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羅振宇vs.羅永浩八小時長談乾貨總結： 1、創業開始了就沒有盡頭！ 2、有理想追求的企業只要堅持活著對社會就是貢獻。 3、賺錢是個進度條，不是目標和原因而是結果。 4、企業死不是業務不好而是資金鏈斷。 5、產品和服務既不能滯后也不能太超前。 6、居安思危往往很難做到！想到時已經晚了！ 7、最大的困難往往來自對困難估計不足！ 8、短期的緊急決策往往只有一個選項，不管長期看正確不正確！ 9、有時候執著就是堅持在牌桌上才有未來的機會。 10、要讓長板更長！因為補短板是死路一條。 11、專註只有在你已經很專業的前提才成立。 12、有時候要做一些重要不緊急的事情，考慮長期發展。 13、技術公司里非技術專業老闆靠譜。 14、好的產品和服務就是對關鍵問題的權衡、取捨和妥協trade-off 。 15、脫離成本談質量毫無意義！即使成本可控也不應該追求百分之百！ 16、工作的境界是社會進步中因為個人努力帶來一些變化。 17、冬粉經濟通常靠價值二十美元商品的一個載體。 18、高管崗位的試錯成本（概率）非常高，尤其前兩年。 19、優秀的組織是20%優秀的人帶著80%不太優秀（笨蛋）的人往前走。 20、要創業者兼顧家庭是扯！！ 觀感： 1、本質上是一次知識分子經紀營銷，準備迎接這個時代到來吧！ 2、移動互聯最重要還是要打糧食：生存! 3、好的演講和普通話沒關係，關鍵是思想！ 4、人和企業怕被別人貼錯誤標籤。 5、恰到好處打斷和插話是個節奏控制能力。 6、好搭檔一定要互補！ 7、最好的說明還是舉例子！ 8、「渠道為王」問題說得很到位！ 9、裁員時你再優秀如果待的位置不對也完蛋（泰坦尼克號里也有很多天才跟著船沉了）。論10、提前轉型轉崗的重要性！ 11、戰術上勤奮、戰略上懶惰比反之更可怕！ 12、產品和服務有爭議沒關係關鍵要市場認可！ 13、羅振宇過去其實還是大產品經理或本身就是產品，現在是在向CEO 轉型。 14、「管理在現實是順瓜摸藤，理論上是順藤摸瓜。」說的不錯！ 15、能「當面挑大老闆毛病」的人往往是人才。 16、移動互聯下一個風口是眼鏡（AI、VR）。 17、網路成名很多都是莫名其妙就火了！ 18、沒必要太在意來自低自尊的評價！ 19、只有科技領域小公司可以打敗大公司說得有意思。 20、人最關鍵！ 最後，「你這樣做不就完（行）了嗎？！」