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Geonol201700目 錄01 學習對象 02 課程亮點 03 學習安排 04 課程大綱 05 專家介紹 06 報名信息 07 客戶反饋 華為的財經管理主要有兩個職能： 第一，通過在流程中設置控制點，作為流程中的一環，降低了企業的運營 風險。 第二，通過端到端的信息，為企業決策的科學性提升價值。 01 學習對象企業董事長、總裁、財務總監等02 課程亮點 ■ 控制：監管與服務 ■ 管理支持：經營決策 03 學習安排7月28-29日08:00-09:00簽到09:00-12:00課堂學習12:00-13:30午餐04 課程大綱第一部分 華為財經發展之道——從財經管理體系解讀華為的快速成長- 華為的成長曆程（從2萬到5200億銷售額） - 財經發展回顧（起步階段、專業化探索階段、夯實階段、全球化階段）- 在持續的變革中進步-IFS變革 - IFS關鍵方案概覽構建財經變革平台（CFO組織建設及能力提升、政策、流程、IT）- IFS變革里程碑（從「啟動」到「轉部門運營持續優化」的8年曆程）第二部分 業務合作夥伴——華為財經管理體系解析- 華為組織結構及財經體系組織架構- 公司組織架構- 公司管理特點：集權、矩陣化（市場、研發與供應鏈體系特點）- 財經體系組織架構和職責- 各級業務領導是作為財經管理第一責任人的工作模式- 在各項財經工作中，管理者與財務的職責分工>在經營工作中的職責分工>在內部控制中的職責分工>在賬務工作中的職責分工- 財務需要站在全流程角度上思考財經管理解決方案並提供專業支持>在LTC流程中財經的職責>在IPD流程中財經的職責>在PTP流程中財經的職責第三部分 業務領先的戰略模型（BLM）是實現各業務單元經營責任和全面預算的重要輸入- BLM模型中市場洞察對戰略制定的影響因素- BLM模型中如何做業務設計和執行環節的關鍵業務分解- BLM模型中組織架構、人員配置與文化環境營造三個戰略執行因素的作用與應用- 華為從戰略到執行分解的案例分享第四部分 華為的責任經營體系——企業全面預算管理的基石- 責任中心建設是分權管理的必然要求（分權管理的基本要求、責任中心建設的內涵）- 組織設計-責任中心建設（事業部模型、法人單位模型、責任中心組合模型）- 責任中心的設計定位- 責任中心的分類（投資中心、利潤中心、成本中心、費用中心、收入中心） - 組織架構與責任中心的對應關係- 責任中心的財務指標的設計 - 多維度核算的基本內容（核算流程、經營管理規則、多維度報告） - 全面預算管理的涵義（定義與應用範圍） - 理解全面預算管理整體框架>政策指引、預算流程、組織支撐體系、方法模型（原型法、瀑布法、組合法）、IT系統 - 實現全面預算的閉環管理>預算生成（五大關注點）---季度授予---有價值的滾動預測---針對盈利的過程管控---核算分析---考核評價>責任中心經營分析會（KPI制定原則） - 全面預算管理的五大主要誤區>誤區1:預算就是一套財務預測報表>誤區2:預算就是從上到下的推進>誤區3:預算從年初開始即可>誤區4:預算值也就是目標值>誤區5:預算編製主要是財務部的工作05 專家介紹06 報名信息 學習費用：12800元/人 報名諮詢：掃描二維碼即可報名熱線電話：400 698 6188賬戶信息：07 客戶評價華為已經把我們面臨的問題的答案全都找到了。華為過去經歷過的這些問題，是我們正在經歷的。——雙胞胎董事長 鮑洪星 通過喬諾商學院去了華為總部考察之後，讓我們堅定了向華為學習的信念，義無反顧，從流程、人力資源層面開啟系統的變革，華為是企業最值得學習的標杆，喬諾商學院是諮詢界的最佳模式！——九鼎集團董事長 楊林喬諾商學院為企業提供管理新思想、新方法，借鑒業界最佳實踐，助力企業又好又快發展。——新大陸集團總裁 王晶喬諾商學院是一家專註的培訓機構，九牧王高管團隊參加了喬諾組織考察華為、變革之心等多個學習項目，都取得了很好的效果，同時我們也選擇了喬諾商學院諮詢團隊為我們進行組織變革服務，值得推薦！——九牧王董事長 林聰穎 ↓↓↓點擊「閱讀原文」或致電4006986188報名！