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文章摘要：《快公司》中文版推出的「最佳創新公司50」（MIC50）評選，是國內每年發掘創新、展現創新、探索創新的重要活動。歡迎作為創新俠士的你，來參選2017年MIC50，共同在崛起的創新飛躍前進。大多數財經商業媒體都是「勢利眼」，它們的新聞通常可以理解為按金額來排列重要性的。由這些媒體推出林林總總的排名，基本上都是「財神榜」：既有以財富身家來排名的富豪榜、也有以資產額排序的世界500強，還有根據估值、銷售額、利潤、市場份額等指標進行的排位。這些榜單評價的是人的財富和企業的資產，衡量的準繩就是各種數字，可以說，它們存在著「唯利是圖」的傾向——唯利是圖不是一個道德問題，而是一個缺乏遠見的問題。例如，世界500強企業，總體而言是一個創新邊際遞減的群體——他們很多曾經都是本領域的創新者，通過創新紅利快速成長起來以至於躋身500強。問題是，持續創新是永久的難題，任何一家機構都有創新疲軟的時候。當這些榜單都在追逐數字增長時，其實就是缺乏對創新人士和創新公司足夠的尊重和熱烈的掌聲。所以，美國三大商業媒體之一《快公司FastCompany》要做一份特別的公司榜單：有遠見的、不去看那些商業數字的、切切實實尊重創新者及其想法、永遠站在創新那一邊的。自1995年創辦以來，《快公司FastCompany》傾力關注企業、人物、城市的創新、創意和創造，被譽為「最專註的創新研究者，最專業的創新傳播者」。從2008年起，快公司FastCompany每年推出的「全球最佳創新公司50」（Most Innovative Companies 50，簡稱MIC50，或Fast50），已成為全球享譽盛名的榜單。相同的思路，相同的做法，但快公司團隊對創新的鼓勵更為堅持。自2014年以來，《快公司》中文版推出的「最佳創新公司50」（MIC50）評選，成為國內每年發掘創新、展現創新、探索創新的重要活動。創業者，或內心充滿創新、創造衝動的人們，是未來的希望。當美國日益呈現越來越多「職業經理人主導的資本主義」特徵時，卻更像美國早期——企業家主導或創業家主導的特徵殊為明顯。相比全球，著有更加濃郁的、全世界最純粹的企業家精神。在，對創新有太多的誤解存在，消化這些誤解需要很長時間。最基本的誤解在於：人們對創新的喜愛，其實只是出於對財富和金錢的喜愛，源自於過度燃燒的慾望，而不是思維。創新的根，一旦沒抓住，就不可能營造真正的創新。MIC50在尋找創新公司，第一步就是把這些誤會、誤解全部都摒棄掉，回歸到一個單純的追逐創新的初心——如果做不到這一點，後面做多少事情都是沒有用的，因為當慾望主導了大腦，就不可能有理性的思維，而是更像一個動物。於是，採用理性思維第一步，MIC50參考金庸小說中第一次華山論劍，邀請各路武林高手齊聚一堂，一決高下。 但不同的是，MIC50要尋找的是「創新高手」: 1、去掉魔道和邪派中的高手,只通過找懂得行俠仗義的聰明俠客;2、留意那些獨樹一幟的俠客，等待其獨當一面；3、關注那些剛踏入江湖、歷練卻已有幾分風範的年輕俠客。 第一次華山論劍，七天七夜之後，以王重陽奪魁告終。但其他四人也在交流、切磋中收穫頗豐，和同級別甚至高級別高手的對戰，最能提升戰鬥力。這樣的江湖，這樣的比試，不是更好些嗎?MIC50榜單上最常見的公司，是那些致力於給人們帶來福祉的。判斷創新功力深厚，要看企業如何「找麻煩」——怎樣把自己的客戶以及潛在客戶 面臨的麻煩當作一個富礦，不斷地往下挖。擅長「自找麻煩」的創新公司，就是能夠持續以商業方法來解決市場痛點。不僅如此，MIC50在支持創新上是非常激進的，甚至不介意該創新的成功和失敗。MIC50評選標準側重在三個維度。第一個是差異度。在同領域，或者同模式里，這一創新帶來的變化劇烈程度，換句話說，就是創新夠不夠厲害，其做法是否區別於同領域競爭者，或者跨界而來的新進入者。也可以說是：它打破常規的程度。第二個是啟示度。在同領域，甚至不同領域，這一創新所啟發他人的能力，也就是說，這項創新在多大程度上影響到了他人。換句話說，如果你所做的事情、你所講的話，以及你在這個過程中展現的思維方式，不管以什麼方式，他人的創新活動、他人更創新的狀態是因你而起的，都可以統稱為啟示度。我們沒辦法量化它，我們可以感受它，簡而言之，就是對他人創新思維的激活能力。第三個是重要度。今天的世界表面上看花團錦簇，但實際上是問題重重。既花團錦簇，又問題重重，創新者活在這個世界上，是非常有挑戰的。你想去承擔，或者面對那個量級的問題，這對創新者、創新企業是一個考驗。大多數創新都是想去嘗試解決問題，如果全世界只要有一個人有這個問題，那這個問題就比不上一億個人的問題重要。再比如說，解決癌症的問題，就比解決普通感冒的問題重要。展開了說，這是一個純商業的理解，這項創新究竟是要扛十億美元，還是百億美元，還是千億美元，還是萬億美元的問題。在過去短短的幾年裡，MIC50較早地發現了碳雲智能、量化健康、吉因加、摩拜腳踏車、UCloud、開雲汽車等等很棒的公司。但這遠遠不夠，MIC50還需要做更多的事情。對創新有那麼大的需求，但確實沒有足夠的供給，因此需要十倍、百倍於今天的創新者數量，需要十倍、百倍於今天的創新公司來驅動。於此，MIC50責無旁貸，且任重而道遠。創新的能量時刻在交換，好主意帶來其他好主意，創新公司激發其他創新公司。歡迎作為創新俠士的你，來參選2017年MIC50，共同在崛起的創新飛躍前進。文 | 快公司編輯部圖 | Fastcompany編輯 | 黃子君閱讀原文，購買雜誌