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今日萬科召開2016年股東大會，鳳凰財經全程直擊。提問：請兩位分別回答我的問題，我們的萬億目標是真實的還是說6到10年這樣目標實現？不知道深鐵取代華潤之後這個目標實現速度是加快還是減慢？深鐵在我們經營決策裡面很快華潤的經營決策上是不是會更積極主動？王石：我剛剛已經替林董事長一塊回答了，現在又提出這個問題我是郁亮回答更適合一些。郁亮：萬科第四次的發達目標是萬億，我們第三目標是千億，我都不知道這個萬億是什麼？是市值萬億公司，現在萬億公司是騰訊和阿里，現在房地產行業沒有看到萬億公司。所以很多人說我們當時用過萬億是適合，萬科的管理資產的規模，換句話說我們打造一個，建造於服務於城市和客戶的平台的話，平台的總量是萬億級別的水平，也就是說我們在每個行業裡面，我們都希望能夠做到行業能夠有影響力，能夠數一數二，這樣的話我們相信我們這些在平台上加起來，我們對社會影響的一個貢獻應該有萬億企業的水準，這一點我想解釋一下。至於跟深鐵合作之後，之前談城市服務方，服務於城市的客戶，深圳捷運加入之後是呈現軌道加物業，我們現在有四個項目是捷運項目加物業在各地都有，但是毫無疑問，我們有深圳捷運作為基石股東之後，我們軌道加物業的模式在全國同行裡面我們佔了非常有利的位置上，我們才知道越來越多地方政府都到深圳來，到捷運和萬科來，希望我們兩家聯手一起開發軌道運營模式。這一點萬科發展將如虎添翼，謝謝。