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常說HR一定要向戰略層面發展，和老闆站在一個高度，才是一個真正優秀的HR。既然要求和老闆站在同一高度，與老闆溝通的順暢與否直接關係著你的職業發展。而職場中，我們都認為一定是老闆管理員工，上級管理下級。但其實，下級同樣需要管理上級，員工有時候也得管理老闆。（懂的HR一定在偷笑吧）管理老闆有多重要？有時候，你是不是覺得你的老闆瘋了？你和你的同事同時提出了各自的方案，明明你的方案更好，但是老闆就是不要你的方案，偏要他的方案。為什麼？為什麼老闆會採納能力不如你的同事的意見呢？其實也許就是因為你老闆喜歡和那個同事溝通，你老闆和你的同事溝通起來更順暢。這就是管理老闆的能力，你get到了嗎？「現代管理學之父彼得·德魯克說：你不必喜歡或崇拜你的老闆，你也不必恨他。但你得管理他，好讓他為組織成效、成果，以及你個人的成功，提供資源。好吧，套路很深。下面我們就來學學管理老闆的那些「套路」。管理老闆有高招1.幫助老闆決策你的老闆有很多其他的下屬，需要做方方面面的決策。因此，如果你一味催促他做決策，他很可能會說「不」。為了避免這些會毀滅你和你團隊熱情的「不」字，你需要幫助他做決策。比如拿到績效方案時，你要提前明確這個績效方案的優點和無法落實之處。逐個分析出來，總結出來一些改進方案，開會時候直接告訴老闆這個績效方案的利弊和改進方法，這樣老闆才會讚許你。2.利用好老闆的時間老闆很忙，每天腦子要過濾公司很多大事。他的時間是緊迫的，經常看到流傳在朋友圈的各大公司CEO的日程時間表就知道了，比如喬布斯，每天早上4點就到公司了。所以你不能為了一個社保或者薪酬的小問題來佔用老闆的時間，因此，你可以把最近遇到的問題總結起來，整理在一起。依據你老闆喜歡和員工溝通的時間習慣，比如剛上班時，或者下班前去和老闆談。溝通時，拿出的應該是有效的信息而不是堆砌的數據。3.同時提出問題和解決方案在開會的時候，通常會出現這樣的情景，每個人都能說出當前存在的問題，但是能拿出解決方案的很少。格力董小姐就不喜歡總是說「那沒辦法」的員工。每個員工來公司就是解決問題的，作為一個優秀的HR，我們必須在意識到問題的時候給出解決方案。事先確定可以做的選擇、關鍵任務、數據、所需的人力和資源。在這些解決問題的步驟當中，你需要你的上司參與哪一個？要明確你需要的幫助是什麼。這些問題，你必須弄清楚。4.和老闆建立信任信任並不是一夜之間建立的，這取決於對方的可預見性：他的言行、他是否履行他的承諾。同樣，如果你的上司經常改變主意或者前後說法不一致，你也不可能完全相信他。不要承諾你不能夠完成的日期。如果你認為對你的要求太多，那麼坐下來重新討論優先順序，而不是使自己變成完成任務的瓶頸。讓你的上司參與風險的討論和評估，並就關鍵指標達成一致，這樣你和他都不會感到意外。5.對公司利益負責公司存在的最高的宗旨就是創造價值，獲得利益，公司一切成員都不可損壞公司利益。公司利益就是員工的利益。只有對公司利益負責，才能最終獲得老闆的欣賞和提拔，才能更好地去管理老闆。從上面來看，其實管理老闆就是和老闆溝通並建立信任的過程，只要這些做好了，你的職場發展也會順利許多。因為管理老闆這個因素的存在，所以我們總能看到很多人一直在埋頭苦幹，但怎麼也不見領導提拔他。這種人大概就是不會管理老闆吧。要想做一個優秀的HR，除了要夯實自己的專業能力外，還要將我們高情商的特長發揮出來，學會管理老闆，多和老闆溝通，多分享自己的工作所得，有時候也適度讓老闆參與到自己的工作中效果會更好。以上，讓老闆「乖乖聽話」的技能，你Get了沒？-End-