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雷軍作為「互聯網思維」的引導者，其最早的產品小米手機擊潰了無數山寨廠商，改變了的手機市場。其實，22歲即入職金山的雷軍早已經累積了豐厚的財富，但就像他的綽號「雷布斯」一樣，雷軍要做的是改變世界的產品。飢餓營銷、供應鏈短板、售後問題讓小米手機退下神壇，但東邊不亮西邊亮，雷軍的野心遠不止小米手機！相信很多小夥伴都去過小米之家，雖然其覆蓋率和OV線下門店相比差距甚大，但或許更有競爭力。一、直營模式VS加盟模式隨處可見的OPPO、VIVO專賣店屬於加盟模式，即更加註重顧客的購買意願，店員往往熱情推銷。小米之家則是直營的體驗店，用戶的反映大多是「進入小米之家就是體驗產品，不買店員也會熱情介紹」。二、小米百貨：77家供應鏈公司網友口中的「小米百貨」確實已經覆蓋了生活的方方面面，除了手機、電腦、電視、移動電源等數碼產品，還有電飯煲、空氣凈化器、凈水器等3C產品，甚至還有像背包、行李箱、毛巾等生活類產品。據悉，目前小米已經投資77家硬體生態鏈公司，不少公司都成為了估值超過10億美元的獨角獸。雷軍也曾公開表示，小米智能硬體生態鏈2016年全年收入預計將達到150億元。品類的不斷增加讓小米對用戶的吸引力不斷加強，其客流量比OV的門店還要多。三、初心依舊，高性價比定價小米從創立之初就主打高性價比，深受年輕人的喜愛。華米的小米手環就憑藉79的超低價秒殺同行，創造了1300萬的傳奇銷量。不過，小米產業鏈越做越大，因此動了不少商家的乳酪，「新國貨」要普及小米還有很長的路要走。