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原標題:基層幹部的主戰場不在會場□王天立 前兩天，聽一位鄉科級幹部牢騷滿腹地說，一個星期要參加十幾個會，一天參加一兩個會很正常，甚至一天要參加三四個會。天天都在開會，咋會有時間去抓工作落實？！ 基層幹部是一線工作的組織者、實施者，工作的主戰場在具體的現場，如果天天讓其泡在會海里，就會違背讓其身在一線、深入基層、貼近群眾抓工作落實的初衷，也會在群眾中造成一種高高在上、不接地氣的不良影響。 據了解，會議多、材料濫，在一些地方和一些部門是一種較為普遍的現象。不可否認，各種必要的會議是貫徹上級精神，部署各項工作的有效載體，不可沒有。但是，無論大小事情都用開會來布置，甚至「以會議落實會議，以文件落實文件」，就實不可取了。因此，科學安排會議，減少合併會議，正是當前作風建設的應有之義。作風無小事，細節見精神。中央大力倡導改進會風，其目的就是為了推動工作、解決問題、提高效率。所以，除非是特別重要的會議，必須召開外，一般性的會議，能不開的就不開；能合併召開的，就合併召開。 抓工作重在落實，幹部應該多在現場、少在會場，更不能閉門辦公、不下基層。據報道，湖北宜昌市夷陵區每月第一周一般不召開全區性會議，「無會周」讓許多基層幹部從會場走向了現場。全區性會議下降了33%，而各項工作貫徹落實的效果並未打折扣。 「無會周」是轉作風、抓落實的創新。好處在於：一是各級幹部能夠騰出更多時間和精力，深入基層一線，更好地服務人民群眾；二是節約大量會議經費；三是能給主要領導騰出時間，下鄉調研指導工作。若各地都能如此，改進會風，轉變作風，提高效能，為民服務，真抓實幹，相信各項工作都能抓得更好。 3