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作者：龔進輝 眾所周知，樂視對外宣傳言必談「生態化反」，員工也把掌門人賈躍亭在公開場合示人的帽衫戲稱為「化反服」，化反已成為樂視一大鮮明標籤，讓看不懂樂視模式的吃瓜群眾感到一頭霧水。日前，賈躍亭在接受《環球時報》專訪時終於給出答案：真正的化反可以自然進化出各種新物種。 賈躍亭表示，樂視基因就是靠生態化反來發展的，很多傳統行業的人才到樂視后，發現在樂視待1年比在原有體系待3年甚至5年收穫還多，因為視野打開后可以去了解不同領域的人，既能對自身業務思考有很好的啟迪，又能在了解對方業務后形成化反。 不過，目前樂視仍處於協同化反的早期階段和快速推進階段，遠未達到協同要求，從員工化反意識到組織制度保障都有巨大提升空間。在他看來，真正的化反或高層次的化反，是在各子生態、各業務部門之間形成強大的協同效應，就像自然生態系統一樣，能非常順暢地進行生態循環和配合，自然進化出各種新物種、新業務配合、新用戶價值，讓生態系統不斷充實壯大且健康長久。 話說，你們聽懂了嗎？反正我是似懂非懂。不可否認，外界對樂視充滿質疑、非議，屢屢被傳資金短缺的樂視汽車無疑是重災區。不過，鮮少有人亂噴樂視電視，不到4年便顛覆智能電視產業讓人嘖嘖稱讚，其驚艷表現堪稱樂視生態中的一股清流。 數據顯示，去年樂視網營收首次突破200億元大關，達到218.3億元，同比增長67.73%，會員付費、硬體銷售和廣告業務是其三大營收來源。其中，樂視電視進入生態第二階段后，擁有千萬級用戶的大屏生態被寄予厚望，大屏廣告、線上發行、應用分發、大屏遊戲、大屏購物等已進入高速變現期，未來3年運營收入有望累計超200億元，實現從扭虧為盈到大幅盈利。 事實上，過去3年樂視電視銷量增長迅猛，2014年為150萬台，2015年超過300萬台，2016年接近600萬台，2017年計劃「保700萬，爭800萬」。與過去3年每年銷量翻倍的擴張速度相比，2017的小目標並不激進，完成起來難度不大。樂視電視銷量增速放緩的潛台詞是告別燒錢搶市場的模式，加速向盈利靠攏。 樂視致新總裁梁軍曾表示，「我們做了個樂視超級電視發展三年規劃，2017年是第一年，規劃中最重要的一點是，我們的業務要開始盈利。」可以預見的是，樂視七大子生態之一的電視生態將在2017年瘋狂化反，一切向利潤看齊。