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手機圈風雲再起。昨日晚間，酷派集團發布公告稱，公司董事會獲控股股東Data Dreamland告知，Data Dreamland出售18%股份給樂視網旗下公司Leview Mobile HK Limited。據悉，協議完成後，Data Dreamland在酷派集團的持股將減至881,96萬股股份（占已發行股本20.3%），而Data Dreamland將不再為控股股東。樂視入股酷派，究竟在搞什麼鬼？一、為了樂視手機生態如果說還有一個人在互聯網營銷上可以匹敵雷軍的人，那賈躍亭應該算一個。雷軍 用「為發燒而生」的小米征服了用戶，二賈躍亭則用「打破邊界、生態化」的樂視超級手機正在顛覆小米。事實上，賈躍亭的樂視超級手機「打破邊界、生態化」立意確實較雷軍「為發燒而生「的更勝一籌。營銷上，樂是超級手機是非常成功的。樂視超級手機首輪預定超千萬就是最真實的市場反饋，而樂視超級手機很快就獲得4.5億美金的首輪融資也說明了資本對樂視超級手機的肯定。但想樂視要做真正的生態手機並不容易。要知道，樂視生態手機實際是按成本價，甚至是低於成本進行銷售的，起碼目前確實是這樣。樂視這種殺敵三千自傷八百的做法在概念炒作期是沒有問題，畢竟為了佔領市場，打響品牌，虧損部分就當是廣告費了。樂視手機的生態之路，實際上得罪了不少業內人，讓很多人無路可走。據說，為了狙擊樂視，已經有元器件供應商停止向樂視供貨。這對新生的樂視生態手機來說可不是好事。既然出現了問題，那就解決問題。入股酷派，就是為了完善樂視手機生態，解決當前樂視手機在供應鏈方面面臨的問題。入股酷派后，樂視將有可能獲得的酷派的以下幾項資源，一是酷派在專利方面的貯備，目前已知的酷派國內專利總數超過6000件，海外專利總數超500項，這可是一筆最實用的資產；二是酷派在研發、製造、渠道方面的資源；三是酷派旗下的3個手機品牌，酷派、大神、ivvi。酷派的專利能在將來幫助樂視走向海外，免受專利問題困擾；酷派的研發、製造、渠道資源能幫助樂視超級手機解決當前遇到的供應鏈問題；而剩下的3個酷派手機品牌中，酷派是老品牌，大神已經與奇酷展開合作，餘下的ivvi則有可能成為樂視超級手機的第二個品牌，阻擊友商的強大火力。二、也搞雙品牌戰略？為什麼這麼說ivvi有可能成為樂視超級手機的第二個品牌？首先，從定位來看，ivvi定位於年輕群體與樂視內容的目標人群有較大的重合度。樂視影視、音樂資源、綜合性文藝欄目等內容的用戶對應的也是年輕群體；其次，ivvi自推出以來，已發展線下門店5000多家，按照ivvi的既定規劃，今年內ivvi將完成1萬個售點的渠道布局；其三，ivvi本身就依託於酷派既有的研發、製造等資源，其實這與樂視入股酷派想要獲得的資源一致；將ivvi納入樂視體系，既能藉助ivvi現有的市場資源來拓展樂視生態手機的線下渠道，同時也能減少了與酷派手機研發與製造團隊的磨合時間，必要的時候，ivvi手機還能成為阻擊友商的強大火力。其次，樂視生態手機，除開是一個概念的產品，還是資本的產物。樂視股價靠什麼支撐？靠概念，也靠實際事物支撐。樂視生態手機的概念很成功，但是資本除看了概念，還要看真實的事物，比如具體的品牌資產， 產品銷量等。靠樂視生態手機的概念，短期支撐樂視股價沒有問題，但如果想要讓資本長期認可樂視生態手機，就需要樂視有更多的實際動作了。有人可能會說，樂視超級手機做好自己就行了，何必再買入一個手機品牌，這就不好說了，你看看華為，看看小米，看看周鴻禕，當前國內手機玩家，誰不是玩的雙品牌？更何況，樂視超級手機更多的是走互聯網渠道，而ivvi走開放渠道，二者並不衝突，卻能很好的互補。三、對未來手機市場的影響「據IDC數據顯示，2014年Q3國內智能手機市場出貨量為1.05億部，環比增長1%，同比增長11.1%。但一級城市環比下降16.8%，而的4-6級城市無論同比還是環比均程上升趨勢。「這就是當前國內手機的現狀。向三四五六線城市挺近，進軍海外，已經成為不少手機廠商新的進軍路線。樂視入股酷派，實際是吹響了向友商全面進攻的號角。以後手機圈的戰爭，不在是只靠營銷，只靠埋頭苦幹，只靠小打小鬧就可以成就一番事業。從國內到國外，從一線城市到三四五六線城市，手機圈戰爭已全面開打。未來，手機廠商不但要在國內一二線城市比拼營銷，還要在三四五六線城市比拼產品，比拼渠道布點和服務，乃至從國內拼到國外。手機正進入全面競爭時代。