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和環環差不多年紀的女孩子，在商場買的第一雙女鞋，十有八九都是「百麗」家的。這個曾經佔據商場一層半壁江山的鞋類品牌，如今在電商時代已近乎銷聲匿跡。最近，百麗又重新回到大眾視野，卻是因為這件事↓↓7月27日，百麗國際控股有限公司正式從港交所退市，估值531.35億港元。這個價值比2007年上市時的670億港元還低，相比其巔峰時期的1500億港元，更是縮水近2/3，「賤價賣盤」之聲不絕於耳。目前83歲的創始人兼董事長鄧耀賣出所持有的百麗國際全部股權，把自己創立了幾十年，經營了一輩子的企業賣了出去。十年間，這個曾經的「鞋王」早已風光不再。鄧耀鄧耀與鞋子打了一輩子交道。1934年，他出生於香港的一戶普通人家，20多歲就進入香港皮鞋廠做學徒工。在香港九龍油麻地的吳松街，老街坊們至今仍然記得在此地開了一間家庭作坊鞋店的鄧耀。「佢老婆成日搵我補鞋，好中意講價，十元八塊都要慳（他老婆整天找我補鞋，很喜歡講價，十元八塊都要省）」，一位曾幫襯過鄧耀生意的補鞋匠吐槽起他當年的「摳門」。香港油麻地正是因為這種「摳門」般的節儉，鄧耀從九龍寨的一間4人工坊，兢兢業業，逐漸發展到在香港有了自己的鞋廠和鞋店。70年代，內地正值「文革」時期，經濟近乎停滯，鄧耀卻從中看到了商機。他帶著香港最新鮮的造鞋技術來到了內地，兩年間走遍差不多半個，「當時跟內地無任何生意來往，只是抱著對祖國的貢獻，將外國鞋業信息及設計跟不同地方的有關人士分享」。這些毫無功利心的交流過程，讓鄧耀在鞋業開拓了良好的人脈，到了1980年左右，他就已經開始跟內地工廠合作，生產皮鞋在香港出售。當時，除了國貨公司，他是跟內地工廠買鞋的第一個香港人。依託著內地製造，1978年，百麗品牌成立，名字取自法語Belle（美人），鄧耀輝煌的鞋子帝國就此開創。「我一向抱著『合作贏得輝煌』的宗旨來跟各方面相處」，在與內地工廠的合作上，鄧耀有自己的一套處世哲學。他雖然是股東之一，卻不要求做董事長，反而讓中方代表出任。「我的目標只為賺錢，誰來做董事長，又有何關係？」1987年，為了迎合香港變化迅速的鞋款潮流，他更是決定在深圳自設廠房造鞋，將從設計到出貨的時間縮短到3個月。百麗旗下全資子公司工廠憑藉著良好的口碑以及高效的經營模式，鄧耀在內地的生意迅速發展。1998年，他乾脆暫停百麗在港的銷售，全力發展內地市場，百麗帝國也從此愈加龐大。1998年，在香港成立思加圖品牌，開展香港零售業務；1999年，在內地開展天美意（teemix）品牌的銷售業務；2003年，開展澳門經營產品零售業務，成立他她（Tata）品牌；2006年，取得運動服飾品牌Nike、Adidas全國代理（不含港澳）資格，並成為兩大品牌重要合作夥伴；2007年，百麗國際於香港聯交所上市，收購江蘇森達鞋業，收購在中港澳地區的妙麗（Millies）品牌；鄧耀慶祝上市成功公開資料顯示，目前百麗國際鞋類業務的自有品牌主要包括Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace、Millie's等。自有品牌除了自有品牌外，百麗還代理包括Bata、Clarks等國際品牌。代理品牌在2011年福布斯全球排行榜中，鄧耀以40億美元的資產位列全球第281位，位列港台富豪第9位。鄧耀身價倍增的背後是百麗的瘋狂跑馬圈地，「凡是女人路過的地方，都要有百麗」。從2010年到2012年，內地平均每天都會開設4-5家百麗旗下鞋店，3年內銷售點增加了5340個。2013年，百麗的市值一度超過1500億港元，在當時國內上市的民營企業里僅次於百度和騰訊。百麗由此成為最大鞋履零售商，鄧耀也被封為當之無愧的「鞋王」。然而「成也蕭何敗也蕭何」，百麗憑藉著零售取得了鞋業霸主地位，但在互聯網電商興起之後，龐大的零售網路卻成為百麗最大的拖累，造成了尾大不掉的困局。隨著淘寶、京東等電商平台的崛起，以及海外代購和海淘的兇猛來襲，百麗的地盤逐漸被瓜分。其實，百麗並不是沒想過做電商。2009年，百麗創建了自己的電商平台「淘秀網」↓↓2011年7月又成立了優購網↓↓並挖來京東市場顧問徐雷、凡客誠品助理副總裁張小軍擔任高管，但兩人均於2013年離職。一直依託線下零售的百麗，對於電商一直很遲疑。長期以來，百麗的電商平台只是用來清理過季款……優購網上售賣的女鞋在去年年底的一份公告中，百麗將業績衰退原因歸結為電商衝擊和百貨衰退。然而原因僅僅如此嗎？正如百麗為人所熟知的那句廣告語所說的那樣，「百麗，百變所以美麗」。立下如此flag的百麗，正是死在「沒有變化」。最近關於百麗退市的討論登上微博話題榜，位於消費終端的網友紛紛道出了真諦↓↓「這個世界正在殘酷懲罰不改變的人」，這句最近在捷運上隨處可見的廣告語，套用在百麗的衰落史上，也許正合適。精明的消費者們會記住鄧耀曾經的勵志與輝煌，但也許再也不會買百麗的鞋了。