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最近共享充電寶可火了，超過20家資本巨鱷機構對此進行高達數億規模的投資，就連聚美優品的CEO陳歐也投入了3億元。 王思聰更是在微博上戲懟陳歐，無意間便掀起了共享充電寶的討論熱潮。 為什麼共享充電寶如此火爆呢？ 有人認為這是用戶需求的表現，但《用戶力》卻否認這一說法。 所謂用戶力就是用戶的驅動力。如果把用戶的驅動力替換成我們耳熟能詳的一個詞，就是「用戶需求」。共享充電寶到底是不是用戶的真實需求呢？ 《用戶力》告訴我們：新產品或者創業項目不是如何滿足用戶需求，而是如何「更好地」滿足用戶需求。「更」就是互聯網用戶的真實需求。共享充電寶確實是滿足了我們偶爾需要充電的需求，但卻算不上是「更好地」滿足我們的需求。 首先，我們會出現手機沒電的情況，但這種情況並不多見，所以此時對充電寶的需求是低頻需求。其次，手機的電量是可見的，可預估的，而目前共享充電寶的設備布局密度是非常低的。這樣的話，我們是不是更願意出門時帶一塊充電寶，而不是等手機快沒電了，才滿大街地找共享充電寶的租賃點呢？ 最後，就算我們使用了共享充電寶，但估計誰也不想為了還充電寶而再去滿大街尋找租賃點吧？所以，從《用戶力》的觀點來講，共享充電寶的火爆並不是用戶力驅動的結果，更多是因為資本對「共享」概念的狂熱吹捧。