窘境。有媒體曝出，松下某華東家電製造工廠近年來效益日益低下，該廠員工表示，公司人才流失現象嚴重，管理層還希望繼續壓縮員工人數，與此相反的是，廠里每年都有待遇不薄的日本外派員工從事技術研發，由於文化差異，常常與負責製造的中方下屬合作欠佳。針對這一情況，松下相關部門負責任回復（微信號中經壹家：zj3cjd）記者稱，「報道中的華東工廠，2016年開始為了改善員工滿意度以及提升士氣，進行了員工培訓研修、優秀員工表彰、獎金分配製度改革、工廠環境改善等方面的改革措施。」並且，這一系列措施在2016年度的員工滿意度調查中，有效提升了該廠員工的滿意度，「公司沒有任何裁員計劃。」該負責人表示。事實上，正是中日文化的差異，以及日企擔心技術流失的心理，造成了日本員工與員工的疏離。社科院日本經濟學會理事、產業經濟學家白益民表示，受全球化的影響，新的年青一代員工偏愛自由化的生活方式，不像以前的員工慣於一板一眼的工作，但這種一絲不苟的精神仍然值得我們學習。在松下服役長達40年，長期負責國外營銷業務的岩谷英昭則指出，現在生產技術已經不具有優勢，日本家電廠商之所以難以把生產轉向海外，（目前日本海外合資公司大多仍有日本員工把持生產技術），主要有兩個原因，其一是擔心技術機密的泄露，其二是擔心影響國內就業，「但是，從與國外企業共同發展的長遠角度來看，其實這都是杞人憂天。」為了改變上述情況，松下也在試圖邁出改革的步伐。4月1日，日本松下集團宣布，為了更好適應市場的發展機遇，預計將松下的家電業務從該公司剝離，轉移到位於杭州的松下家電()有限公司，並且由松下集團獨資企業中第一個華人總經理吳亮擔任該公司一把手。業內人士分析，任命人做本土公司的一把手只是松下化解文化障礙的第一步，能否真正做到中日融合，還要看松下有沒有進一步下放權利的決心。家電盈利尷尬成「雞肋」現在，家電業務因盈利能力薄弱，也逐漸淪為日系企業發展中的一塊雞肋。據公開信息顯示，松下預計2016財年的凈利潤為1300億日元，同比下降20%，銷售額為7.35萬億日元，同比下降4%，這一業績將創出2012財年以來的盈利新低。為應對利潤下滑，松下表示計劃將兵庫縣姫路市的液晶面板工廠的2條生產線中的1條停產並出售。而這並不是松下第一次對家電業務實施「門戶清理」。2012年松下公司社長津賀一宏決定撤出美國和的電視生產業務，2015年將旗下三洋電機徹底吸收合併，讓其退出世界家電舞台，三洋機電在區的電視品牌也轉讓給了四川長虹。對日本電子產業有著深刻研究的西村吉雄指出，電視產業過去是日本的核心產業，在數字電視領域以世界最高畫質聞名，電視信號數字化完成之後，很快就向市場上推出了4K(4K×2K,3840像素×2160像素)電視機，2020年東京奧運會的舉辦可能會引發4K電視機的消費熱潮，業界也對此充滿了期待，「但即使果真如他們所想，這也只是短時間的、僅僅發生在日本的『特需』。」松下前任董事長大澤英俊此前對媒體表示表示，目前整個家電產品事業的比重只佔松下的20%，松下已經全面向B2B方向轉型。儘管松下聲稱不會放棄家電業務，但按照松下的規劃，到2018年企業百年之際，其B2B業務營收佔比將升至80%。剛剛就任松下董事長兼北東亞總代表的橫尾定顯更是表達了對汽車領域的青睞。在 4月21日松下舉辦的B2B媒體交流會上，橫尾定顯首度亮相，並指出要在努力實現新能源汽車品牌國產化的契機下，加強本地化戰略布局，在新能源和車載市場的產業變革中發揮作用。5月初，松下在大連市新設的車載鋰離子電池新工廠也迎來竣工，這是松下在建立的第一個車載電池包的生產據點，意為加強其車載電池在全球的競爭力。在多位受訪人士看來，松下逐步將市場中心安放在B2B市場本質上就是一家企業面臨盈利挑戰時所做出的正常選擇，拋開不掙錢的家電業務，即使它曾經給自己帶來過登上巔峰的快感，擁抱前景遼闊的企業級市場，即使進程中充滿了不確定的風險。日系巨頭欲收縮「家電戰線」謀轉型2013年3月，松下、夏普、索尼的赤字合計達到了100.6萬億日元，這導致了三巨頭紛紛更迭社長，以應對盈利下滑的情況。目前，可以看到的事實是，包括東芝在內的日系家電巨頭幾乎無一例外的走上了從家電業務抽身、轉型的道路。2015年底，東芝宣布減持與家電巨頭TCL集團合資的液晶電視銷售公司股份，持股比例從51%降至30%，相關業績不再列入合併財務報表；2016年3月，東芝以約537億日元的價格，將旗下白色家電業務主體「東芝生活電器株式會社」80.1%的股份轉讓給了美的集團。然而，此後押注核電業務的東芝並未如願，數據顯示，2016財年前三財季，東芝預計將就美國核電業務計提7125億日元的損失。夏普雖然依舊堅持生產電視機，不過最終還是接受了台灣鴻海集團的注資。2016年4月出，僅成立42年的鴻海正式以3888億日元的出資額簽約收購了百年日企夏普。而早年憑藉特玲瓏彩電、BRAVIA液晶電視名聲大噪的索尼，但隨著近年來的戰略調整與發展，也將目光從家電領域轉向了遊戲與娛樂業務。目前，索尼正試圖抓住VR興起的機遇，以確立其在新領域的領導地位。對於索尼等日本企業紛紛淡化家電業務甚至退出市場，清華大學政治經濟研究中心高級研究員李江濤曾向記者分析，一方面是因為，已經成長起一批世界級的家電企業，導致一個產業區域內的產業發生變動；另一方面，則是日本家電企業近年來不思創新，「日本的優勢是它強大的製造能力，精益生產提出了豐田管理法，這是日本的優勢，日本做事認真的態度，但是我們看到日本在這個優勢背後存在一個天然的缺陷。」熟悉日本製造業的湯之上隆也曾公開表示，日本半導體、電器產業都曾創造出世界的最高品質，都擁有世界最先進的技術，但最終都失去了市場，從產品製造中退出、隕落，這其中有一個共同的原因，「這個原因就是它們所涉及的各行業和企業都沒有與時俱進，沒能及時更新換代，陷入了『創新窘境』。」