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從目前情況來看，神華和國電電力的整合，只是今年以來央企併購重組大潮中的一例。按照國資委的計劃，央企將在今年年內通過重組整合減少到100家以內，尤其是鋼鐵、煤炭、電力業務整合要加快推進，使專業鋼鐵煤炭企業做強做優做大，電煤一體企業資源優化配置，其他涉煤中央企業原則上退出煤炭行業。種種跡象表明，圍繞著國企改革的市場化重組正在全面加速，尤其煤電行業更是今年整合重點。煤炭行業從央企來看：神華集團、中煤能源、中煤科工等均是以煤炭相關領域為主業的央企。有數據顯示，目前央企煤炭總產能8.46億噸，除神華、中煤及五大電力公司外，不以煤炭為主業的央企產能約1億噸。今年以來，煤企巨頭中煤集團被曝出人事頻繁調整，正在醞釀大規模的整合重組。整合事例：5月8日，保利能源宣布將整體划轉至中煤集團旗下。分析師：雖然神華與中煤主業相近且體量較大，重組難度相對較高，還需長時間醞釀，但也不排除兼并重組的可能性。另外，地方煤炭國企的整合也在加快。地方國企整合：河南：年初，河南能源化工集團有限公司、平煤神馬能源化工集團有限責任公司、鄭州煤炭工業有限責任公司，改組為國有資本投資公司；山西：近期，山西省國企改革文件的出台，文件要求相關單位要積極開展資本運作，利用上市公司平台推動專業化重組和煤炭集團整體上市；在去年山西公布的另外的相關改革細則中，山西焦煤集團被確定為國有資本投資公司改革試點；山東：去年，山東能源集團、兗礦集團等也都成立了國有資本投資公司；貴州：在2017年貴州能源工作會議上宣布，在煤炭企業「數量減半」基礎上，提出重組后不得超過重組前煤礦產能之和，且重組后規模不得低於30萬噸∕年，同時，對積極開展兼并重組已完成去產能關閉煤礦的企業實施梯級獎補。電力行業目前102家央企中，擁有發電業務的能源類央企共有12家，電力業務的央企集中度提升空間較大。整合事例：神華和國電的重組進展受市場關注；媒體報道，國電投和華能集團也就重組一事正在展開接觸。分析師：現在從事電力生產的華能、大唐、華電、國電、國家電投五大發電集團以及國投電力、國華電力、華潤電力、中廣核等四家規模稍小的發電企業都是國有企業，九家企業參與同質化的競爭，顯然是不合適的，電力行業重組勢在必行。整合方式早在今年年國中央企業、地方國資委負責人會議上，國資委主任肖亞慶就表示，加快推進鋼鐵、煤炭、電力業務整合，探索海外資產整合；推動中央企業以優勢龍頭企業和上市公司為平台，加強企業間相同業務板塊的資源整合，支持中央企業之間通過資產重組、股權合作、資產置換、無償划轉、戰略聯盟、聯合開發等方式，將資源向優勢企業和企業主業集中。但是不管以哪種方式來整合，從目前推進的央企兼并重組的情況來看，確實做到了將企業做大做強的目的：強強聯合的重組：原南車和北車重組形成的中車；優勢互補的重組：原中電投集團和國家核電重組形成的國家電投；吸收合併的重組：招商局集團和外運長航的重組；共建共享的新組建方式：三家通訊企業（移動、聯通和電信）共同出資成立了鐵塔公司，節約了大量的土地資源和投資。小編注意到，有媒體報道今年年初的時候，煤炭、電力行業11家國企上市公司在公告中提到有併購重組事件，項目進度包括「進行中」及「完成」。其中：煤炭行業4家公司，分別為：西山煤電、冀中能源、雲煤能源、平煤股份；電力行業7家公司，分別為：上海電力、桂冠電力、華能國際、吉電股份、寧波熱電、東方市場、長江電力。TO企業研究院首席研究員李錦認為，未來或將建立跨行業、跨所有制、跨領域的煤電運一體超大規模的能源企業。能源企業改革是國企改革中的一個大事件，煤炭、電力作為能源領域重要行業，本身發展就龐大複雜，現在要對其進行重組改革，涉及到方方面面，絕對不是一個簡單的事情。但無論如何，其改革正在邁出腳步，未來是否如我們所預想的一樣？我們拭目以待！你覺得未來的能源圈會是個什麼樣？歡迎下方留言討論！