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自「管理提升年」活動啟動以來，公司各部門、各專業召開專題學習研討會，對照通遼公司《關於開展管理提升年活動的實施方案》相關要求，查擺自身問題，發現管理中存在的薄弱環節，有針對性的開展「管理提升年」活動。 辦公室提出梳理當前檔案、合同管理工作存在的薄弱環節，逐一落實整改；加強日常保密和信訪維穩工作，及時消除不穩定因素；加強對各部門業績考核和同業對標的協同管控，做好指標分解和跟蹤督導工作。人資部提出深入開展人力資源診斷分析，發現人力資源專業管理末端隱患；充分發揮業績考核的激勵作用，做好績效合約書的簽訂和公司績效管理方案的編製工作；統籌安排公司冬季培訓班，提升員工隊伍素質。黨群辦（工會、團委）提出充分發揮黨建微信群平台作用，制定「掌上」黨建工作計劃；加強團青工作，發揮青年志願者服務隊、青年夜校、道德講堂作用，調動青年員工積極性。財務部提出按時完成「5棵樹」數據清理工作任務，提高數據質量；充分發揮外部審計作用，及時發現財務管理中存在的問題。建設部提出密切關注霍林河地區電力市場動態，為滾動修編電網規劃提供依據；加強標準化施工管控，確保工程質量；嚴格物資出入庫程序，實現物資倉儲標準化管理。營銷部提出健全台區線損管理機制，爭取消滅高損台區；對重要用戶開展用電安全檢查，確保安全用電；加強PMS2.0、營配貫通系統應用，提升管理水平；繼續開展「無投訴供電企業」創建活動，提升優質服務水平。 下一步，公司將按照「管理提升年」活動要求，把各項提升管理的具體舉措落到實處，促進公司管理水平有力提升。（陸海川）