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前段時間，阿里集體婚禮現場，有員工的媽媽叫阿里的ceo逍遙子拍照了五分鐘，關鍵是還不滿意逍遙子的拍照技術。媽媽不知道兒子已經被嚇得半死了嗎，竟然還在吐槽逍遙子，他可是老闆啊。這當然是在開玩笑了，逍遙子也不會在意這個事情，員工也不用擔心這樣的事情會被阿里炒魷魚。作為阿里巴巴來講，要管理那麼多人已經是不容易了，而且還要管理那麼多聰明的人，那就更難了。無論是馬雲還是逍遙子，他們都將阿里這一班聰明的人領導得很好。1、保持謙遜謙遜，逍遙子做得夠好了。有誰會想到站在旁邊像路人一樣的那個中年大叔就是創造出阿里雙11業績神話的逍遙子？劉備當年三顧茅廬請諸葛亮出山，馬雲也請了蔡崇信幾次才能讓蔡崇信加盟阿里。一個好的領導肯定是謙遜的，這樣才可以網羅頂尖的人才。不是生硬地灌輸企業文化，也不是過度地進行管理，而是謙遜地為聰明的員工樹立好的榜樣。2、支持嘗試的過失這點谷歌做得非常好，谷歌支持員工利用20%的時間去進行自己喜歡的事，所以谷歌內部孵化了不少成功的項目，像人工智慧、谷歌眼鏡等，這些都是谷歌內部創新的項目。但是我們不能僅僅看到成功的項目，更多的是要支持而且鼓勵這種創新，即使是有過失，也要原諒。強大的阿里也不是無所不能，來往的失敗就說明了一切，但是阿里並沒有來往的失敗就放棄了社交，還繼續在支付寶、釘釘嘗試不同的社交方式。成功，我們支持；失敗，我們接受。這才是一個領導和一個企業需要做的。來源自：公眾號瀚霆研習會。我們關注中小企業發展的一切問題，歡迎關注我們，一起交流與學習。