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題圖來源：Yestone.com 版權圖片庫簡歷上的哪些內容才是 HR 眼中的乾貨？知友：李石 （1500+ 贊，知乎編輯推薦）我會把簡歷中的內容，分為五個檔次，有效性逐級遞減：資源業績能力知識自評一、資源——能帶來什麼資源是你能完全把握，能夠跟著你走的東西，是簡歷中最硬的內容。做銷售能帶來多少客戶，做財務的能搞定多少貸款，做採購的有多少多年合作的供應商。對很多人來說，拿到一個好職位最重要的籌碼，可能是生在一個好家庭。對很多公司來說，幹活最少的人可能是公司最重要的人。二、業績——做成過什麼業績是過往成就，對很多領域來說，一次巔峰可以受用終生。做過什麼項目，實現什麼目標，解決了什麼問題，處理了什麼突發事件，達成什麼計劃，獲得什麼獎項。越是競爭激烈的領域，越是參與人數眾多，越是公開可查的業績就越有價值。當你拿著金牌的時候，你說什麼都是對的。三、能力——會解決什麼問題能力是體系化的知識，是經過實踐打磨沉澱下來的智慧。知道怎麼做計劃，知道如何切入，知道如何破局，知道如何求得結果。我們的收入和能解決的問題的價值成正比，和能解決問題的人數成反比。解決有價值的問題，解決別人不能解決的問題，收入和地位都不會是問題。四、知識——是什麼和為什麼知識是能力底層的基石，知識不等於能力，但是豐富的知識可以轉換成更高的能力，而更高的能力可以創造更好的業績。除非是完全沒有以上三條的應屆生，否則簡歷中不應該強調知識。過於強調知識，等同於強調自己沒有知識轉化的能力。互聯網時代，知識獲取的成本越來越低，如果你的知識停留在百度的水平上，很難贏得競爭。五、評價——聰明人的小花招價值最低的是主觀評價，我們經常可以在簡歷中看到，熟練 XX，精通 XXX，這類主觀評價，誰都知道這些套話沒有任何意義。稍有價值的是客觀評價，喜歡讀書，過去一年讀了幾本，愛好攝影，照過幾張照片。更有價值的是三方評價，前公司上司甚至老闆的推薦信，相對來說參考意義就大的多。無論是主觀、客觀還是三方評價，其實都說不上客觀。不過看簡歷的 HR 和直屬上司也絕對稱不上是理性人。所以，一段真摯的自評，幾句誠懇的推薦，能夠打動很多人。知友熱評很受用……雖然我還只是大學生，但是我覺得對我很有幫助。結希知友：小強 （1100+ 贊）先說一個篩選簡歷的技巧。我當年做 HR 小兵的時候，為了避免直線經理找麻煩（「你們 HR 都推的什麼簡歷啊，不合適啊，是不是把符合條件的篩選掉了啊」之類的），在推簡歷的時候和直線經理有一個約定：針對不同的招聘崗位，我列出最多三個關鍵詞出來，只要都滿足的就推給直線經理。而這三個關鍵詞由我們需求溝通后，我梳理出來給到直線經理敲定，就按此執行。效果非常好，直線經理自此再也不敢說我們 HR 部門推的簡歷不合適了。說這個技巧正是為了引出主題——簡歷中的乾貨有哪些？根據這些年來的經驗，簡歷中的乾貨或者說我們在篩選過程中真正關注的關鍵詞大概有這些：一、專業背景類1、畢業院校（院校檔次）2、專業3、學歷4、證書5、特定培訓經歷6、學分績點、獎學金情況二、從業背景類1、工作年限（相關工作年限）2、行業工作年限3、同級別企業或行業領先企業工作年限4、職位變化5、項目經歷與成果三、穩定性相關因素類1、職業連貫性2、行業傾向3、籍貫、家庭住址4、婚姻、小孩狀況5、薪資期望6、年齡通常情況，從一、二大類中選擇幾條核心內容，匹配的就是能過的簡歷。但對於特別重視穩定性的企業，第三條在篩選的時候也是重點，尤其針對是做校招的時候。以上。知友熱評問求解為何校招當中籍貫住址會重要？帷幕絕策影響穩定性。小強（作者）本文內容來自「知乎」轉載請聯繫原作者歡迎轉發到朋友圈~本周熱門文章 Top 5我家貓咪死了，罪魁禍首是我點的蚊香這些國產影視作品，現在看都是神作戀愛中自卑，來，教你怎麼解決擋電梯這事兒，你知道有多危險知乎熱詞丨你想看的都在這兒