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工作中我們總會需要向領導進行各種彙報，工作日常的、項目的、思想的方方面面都要彙報。但如果不講究彙報方式，你只是死板的念彙報高，只能讓領導昏昏欲睡，你雖然有心，但聽者無意，最後彙報效果一般般，對你的自信心打擊也不小。那怎樣彙報才能取得不錯的效果呢？你需要從這三方面入手：一、讓領導知道你「做了什麼事情」彙報之前認真準備相關資料，並仔細進行梳理。彙報時用簡潔有力的語言向領導彙報你做了一個什麼事情，這個時候沒必要面面俱到，只要講清楚事情大概，突出重點內容即可，切忌長篇大論毫無重點，讓人聽了不知所云。二、向領導彙報你是「如何做這件事」的在你認真梳理工作資料之後，結合你處理整個工作的經歷，你應該對整個事件的始末瞭然於心了，這個階段需要認真總結，處理這個工作的整個流程，比如第一步你是怎麼做的、第二步、第三步……，條理性要強，重點步驟可以說下為什麼採取這種方式，以及取得了怎樣的效果。切忌流水賬，讓人聽了感覺毫無創造性。三、回到宏觀層面向領導解釋你「為什麼這樣處理這件事」其實就是個總結部分，你接到工作任務，進行了深入的分析、搜集了大量資料，諮詢了有關專家得出了要這麼處理工作任務的原因，同時聯繫其他工作經驗，很有啟發意義等。這部分主要是總結性的，讓領導知道你為什麼如此處理這個工作任務，以及在這個工作任務里你有何收穫就可以了。向領導彙報工作的基本結構形式就是以上三點，即「what-how-why」的黃金思維圈模式。如果你輔以風趣幽默的語言、用心製作的PPT幻燈片，相信你一定可以取得不錯的彙報效果，同時給領導留下思路清晰、聰明幹練的印象。更多職場話題，歡迎粉我交流。