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雷軍（小米科技創始人兼CEO）曾說過，「將自己逼瘋，將對手逼死。」他一直也是這麼做的，從卓越網到金山軟體再到小米科技，他的做事方法一直都是:砍掉90%的事情，專註於最重要的10%，將其發揮到極致。如果我們在工作中能有這份執著，能有這份不到極致不罷休的決心：別人一天打100個電話，我打300個、400個；別人一天發帖100個，我發帖200個；別人一天派300份傳單，我派800份；別人花費3個小時想一個電話銷售的話術，而我錘鍊一個月；別人練習講解沙盤的話術30個小時，而你對著沙盤練習100個小時；別人只知道站在自己角度做推薦，而你時刻站在消費者角度做推薦；別人只能大體籠統的說一下產品優點在哪，而你卻能一二三四五，分門別類的講出產品生前身後的動人細節，把賣產品就是賣故事玩得溜溜的；別人只知道推銷自己產品，而你卻能從社會大勢講到個人品質，能做到給消費者留下最深的印象；別人見到老弱病殘衣衫不整的客戶，懶得搭理，而你面帶微笑，依舊熱情洋溢；別人只知道玩命推介，而你卻知道還要做增值的服務；別人開單后就結束服務了，而你的服務從未斷絕。如此這般，你定然就是下一個雷軍。