Zi 字媒體

管理學創新之作——《進化：組織形態管理》2014年，《進化：組織形態管理》一書終於出版，把組織形態管理理念正式推向市場，自問這套理論別具一格、獨樹一幟，屬於管理學創新之作，對組織變革具有很強的指導意義。 這是第一本系統的從人性角度揭示組織發展與變革規律的專業著作，也是第一本系統闡述工業1.0到工業4.0時代最佳企業形態以及最佳管理模式的專業著作。在這本書中，我從人性角度對企業形態進化規律進行系統研究，並對未來新組織形態特徵以及最佳管理模式進行了判斷。如今層出不窮的新觀點、新概念，都在一步步印證書中提到的理論以及規律，這讓我欣喜若狂。 隨著經濟改革的持續深入，傳統企業變革的壓力越來越大，使這本書的影響力也開始增強，但是由於理論性較強，很多讀者反饋需要一個理解過程，希望能與實踐更多的結合。 組織形態管理理論體系進入2015年以後，的改革明顯加速，而我的讀者開始明顯增多，與各類組織交流也逐漸增多，使我有機會把理論與實踐進一步結合，從而逐漸形成了完整的組織形態管理理論體系。 《進化：組織形態管理》一書本身定位在於提出一種全新的管理理念，屬於「道」「法」層面的知識內容，「術」與「器」層面的內容本打算通過另外兩本書詳細介紹，這樣就把組織形態管理知識體系完整的呈現出來，既有理論依據，又有操作方法，更有實踐案例，然而由於在寫《進化：組織形態管理》一書時體力嚴重透支，短期內已無法完成這項工作，只能通過專題文章的形式與讀者交流，兩年下來不知不覺中也有160多篇，其中30多篇通過專業出版機構發表，見附件目錄。 這些文章多數是組織形態管理理論在實踐中的具體應用，對傳統企業轉型、新組織設計、管理思維轉變等具有一定的指導與促進作用，對於當前組織管理出現的問題給出了相應的答案，感興趣的讀者可以在網上找到這些文章，與《進化：組織形態管理》一書的內容進行對照，將會更容易理解這套理論。 2015年——2016年組織形態管理文章目錄一、傳統企業轉型專題1. 互聯網時代，哪個部門先消失（楊少傑）2. 從「龜兔賽跑」看轉型企業文化再造（楊少傑）3. 互聯網時代，人力資源部是如何消失的？（楊少傑）4. 70后，大變革大時代敢問路在何方（楊少傑）5. 互聯網時代企業培訓七大趨勢（楊少傑）6. 的職業經理人最缺乏什麼？（楊少傑）7. 傳統銀行組織結構變革三部曲（楊少傑）8. 組織結構決定流程？還是流程決定組織結構？（楊少傑）9. BAT都是什麼組織結構？（楊少傑）10. 圖解事業部型與事業部矩陣型組織結構的區別（楊少傑）11. 圖解傳統企業組織結構變革三部曲（楊少傑）12. 圖解矩陣型組織結構的使命——傳統企業互聯網轉型（楊少傑）13. 圖解集團企業組織結構變革三部曲（楊少傑）14. 集團管控之黃金定律（楊少傑）15. 矩陣型組織結構的「宿命」（楊少傑）16. 美軍流程型組織變革對轉型企業的啟示（楊少傑）17. 「變形」突破企業發展「瓶頸」（楊少傑）18. 「金字塔」型企業如何被摧毀？（楊少傑）19. 轉型企業人才管理機制創新（楊少傑）20. 從「天道酬勤」看終極激勵機制（楊少傑）21. 從「權瘦身」到「權分身」（楊少傑）22. 從頭銜變遷看經營者權力演變（楊少傑）23. 傳統企業互聯網轉型方略（楊少傑）24. 從「金字塔」到「扁平化」（楊少傑）25. 傳統企業轉型「三引擎模型」（楊少傑）26. 傳統企業轉型：點穴通脈（楊少傑）27. 傳統銀行轉型的「三引擎模型」（楊少傑）28. 你真的認為實現了「以客戶導向」？（楊少傑）29. 你的一線是否能呼喚到炮火？（楊少傑）30. 為何傳統企業不支持「四角色模型」與「三支柱模型」？（楊少傑）31. HRBP是如何成為雞肋的？（楊少傑）32. 也談OKR（楊少傑）33. OKR，傳統企業慎用（楊少傑）34. 公司的「總」越來越多怎麼辦（楊少傑）35. 變革最終為了「變形」（楊少傑）36. 合益被收購，一個時代的落幕（楊少傑）37. 告別私董會，擁抱合伙人（楊少傑）38. 基於流程（項目）的績效管理（楊少傑）39. 外企變革劍指何方？（楊少傑）40. 大變革時代，HR請及時升級（楊少傑）41. 平衡計分卡（BSC）中不為人知的奧秘(楊少傑）42. 扁平≠高效（楊少傑）.doc43. 放權就能解決問題嗎？（楊少傑）44. 新商業時代企業價值定位（楊少傑）45. 最後一躍， 老闆職業化（楊少傑）46. 第三次人才危機已經爆發（楊少傑）47. 管理培訓將走向何方？（楊少傑）48. 圖解企業職能部門消失三部曲（楊少傑）49. 能力管理體系在企業轉型中的四種形式（楊少傑）50. 能力素質冰山模型不為人知的奧秘（楊少傑）51. 也談能力素質模型與任職資格的異同（楊少傑）52. 莫讓傳統企業轉型為新傳統企業（楊少傑）53. 薪酬管理的進化規律（楊少傑）54. 薪酬改革，周薪制勢在必行（楊少傑）55. 企業轉型，寬頻薪酬正當時（楊少傑）56. 績效管理的進化規律（楊少傑）57. 績效管理最重要的一張考核表（楊少傑）58. 新商業時代的績效體系——全流程績效管理（楊少傑）59. 績效管理的「葡萄串原理」 （楊少傑）60. 企業轉型謹防績效管理「硬傷」（楊少傑）61. 項目管理的「前生」「未來」與「今世」 （楊少傑）62. 讓流程革命來的更猛烈些（楊少傑）63. 轉型企業組織結構變革方略（楊少傑）64. 轉型最後一戰：人才之戰（楊少傑）65. 轉型企業成本管理方向——全流程成本管理（楊少傑）66. 好馬要吃回頭草（楊少傑）67. 欲得「千里馬」，先滅「伯樂」 （楊少傑）68. 管理思想如何「拿來」才好（楊少傑）69. 組織結構演變規律——新組織結構設計（楊少傑）| 二、新組織設計專題1. 2017，新組織設計元年（楊少傑）2. 互聯網時代三大競爭戰略之「錨」戰略（楊少傑）3. 互聯網時代三大競爭戰略之價值領先戰略（楊少傑）4. 互聯網時代三大競爭戰略之平台化戰略（楊少傑）5. 從組織結構演變規律看企業穩定性（楊少傑）6. 案例研究：杜邦傳奇（楊少傑）7. 案例研究：從海爾革命看企業路在何方？（楊少傑）8. 揭開流程型組織的面紗（楊少傑）9. 向加勒比海盜學習流程型組織建設（楊少傑）10. 新組織設計關鍵在於解讀人性（楊少傑）11. 新組織設計才是企業大戰略（楊少傑）12. 未來企業到底是什麼樣的組織？（楊少傑）13. 未來時代的解碼在冰山之下（楊少傑）14. 生態企業時代即將到來（楊少傑）15. 案例研究：美軍流程型組織結構特點研究（楊少傑）16. 解讀4.0時代的幾個「之說」（楊少傑）17. 新組織變革的最後暗示——首席創新官（CIO）（楊少傑）18. 流程型組織設計方略（楊少傑）19. 合弄制管理模型構建方略（楊少傑）20. 4.0時代的最佳企業形態與管理模式（楊少傑）21. 互聯網時代的最佳企業形態與管理模式（楊少傑）22. 新組織變革，從「同一」到「統一」（楊少傑）23. 新組織設計工具大全——「法」與「術」（楊少傑） 三、經濟改革專題1. 預見未來——產業經濟發展規律對改革的啟示（楊少傑）2. 2015年企業變革與發展「微」預測（楊少傑）3. 到底需不需要產業政策（楊少傑）4. 改革之2015年微總結（楊少傑）5. 改革之Q1微總結（楊少傑）6. 改革之Q2微總結（楊少傑）7. 改革之Q3微總結（楊少傑）8. 為何今天我們如此缺乏原創力？（楊少傑）9. 什麼才是創業成功的最重要因素？（楊少傑）10. 從組織形態管理角度解讀供給側改革（楊少傑）11. 供給側改革的核心是什麼？（楊少傑）12. 傳統企業轉型等於供給側改革（楊少傑） 四、組織形態管理理論專題1. 10S企業形態分析模型(楊少傑)2. 人性演變規律之兩隻「無形之手」（楊少傑）3. 人性特徵演變規律之解讀中西方管理人性觀（楊少傑）4. 人性特徵演變規律之解讀人的價值性（楊少傑）5. 人性特徵演變規律之解讀資本演變規律（楊少傑）6. 企業形態進化規律（楊少傑）7. 企業進化—危機路線圖（楊少傑）8. 企業進化規律之企業形態DNA（楊少傑）9. 企業進化規律之四種典型組織形態（楊少傑）10. 另一視角學習西方管理學（楊少傑）11. 圖解人類的四種組織形態（楊少傑）12. 從企業人格認知管理（楊少傑）13. 推動組織變革的「無形之手」——價值創造鏈條的統一（楊少傑）14. 推動組織變革的「無形之手」——價值需求結構的變化（楊少傑）15. 組織形態管理之——傳統人才管理模式（楊少傑）16. 組織形態管理之——使命就是信仰（楊少傑）17. 組織形態管理之——創新型團隊（楊少傑）18. 組織形態管理之解讀管理的三大定律（楊少傑）19. 組織形態管理之解讀管理的四組關係（楊少傑）20. 誰在為企業創造主要價值？（楊少傑）21. 重新定義「責、權、利」統一（楊少傑）22. 你的權利從何而來？（楊少傑）23. 企業轉型，從價值協作到價值交換（楊少傑） 五、企業進化規律之10S演變專題1. 企業進化規律之產品結構演變規律（楊少傑）2. 企業進化規律之人才結構演變規律(楊少傑)3. 企業進化規律之價值創造能力結構演變規律（楊少傑）4. 企業進化規律之價值單元結構演變規律（楊少傑）5. 企業進化規律之客戶結構演變規律（楊少傑）6. 企業進化規律之治理結構演變規律（楊少傑）7. 企業進化規律之管理基礎結構演變規律（楊少傑）8. 企業進化規律之組織結構演變規律(楊少傑)9. 企業進化規律之化結構演變規律（楊少傑） 六、合弄制與企業專題1. 企業離合弄制（Holacracy）有多遠？（楊少傑）2. 關於合弄制（Holacracy）的一個真相（楊少傑）3. 合弄制與傳統管理模式的薪酬績效對比（楊少傑）4. 合弄制（Holacracy）如何實現自組織化管理？（楊少傑）5. 合弄制（Holacracy）的人才特點——多專多能（楊少傑）6. 合弄制（Holacracy）的決策模式特點（楊少傑）7. 合弄制（Holacracy）的最大優點與最大缺點（楊少傑）8. 合弄制（Holacracy）的流程型組織結構（楊少傑）9. 合弄制（Holacracy）的角色績效管理（楊少傑）10. 合弄制（Holacracy）管理制度的特點（楊少傑）11. 用10S企業形態分析模型解讀合弄制管理模式（楊少傑）12. 關於合弄制，還有更可笑的嗎？（楊少傑）13. 從「合弄制奇遇記」想到的（楊少傑） 七、解讀傳統文化與思想專題1. 企業轉型與傳統文化再造（楊少傑）2. 傳統文化到底是什麼樣的文化（楊少傑）3. 我們為何是炎黃子孫（楊少傑）4. 解構傳統管理思想之儒家（楊少傑）5. 解構傳統管理思想之法家（楊少傑）6. 解構傳統管理思想之墨家（楊少傑）7. 解構傳統管理思想之道家（楊少傑）8. 再見，「主人翁」精神（楊少傑）9. 再見，「以人為本」（楊少傑）10. 再見，「天道酬勤」（楊少傑）11. 再見，「家文化」（楊少傑）12. 再見，「愚公精神」（楊少傑）13. 再見，「龜兔賽跑」（楊少傑）14. 解讀傳統思想特點（楊少傑）