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銷量從0到2000萬部，市場份額位居國內前十，樂視手機曾一度被譽為手機行業最大的「黑馬」。而然僅僅兩年時間，這匹蒙眼狂奔的「黑馬」卻遭遇了斷崖式下跌。數據顯示，2017年樂視手機一季度出貨量僅為400萬台，銷量完成率不及輝煌時期的兩成。在手機廠商最為看重的6·18大戰中，樂視手機更是不見蹤影。而在去年6·18期間，樂視手機曾躍居京東手機銷量榜第五、天貓手機銷量排行榜第六。這與其近一年來的負面消息不無關係，繼供應鏈欠款、渠道商欠款和大幅裁員之後，樂視手機近日被網友曝出多張售後維修停擺的公告，一維修站在「致樂視手機用戶的一封信」中稱，樂視手機廠方已經幾個月沒有提供配件了，無法繼續免費維修手機。一石激起千層浪，外界開始猜測這是否意味著樂視手機「停擺」的可能。「生態」模式埋下的危機危機爆發之前，作為一個國產新品牌，樂視手機在銷量方面的表現可圈可點，短短一年半時間內完成2000萬銷量。但可觀的銷量數據背後卻是虧損的營收代價。而這與樂視的生態補貼硬體策略離不開關係。在手機靠硬體盈利的主流環境下，樂視把手機當做其大生態鏈的一環，讓手機以比較低的價格進入市場獲取用戶，然後在其它生態板塊進行獲取盈利通道，但樂視的難點在於，如何快速產生服務型收入來反哺硬體，這是一個難解的扣。結果是樂視手機每賣出一台，就虧一台。一位國產手機廠商的內部人士表示，根據他們的估算，樂視手機的高配低價是以平均每部手機低於成本價近200元左右的價格出售的。如果按樂視公布的總銷量、每部虧損200元計算，除去庫存的折算等費用，樂視手機造成的虧損額在3.4億元左右。在今年5月21日樂視媒體溝通會上，賈躍亭承認因資金問題，樂視手機業務進入「准休克」狀態：「樂視手機由於對流動性管理的預判不足，後期資金的跟進不謹慎，導致手機業務在去年第四季度進入准休克狀態，這是一次經驗教訓。」高層離職裁員不斷自2016年樂視資金鏈問題爆發以來，樂視已出現近20餘名高管離職，其中也包括手機業務高管。2017年4月，樂視手機原掌門人馮幸主動提出讓位，5月掌管供應鏈的副總裁王大勇「因個人原因」選擇離職，樂視手機由諮詢公司出身的阿不力克木·阿不力米提(簡稱「阿木」)接管。業內人士指出，阿木擅長戰略諮詢，卻不懂手機業務，他能所做的似乎也只有縮減人員，精簡開支，想辦法為樂視手機引入資金。為了節省成本，樂視手機本月將裁員超過50%，涉及手機研發部門以及供應鏈部門，整個手機部門可能停擺。一位剛從樂視手機離職的員工透露：原本所在的部門有8人，如今已經走了3人，剩下的人不足以完成新手機的系統優化工作。某些團隊雖然領導還在，但是樂視手機業務已經無法東山再起了。