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古人云，新聞連起來讀，比較有意思。昨天旅遊圈就有這麼兩條連起來看比較有意思的新聞，勁旅君想和大家分享一下。新聞一：8月9日深夜近11點，萬達集團旗下港股公司萬達酒店發展公布重大資產重組計劃，萬達兩大輕資產公司——萬達酒店管理(香港)有限公司和萬達文化旅遊創意集團有限公司注入香港上市公司。新聞二：迪士尼公布了第三季度財報，迪士尼方面稱上海迪士尼累計接待遊客超過1300萬人次，預期將在首個財年適當盈利。兩條新聞翻譯一下就是：迪士尼從遊客手中賺錢，萬達從資本市場上賺錢。古人又雲，新聞要和舊聞連起來讀，就更有意思。聽古人的話，勁旅君又找到了一條更有意思的舊聞。這一舊聞標題為：《有萬達，迪士尼20年難盈利》。去年5月，王健林參加央視《對話》欄目時表示，有萬達在，上海迪士尼20年內盈不了利。理由是迪士尼擁有IP之後不注重新商業模式，在梅雨天多的上海室外遊樂項目沒優勢，米老鼠唐老鴨的狂熱追逐也已經成為過去時。而萬達則有「好虎架不住群狼」的戰略，在全國開了15到20個樂園項目。為什麼說有意思呢?首富放完豪言壯語之後被「打臉」，本身就是普羅大眾喜聞樂見的題材。但勁旅君作為一個主攻B端的專業旅遊財經新媒體，肯定更關心這背後旅遊行業的商業邏輯。勁旅君萬達和迪士尼的故事說明了：並不是有錢，就能做好旅遊行業。羅馬帝國不是一天建成的，景區、旅行社、酒店、航司……旅遊行業中各個環節的品牌企業都不是一天建成的，也不僅僅是靠錢建成的。迪士尼有沒有錢呢?55億美元一座上海迪士尼，也算是大手筆了。但迅速盈利的原因，除了重金打造之外，更有一個世紀的文化沉澱。現在流行叫IP，米老鼠唐老鴨是一代人的童年，小熊維尼和跳跳虎是另一代人的童年，《超能陸戰隊》和《瘋狂動物城》可能成為又一代人的童年。迪士尼的童年並不僅僅生產回憶，更生產快樂。從某種意義上來說，生產快樂也是整個旅遊行業的最終使命。在完成這一社會價值的同時，行業才能從社會發展中獲得財富。而生產快樂，錢做不到，只有人能做到。1995年別個「大哥大」，騎個腳踏車起家的眾信，如今也是市值百億的上市公司了。有錢的萬達買了13家各地區強勢的旅行社，卻整合無力只能把鍋甩給同程。一群窮得叮噹響的村民，把「用地溝油死全家」的承諾從村口貼到灶台，用最樸素的方式成就了今天的袁家村。一些地產商跟風投資的旅遊地產，資金大把大把地投入，樓盤卻逐漸變成了「空城」。鋼筋水泥並沒有什麼不同，迪士尼的過山車和旋轉木馬也不一定比萬達更先進。但技術和硬體容易複製，數十年乃至上百年打造的管理服務能力和品牌文化沉澱不容易複製。旅遊仍是個需要用心的行業。