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樂視體育「錢危機」的影響持續發酵，繼亞冠、ATP等核心版權先後失去后，裁員的傳言又將樂視體育置於風口浪尖之上。這似乎意味著，樂視體育成立的三年多年以來，一切又重回到原點。很多媒體都表達了唱衰的態度，就像樂視體育處於巔峰時期，他們都讚揚時一樣。任何事物總有其兩面性，作為體育產業的先驅者，樂視體育看到了其他公司沒有看過的風景，積累了其他公司還沒有意識到的經驗和教訓，這個價值同樣不可忽視。在過去的幾年中，樂視體育打造了最大的賽事直播平台，不論是英超、CBA、中超、亞冠、F1、網球等高關注度賽事，還是高爾夫、腳踏車、羽毛球、斯諾克等小眾賽事，樂視體育均給體育迷帶來了第一時間的比賽現場畫面，滿足了幾乎所有體育迷的觀賽需求。在這期間，樂視體育為很多比賽建立了行業轉播和報道的標杆。樂視體育副董事長馬國力不止一次在公開場合說，「不能只有一個CCTV5，這就是樂視體育存在的最大價值。「賽事運營是樂視體育另一個亮點，在跑步、騎行、滑雪等領域，樂視體育均創辦或運營了具有相當行業影響力的賽事，比如太原國際馬拉松賽、東風啟辰騎行系列賽事、馭雪挑戰賽等等，如果不是因為一場意外的大雨，國際冠軍杯ICC賽事極有可能成為球迷夏天的例行節日。在推動體育產業向前發展的過程中，樂視體育做出的最大的貢獻要算是會員制以及付費觀賽，依託龐大的賽事資源和用戶群體，樂視體育與2016年4月份推出了樂視超級體育會員，巔峰時期，樂視體育會員總數超過300萬。會員是最具有體育消費潛力的人群，這是體育產業的財富。通過以上這些嘗試，樂視體育培養了很多在各個領域上都很出色的體育人才，在媒體內容、賽事轉播、賽事運營、市場營銷、會員服務、體育電商等領域，樂視體育都擁有行業內頂尖的人才，據了解，這些人才大部分仍將留在樂視體育，這些核心財富將是裁員后的樂視體育復興的希望。所以說，人員的冗雜、組織管理的疏忽導致樂視體育在向前的道路上遭遇坎坷，但是卸下包袱，輕裝上陣后的樂視體育將是另一番景象。樂視體育已經開啟了新的征途。據了解，他們自媒體平台即將上線，新開發的運動視頻自拍產品「SHOOT」在蘋果商店上線短短几天內便獲得了大量的下載量，自媒體平台和」SHOOT「的上線意味著樂視體育將深耕UGC平台，而UGC和PGC的聯合，將真正實現全媒體戰略構想。線下賽事運營方面，樂視體育將在自營賽事的基礎上，著力發展體育賽事諮詢、賽事推廣以及賽事贊助等業務，與企業主和政府聯合打造或引入優質賽事IP, 讓更多的體育賽事自身的價值得以最大程度的呈現。可以看出，精兵簡政后的樂視體育，在體育產業的道路上更加務實和專註，而核心人才也會讓樂視體育更有戰鬥力。