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在最近召開的聯想2017創新科技大會之後，蹭了一波AI熱點的楊元慶又回到了風口浪尖。聯想已經賭上身家性命去押注AI如果達不到目標，我就辭職不過話說回來，類似於這樣胡攪蠻纏的話，爆哥一般更常在地痞流氓的口中聽到，不知道楊元慶先生立下這個軍令狀有沒有字據，畢竟現在都講究一個合同制嘛。 再來說說楊元慶心心念念的人工智慧領域。說起國內投身於人工智慧的企業，就不得不提一下百度。百度在近些年業務不算特別突出，還經常沾上「莆田系」一類的臭狗屎話題，曾經一度被人認為要從BAT中除名了，大概也就是在這個時候，百度決定轉型，從一家互聯網公司轉變成一家人工智慧公司。 雖然PPT做得不怎麼樣，但是最近李彥宏坐著小車飛馳在北京五環的颯爽英姿著實震撼了很多圍觀群眾，也包括爆哥，百度確實在AI領域做了很多，至少在國內來講，百度在AI領域確實邁出了堅實的一步。 雖然負面消息和口水依舊很多。 而在人工智慧領域就算是賈躍亭，好歹還在幾個月之前做了幾張PPT，然而輪到聯想這裡就只剩下大會當天喊兩句口號了。 至於為什麼爆哥說這是口號而非目標呢，因為這都是有先例的。看看楊元慶之前都吹過什麼牛。 2010年，樂phone不遜於任何競爭對手。 2011年，樂Pad不怕iPad。 樂phone和樂pad？現在還有人記得這兩個產品么？ 2013年，聯想最大的競爭對手是三星和蘋果。 2015年，聯想會成為與蘋果並駕齊驅的企業。 蘋果：我到底是不是你的對手了？三星：我又在哪？看不起人？ 2017年：毫無疑問，AI是未來，聯想已經賭上身家性命去押注AI。 其實每個互聯網大佬都或多或少的吹過牛或者打過自己的臉，然而像這樣幾乎每年一次的還是著實不多見的。 聯想就在楊元慶的帶領下，一次又一次的追向了風口，卻從來沒有真正的做出過改變。也許很多年以後我們會驚奇的發現，聯想，還是那個賣電腦的。 分析過楊元慶此人之後，爆哥就有一種感慨，就憑楊元慶身上的那些特點，是不可能帶領聯想走出目前的泥潭的。 不善戰略據說當年柳傳志重新接管聯想的時候曾經私下裡提起過，楊元慶精於執行，但是戰略方面仍需繼續學習。 現在看來確實如此，2009年，柳傳志重新接手聯想。那時手機還處在2G時代，手機的價格比較高，普及率也遠不及今天，然而到了2010年手機行業開始跨入3G時代之後，聯想就順勢發布了樂phone手機（就是上文爆哥調侃的那款），並且在之後的第二年的一月，聯想就又推出了樂pad平板電腦。 雖然現如今可能很多人都已經忘了這兩款電子設備，甚至爆哥還調侃了一波，但其實當年聯想的智能產品在國內非常火爆，就是在柳傳志復出的一段時間裡，聯想一度成為了國產份額第一的品牌，舉個例子的話，大概相當於目前華為手機的地位吧。 2011年末柳傳志再次下野，楊元慶重新回到聯想掌舵人的位置。之後的劇情如出一轍，楊元慶又一次把熟悉的聯想熟悉的搞垮了，2014年初，聯想以29億美元收購摩托羅拉，2015年聯想手機銷量呈現斷崖式下跌，2016年第一季度，聯想的區手機銷量同比下滑了85%。 這麼看來楊元慶確實厲害，能把一手這麼好的牌打的稀爛，就跟鬥地主摸了倆王四個二還沒出去一樣…… 當然，聯想地位下跌如此迅速的原因必然是多方面的，在爆哥看來除了戰略方向的失誤之外，技術落後也是一項重要的原因。 2不重技術之前曾有媒體稱，聯想在研發方面的投入費用太少，不僅比華為低太多，甚至比不上政府的補貼，這也是導致聯想技術落後的直接原因。 對此楊元慶則回應道，聯想在2005-2008年投入研發確實比較少，這應該與「當時的CEO」有一定的關係，不過在2009年他上任以後，聯想在研發上的投入將持續增長。 並且楊元慶還認為將華為與聯想放在一起作對比是對聯想的不公平，因為二者不在同一個行業當中。 可是當初吹牛X說樂phone不怕任何對手也是你自己說的啊，這麼快就變回賣電腦的了嗎？ 即使承認了這兩個理由，等到楊元慶上台改革之後，聯想在研發方面的投入又有多少呢？ 聯想財報顯示，從2013年到2016年，其研發投入分別是7.32億美元、12.21億美元、14.29億美元、13.26億美元。在經歷了快速增長後放緩並在去年出現了研發投入的下降。 研發投入占成本的3.69%，占營收的3.16%。 在被楊元慶推崇為第四次工業革命的人工智慧時代，當聯想賭上了身家性命之後，我們得到了這樣的數值。 這樣的數值看起來似乎不夠客觀，那麼通過對比其他同樣押寶在人工智慧領域方面的公司之後就能很清晰的看出來，聯想在研發上的投入力度相比起其他的競爭對手來說，差距實在是有些懸殊。 雖然百度在營收方面不到聯想的四分之一，但在研發方面卻已經超過了聯想。對於百度尚且如此，如果再拿聯想與那些國外的知名品牌相比，簡直就像是對楊元慶「賭上身家性命」這句話的公開處刑了。 聯想一年的研發投入（13.62億美元）可能只有谷歌、英特爾、微軟季度財報的三分之一左右，也就是說，聯想一年研發投入，也就相當於谷歌平均一個月的投入（39.42億美元，2017年第一季度財報）。 而更加不樂觀的是，聯想的成本支出占營收的85.8%，研發投入的後續增長空間存在不小的疑問。與此同時，其他的對標企業，成本支出占營收的比重都沒有聯想這麼高。 然而有趣的是，聯想集團的研發經費一直處於人工智慧領域的參與者中「吊車尾」的位置，然而楊元慶本人則已經蟬聯好幾屆的「第一高薪CEO」了。 3高薪養楊根據聯想的公告顯示，楊元慶2015財年的報酬為1944萬美元。在2012、2013兩個財年，楊元慶的報酬都超過了2000萬美元。 楊元慶曆年年薪2004年，楊元慶薪酬54.6萬美元。2005年，楊元慶薪酬280.5萬美元。2006年，沒找到，破壞隊形。2007年，楊元慶薪酬505.8萬美元。2008年，楊元慶薪酬722.9萬美元。2009年，楊元慶薪酬731.7萬美元。2010年，楊元慶薪酬1188.7萬美元。2011年，楊元慶薪酬1460.6萬美元。2012年，楊元慶薪酬2135.9萬美元。2013年，楊元慶薪酬2151.5萬美元。2014年，楊元慶薪酬1421.8萬美元。2015年，楊元慶薪酬1944萬美元。 楊元慶的報酬就跟公務員的工資一樣，每年都會漲一些，從2004年到2015年之間，除了2014年的斷崖式下跌之外，楊元慶的薪酬幾乎每年都在看漲，跟那些只拿一元工資的「碧池」們相比，楊元慶真的是直率到了極點。 不過很可惜的是，在2016年楊元慶以1.5億人民幣的薪酬屈居中資港股CEO薪酬榜的第二名，非常遺憾。 爆哥算了一算，除了2006年楊元慶的薪酬沒有找到之外，這十幾年間楊元慶的薪酬合計近十億元，那麼十億元都能幹點什麼呢？ 作為對照，騰訊CEO馬化騰本財年報酬為2755萬港元，而騰訊2015財年利潤，應在280億港元左右，馬化騰的薪資，約為騰訊總利潤的1‰。 騰訊是全球最大的互聯網公司之一，市值是聯想集團的近20倍，2015財年的利潤更是甩的聯想連車尾燈都看不到，而楊元慶的薪酬卻是馬化騰的5.5倍。 再看看楊元慶的薪資和聯想在研發方面的投入，真的是一出鬧劇一般。 4押注未來領著超高的工資又做垮了手機業務的楊元慶想必還是惆悵的，作為聯想現階段的掌舵人，楊元慶還是為聯想選擇了一條出路。 押寶人工智慧，嘗試彎道超車。 聯想選擇了跟百度同樣的路線，準備做第一批人工智慧公司，雖然有些晚，但這確實是讓聯想重新散發昔日榮光的方式。 於是，為能夠更好的迎接人工智慧，楊元慶在此次大會上立下了軍令狀，如果副總裁兼區總裁劉軍不能實現自家產品在京東上實現銷售額800億的目標，楊元慶就辭職。 「這是劉軍的作業，如果劉軍完不成，那我就下台。但我相信他不會讓我下台的。」 劉軍能完成么？ 有難度。 畢竟在這800億的目標中，除了600億的PC端，還有150億手機和50億的其他產品。 自2013年一直佔據全球第一寶座的聯想似乎在PC市場還沒有太大的問題，然而PC市場近些年來總體增速下降，這其中又以聯想為最，2017年以來，聯想成為了全球前五的企業中增速最為緩慢的一位，導致原本屈居第二的惠普成功反超，所以對聯想來說，其實這600億的目標，真的是一場惡戰。 更何況，那150億的手機端目標難道要靠著樂phone填補么？在手機領域遭受了數次打擊的聯想能不能站起來都是個未知數，至於那150億，真的就得隨緣了。 更何況即使劉軍完成了這份難度頗高的作業，聯想就真的能在人工智慧領域大展拳腳一番？ 我爸爸曾經說過，「我不相信彎道超車，基本上是十超九翻！」 對了，這是我爸爸。