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2017年2月9日上午，盈科旅遊黑龍江省運營中心落地溝通會在盈科（哈爾濱）律師事務所舉行。盈科旅遊副總裁王巍，盈科集團財務副總監徐娜，總部運營管理中心總監李振江，以及盈科旅遊哈爾濱分公司總經理任英，雞西分公司總經理王茹，齊齊哈爾分公司總經理於富國，伊春分公司總經理趙海民，大慶分公司總經理邱力偉，黑河分公司總經理師之瓊，牡丹江分公司總經理劉慧、綏化分公司總經理李志鐵等8家分公司負責人參加了研討會。盈科旅遊副總裁王巍首先向參會人員介紹了盈科旅遊的發展過程，以及目前的公司狀況。2017年盈科旅遊除了將繼續在渠道規模上快速拓展，同時將更重視運營和服務落地。盈科旅遊因時因地制宜，既根據新的發展時期將「集人、集智、集資」的「合伙人制度」適時地升級為「合伙人+項目制」，也注意到旅遊市場的南北差異、地域發展不平衡等問題，結合各省的實際情況來推進運營服務中心的落地。經過一年來的不斷布局，盈科旅遊深層次掌握了旅遊產業的上遊資源，盈科旅遊總部將利用集團的資源優勢為各分公司提供包括產品服務升級，政策制度培訓，渠道規模拓展，乃至於資金扶持等全方位支持。盈科旅遊落地運營中心通過項目制打造各種區域特色產品，通過統一調配，實現區域聯動、全國聯動。所有項目均以市場化為優先考慮，實現規模效益，通過盈科的大生態再塑價值，獲取紅利。王巍說，盈科旅遊不是單純的OTA或者B2B平台，盈科旅遊首先是一家實業公司，互聯網等技術手段是盈科旅遊發展實業的有益補充和有效保障。而這也是盈科旅遊在2016年負面新聞頻發導致旅遊B2B平台產生巨大的信任危機情況下實現逆風飛揚的根本原因。總部運營管理中心總監李振江介紹了盈科旅遊BPM平台在保障資金安全、優化業務流程等方面的巨大優勢，並演示了總部的直播培訓服務，總部客服人員能夠遠程點對點對各地分公司進行平台系統、操作流程、財務制度等相關培訓。他還對黑龍江運營中心的落地工作安排以及在項目制的實際操作上容易遇到的問題進行了分析和解答。盈科集團財務副總監徐娜在會上向各分公司合伙人介紹了集團總部收付款、合同管理、章程管理等具體的財務制度，以及未來將要推進的財務人員落地的政策。凡是向總部繳納質保金的分公司，總部都會向該分公司下派財務服務人員，下派人員費用由總部承擔。盈科旅遊東北區財務負責人李樂樂向各分公司合伙人介紹了分公司下派財務管理流程和分公司財務操作手冊。通過此次會議，盈科旅遊總部與黑龍江省各分公司針對渠道建設、運營落地探討與合作，促進黑龍江省各地分公司渠道建設、財務落地、業務落地、項目開展，旨在協同配合分公司整合當地優勢資源基礎上建立相關項目組，實現區域聯動、省內聯動、跨省聯動，充分發揮盈科的平台優勢和品牌優勢。在今天下午舉行的項目制落地溝通會上，盈科旅遊副總裁王巍、盈科集團財務副總監徐娜、總部運營管理中心總監李振江、雞西分公司總經理王茹、黑河分公司總經理師之瓊、伊春分公司總經理趙海民、綏化分公司總經理李志鐵等共同針對五大連池項目等資源進行了深入探討和溝通。↙點擊「閱讀原文」，購買【盈科旅遊】產品