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作為一個資（da）深（ling）HR，這個問題不要太有感悟！長文，乾貨。如果只想知其然，懶得知其所以然，直接拉到文後看粗體字和例句。當我微笑著問你，可以談談自己的缺點嗎？如果應聘者低頭莞爾一笑，或羞澀或含蓄地說：「我媽媽說，我最大的缺點，就是太執著，不撞南牆不回頭……」「我覺得我最大的缺點就是善良，比較容易心軟……」「我最大的缺點是太拼了，不懂得平衡工作和生活，之前熬夜加班，身體吃不消就病倒了……」Blablabla……以上種種言論，在我心中只能升騰起一個大寫的小S白眼 ️。EXM？你確定不是在變相誇自己？你誇自己不重要，重要的是，我覺得我的智商被藐視了。難道我長了一張蠢臉讓你覺得用這種答案我就心悅誠服地接受了？相信我，在任何時候，都不要讓面試官的內心上演這些戲碼。即使你前面表現得很好，這一題的回答足夠飛躍性地拉低你整個形象的質感。不夠坦誠。這個戳蓋下去，再加上像我這樣小心眼的人可能還處於智商被質疑的不爽情緒中，雙重疊加，對你而言就是大寫的SAD。接下來我們談談另一種。「我最大的缺點是智商有餘情商不足，不太會察言觀色」「我比較缺乏耐心和意志力，長久地堅持對我來說不是易事，當然我在改了」「上一段工作很忙碌壓力很大，我不太能適應，在這種高壓環境的適應力上，我還要加強」……以上種種，堪比應聘者當中的王寶強，實誠得讓人心疼。如果有最坦白獎章，我一定當場頒發，但是發完之後，我會默默在簡歷上畫個小叉叉。沒辦法，自己挖的坑，活埋也要把它填完。自我暴露這種事，不易用力過猛。以下探討最優解法。首先，讓我們了解一下面試官們為啥頻頻寵幸此題？這題就是一個坑，沒錯！連假裝友好的馬甲都懶得穿，缺點、自評、還是在面試官面前，這麼多衝突因素聚到一起，讓此題從頭到腳透露著魔王的氣息，我幾乎每次面試都問（危笑臉），因為它能看出很多問題。陷阱就在這，我已經明擺地告訴你了。比起蠢萌地直接入坑，或是心虛地調頭就走，我更想看的是，你如何運用智慧巧妙地避開它，繼續向前。這題其實更考驗你在面對困境時的應變能力和處理問題的思維技巧。讓我抽絲剝繭為你尋找一條安全線。面試官通常考察影應聘者的因素，從深往淺主要有：三觀，性格特點，思維方式，技能，知識。想象一個冰山模型，最下面的是三觀，往上是性格特點，思維方式，這三個都在水面下，是先天遺傳和後天環境交互影響的結果。水面上的是技能和知識，主要依賴後天的學習和訓練來養成。發現沒有，水面下的三個因素，因為涉及遺傳這個不可抗力，會更穩定，也就是缺少了可塑性。這些地方出了問題，可以改，但是難度係數大，收益效率低。水面上的兩點，可塑性大。如果這個地方出了問題，改起來容易。請自動類比一台CPU壞了的電腦和一台F鍵壞了的電腦，哪台讓你更揪心？講到這裡，你就知道那條若有似無的安全線，應該劃在哪裡了。在談到自己缺點的時候，盡量避開三觀，性格方面的缺點。思維方式作為可選項，但不是優選項。最好還是著眼於知識和技能。因為這兩點改進空間大，速度快。但是，這絕不等於你可以張口就來。今天你去面試一個交易員崗位，你說你數學不太好，金融知識薄弱。結果就是你會死很慘。你很傻很天真的問我，說好的安全線呢？這不都是知識和技能的問題嗎？記住，即使是安全線內，仍然有不可逾越的雷池要避開，是不是比玩遊戲還過癮？要不然這題怎能成為魔王必殺技？接下來，我要傳授八字箴言。請牢記！往高處說，往遠處說。往高處說，往遠處說。往高處說，往遠處說。啥意思？往高處說：能力層次有高有低，請你挑一個與你目前所在層次相隔較遠的能力缺陷來說。又要甩乾貨了。動用起你的想象力。假想有100名士兵，大家同一時間入伍，你如何從100人中脫穎而出？秘訣就是……執行力！執行力！執行力！把自己想象成領導的手（不太需要自己的腦子），把領導交代的每一件事，都百分百不打折扣的去完成，包括邊邊角角的細節，把自己的一畝三分田最大程度地種好。說起來容易，做起來難。能做到這一點，小排長就是你。以上只是第一步。OK，來到第二關，現在選了20個小排長，大家都是幹活的一把好手。繼續往上，從哪裡突破？這時，如果你更主動地去協同，有意識地打破原來一畝三分地的邊界，更積極的承擔，協助，融合，不僅包括協同戰友，也包括聯結上下級，大包大攬也不妨一試，顯示出自己更高的革命熱情性。恭喜你又可以解鎖一關，當上了團長。團長不多，只有10個，但是大家都很強，會執行、超主動，這時最關鍵的優勢是什麼？團長底下的人已經不少了。A團長能幹，B團長出色，C團長給力，D團長……這D團是整個團強，團長除了自己給力，還特別會培養人，整個團隊的結構得當，手下得力助手不少。一群人發出的光肯定比一個人發出的光耀眼。恭喜D團長憑藉出色的領導力，借團隊的助力通關成功，當上了將軍。將軍已經是萬里挑一，這個層級更多就是思維和洞察力，資源是有限的，如何整合，如何排布，才能夠最大限度地發揮人財物的效力，是將軍的重責。他已經不太需要親自去參加每日操練了，他需要的是上了線的智商和眼光，按照二八原則去尋找能夠產生80%效益的那20%的因素到底是什麼。將軍之上，是大元帥。為啥古代有些將軍很能打仗，依然被皇帝殺頭。因為他還少了大局觀，並沒有真正站在一個國家的角度為天子考慮。這個大局觀，說起來玄乎，簡單來說就是把聚合的思維再發散開來，從宏觀的角度，把未來的趨勢、國內的環境等更宏大的變數考慮進來，用更高的視野去看全局，試圖從紛雜中理出一絲確定的方向，看到人人都看不到的未來，乘上歷史洪流的東風。舉這個栗子，其實是為了把能力的分層形象地表達出來。執行力，協同合作，帶團隊，戰略思維，大局觀，是一個逐步往高走的能力。作為一個基層員工，你有了執行力，就是好員工。至於缺少戰略眼光，沒啥關係，那更多是CEO的事兒。並不是說各層級的能力不能互通，而是說每個層級都有它更重要的側重點。（此處請體貼考慮作者微薄孱弱的軍事知識，軍銜排級亂糟糟我也是知道，意思到了就行，請軍事迷自行閉眼，輕噴）如果你去應聘一個基層崗位，以下例句可參考，「我的執行力不錯，通常領導交代的任務我都能完成，沖KPI對我不是問題。但是正因為如此，我主動地深入思考就相對少了一些，更多是在行動上。如何站到更高的格局上去看待工作，如何思考戰略布局，這類深度的專研我還需要加強。」往遠處說：術業有專攻，找一個與你本職工作間隔較遠的專業能力缺陷來說。這條比較好懂，直接上例句。假如你是應聘一家證券公司的財務崗位，你可以說：「這麼多年，我都是在財務領域縱深發展，對行業知識、業務細節的了解和學習還不夠，我自己也意識到了這一點，我已經報考了證券從業資格，其實也就是想彌補自己這個不足，對我開展財務工作絕對也是有好處的。」自己都想給自己打100分，有木有！最後，談一點包裝語言的技巧。比起赤裸裸的談不足，改成需改進的句式，更柔和。比較以下句式：1.我的不足是，缺乏戰略思維。2.我覺得在戰略思維方面，還要加強學習，繼續改進。第一句的立足點是缺乏，是沒有，第二句的立足點的改進和變化。明顯第二句更好，巧妙把關注點從缺乏引開了。乾貨上了這麼多，免不了淋點兒雞汁，更好下口。雖然現在就業環境不好，但也千萬別因為我是應聘者你是求職者，你就覺得氣勢上低我一等。任何時候，比起唯唯諾諾刻意迎合的應聘者，不卑不亢的態度要好太多。人性永遠是賤賤的，專業人士也不能避免（扶眼鏡）。你恰到好處的一點姿態，會讓你顯得更像個人才。理想地定位，再堅定地執行，久而久之，你內心的投射也會影響對方對你的印象。祝每一位有夢的人，都各得其所。