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就在聯通停牌並開展混改后，4月5日，石化宣布，將推進銷售公司體制機制改革，並全面推進集團公司各項改革。今年國企混改全面提速，隨著中央層面政策的逐步明朗化，國企改革開始步入深水區，混改也成為了國企改革的重要突破口。據了解，近年來，石化銷售今年在改革上不斷有大動作。先後完成油品銷售業務重組引資，並組建首屆董事會、監事會；推動並建立現代企業制度；實現10多萬員工轉換用工方式；發揮混合所有制中多股東的優勢，快速發展非油業務，2016年實現交易額351億元，比上年增長41.4%。石化集團公司董事長王玉普表示，要充分認識深化銷售公司體制機制改革的重要性。「深化銷售公司體制機制改革是目前市場競爭的必然要求，要在競爭激烈的油品市場中繼續保持和加強主導優勢，要拓展國際業務、參與國際競爭，就必須加大市場化改革力度。」此外，他表示，還要將堅持和加強黨的領導與建設現代企業制度有機統一，要以三項制度改革為重點；要堅持市場化、一體化、國際化原則，實現企業可持續發展；要以實現國有資產保值增值和提高效率、效益為目標，堅持市場化選人用人機制，實現薪酬體系與資產保值增值的聯動掛鉤。（《財經》新媒體 陳小冰/文）