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就在7月26日發布了眾多人期待的MIUI9多項的功能引人注目。以快為主題的MIUI9讓人非常期待，在7月26日發布之前的內測預約人數都突破了100萬人。可想而知MIUI是多麼的受歡迎。MIUI目前擁有兩億的用戶數量，超強的用戶粘性，曾經我記得我身邊的朋友們買手機還專門為了使用MIUI而放棄選擇其他手機。並且還一一給我說系統有哪些讓他覺得舒服的功能，雖然目前的MIUI比較臃腫，廣告也多得要命，但是它眾多的功能讓你在使用后覺得再去使用其他安卓手機有一種不習慣的感覺。超強用戶粘性的MIUI早期歷程小編記得，以前小米沒出手機的時候MIUI那會兒還剛剛開始流行。當時的安卓是不能更換主題的，使用諾基亞的用戶都知道，諾基亞的手機是能更換個性的主題。用戶喜歡這個功能，正當諾基亞開始走向衰落，MIUI此時不知道是不是借鑒了諾基亞的個性主題這個功能開始流行起來。當時適配了很多第三方的手機，並且有自己的論壇，用戶們開始反饋系統問題。在論壇里反饋的問題，工程師開始搜集這些問題來一一解決。並且提供的新功能建議也會被官方採納覺得不錯的都加到系統裡面。這使得MIUI順便變成了一個活的系統就這樣MIUI開始火了起來。但是我們今天講的不是MIUI的成長史，而是這位背後的操刀人「洪幫主」這位洪幫主究竟有什麼樣的人格魅力，能讓MIUI在短短的幾年時間裡用戶數量增長如此之快？洪鋒在2012年的時候開始接受MIUI的業務，截至目前MIUI用戶數量以已經突破了兩億。月收入1億元，商店下載量突破150億次的下載每月15億的下載，小米商店主題有超過一萬款的主題，3000多名設計師和愛好者想MIUI主題商店提供作品。加入小米之前，他曾經就職與谷歌，任谷歌高級軟體工程師和產品經理，是谷歌日曆和谷歌3D地圖的街景的主導人。MIUI6發布會的當時我記得是2014年的8月16日，這次發布的主講人不是雷軍，而是一位身穿黑色T恤，T恤的LOGO是MIUI6的年輕人，身材有些消瘦，他不慌不忙的走上台去。開始向用戶們介紹MIUI。如果不是有人介紹的話，很可能把他當成邊場的工作人員。作為小米科技的聯合創始人洪鋒正是MIUI系統的產品經理，MIUI發布到第六代的時候這每一代的產品都可以映射出這位年輕的谷歌高級產品經理的在小米的江湖地位。儘管MIUI目前火熱的程度就像守望先鋒中的麥克雷的搶熱得發燙一樣，這裡也是開個玩笑。雖然這位MIUI產品經理登台的時間並不像雷軍那麼多。但是其技術實力也是不容小覷，除了網路上對他極少有的資料講解外就在也沒有其他的東西了。同時給他的評價就是兩個字「悶騷」。那這樣一位「悶騷」的技術型產品經理到底有多悶呢？同事的評價雷軍這樣評價他：「如果你接觸他會覺得壓力很大，他沒有表情，他隨便你說，你不知道他怎麼想的，但他是一個絕頂聰明的人。」小米黃頁的產品經理齊雲飛記得他面試的那天傍晚，那是他加入小米的最後面試。天已經漆黑，洪鋒坐在他對面，面部無任何錶情，當時他穿著一件藍色羽絨服，辦公室昏暗的氣氛下顯得有點格外的冷。從不著急的性格雷軍說他性格很好，沒見他著急過，也沒聽說失眠。洪鋒說自己可能缺乏焦慮的能力，也沒辦法不睡覺，累了就要睡，和許多高管少的可憐的休息時間相比，自己會睡上七八個小時。即便是要登台向千萬的冬粉介紹MIUI6時他也沒什麼緊張的情緒。在谷歌的洪鋒即使在人才濟濟的谷歌多年，洪鋒認為自己也只是找到了興趣所在。出生在上海的他童年被來時推薦到福利少年宮計算機活動中心，上世紀八十年代，鄧小平看到小朋友演示計算機后，說了那句「計算機的普及要從娃娃抓起」事實上童年的的洪鋒還先後在少年宮美術組，雕塑組待過。不過，他最終還是喜歡計算機變編程。愛好最終成了他的事業，他在美國普渡大學取得計算機科學碩士學位后再2005年加入谷歌。那是他職業生涯的一段快樂旅程，在谷歌任該機軟體工程師的期間，除了負責谷歌的日曆項目，他還用業餘時間跟同事做了著名的3D街景。裝上發電機，攝影機開車去拍街景，還引起的警察的注意。他說那時的谷歌員工是現在的十分之一。正處於創業期間的告訴增長期。當時覺得到處都是牛人。你可能會看到那些白了鬍子的人，說不定就是計算機某個語言的奠基者。他覺得自己在谷歌幾年的鍛造中獲益匪淺，因為如果一畢業就去創業的就很難無師自通。如果到等級森嚴的大企業又必須想螺絲釘一樣的重複而難有什麼突破。而到一家高速發展階段，頂級人才匯聚的創業企業，一方面有施展的空間，另一方面有能力的極限的探索。還有高人指點提升想當的快速。接手MIUI的經歷當初在谷歌工作的了五六年後，洪鋒想創業的心就越來越衝動強烈。至於為何要加入小米，洪峰沒有明確的理由。但是他覺得從理性角度出發，對雷軍本人的認同是其加入小米的重要因素。兩人第一次見面就聊了很多產品細節問題，發現彼此很有「頻率上的共振」。在洪鋒看來，創業團隊的價值觀必須一致，「大家覺得什麼重要、什麼不重要，是一致的，我覺得這點非常非常重要」。當初從黎萬強手裡接過MIUI的業務的時候這個團隊只有30人，但現在600多人。雷軍當時希望五一的時候能增加到100人，年底擴張200。這個艱巨的任務就被洪鋒給扛下來了。為了讓MIUI團隊擴張，他作為MIUI的新領袖，發起一場「遊說革命」他到百度 微軟的公司樓下咖啡館四處獵人，還不停的打電話介紹自己和當時並不是太出名的MIUI。如果對方婉言謝絕，洪鋒則會再堅持一下：「不要緊，我就在你樓下，我們隨便聊一下。」事實證明，每聯繫幾個人，總有一個願意聊聊，團隊快速擴張就是這樣硬磕出來的。現在談及那段經歷，洪鋒還有點感慨：「大公司的高管不會這樣做獵頭，在別人家樓下堵著人遊說。這樣的效果是什麼呢？目前小米影業的副總裁許斐就是「輕易上船」的典型。了解小米之後，她非常激動，不過當時小米的薪水不及谷歌的四分之一。許斐的反應也讓前同事洪鋒有點吃驚，願意來，工資可以再低一些。過人的高智商和情商許斐會故意讓新人先過王博這一關，因為王通常對頭腦不夠聰明的人忍耐度很低。不過就是這樣一個恃才傲物的產品經理，言語間也會不由自主地流露出對洪鋒的敬佩：「經常你話剛開頭，他就立馬明白了。」齊雲飛也有同感，他發現跟合作夥伴開會，聽洪鋒講話，自己會感到平時彙報的內容不但全被吸收，而且被表達得更精確。員工發生爭執的時候，雙方難以調和，就拿內部關於MIUI升級這一點，如何讓用戶體驗到最佳的細節這一項。產品經理的一方認為，系統更新完畢彈出通知之後，如果用戶沒有手動選擇稍後重啟，那麼就應在30秒后自動重啟;另一方認為，不應設置30秒倒計時，而應只通知用戶方便時自行手動重啟。而洪鋒卻說可以這樣啊，如果手機正被使用，就採取后一種方案;如果手機沒在用，就自動升級。」如此簡單的一句話令雙方頓時茅塞頓開。對MIUI的團隊管理MIUI團隊實行扁平化管理，從基層員工到洪鋒總共就三個層級，他需要直接面對幾十個中層以及隨時直接找他的員工，並長時間保持高速的多任務處理模式。對於如何排解 工作壓力，洪鋒認為這存在一個誤區，很多人以為工作是種負擔，但對於真正喜歡的工作，雖然很累但其實跟電子遊戲沒什麼區別，本質上它就是個真人遊戲。其實他在享受。在員工眼裡，他更像是個技術宅男——不精於世故，有點萌呆。有一次，洪鋒頭天說請大家吃飯，第二天忘記請客，自己帶飯來了。經員工提醒后，他覺得把飯扔掉挺可惜，就帶去酒店當著下屬們的面，吃起自己帶的盒飯……在生活中，他不喜歡收拾屋子，有時會赤腳待在辦公室里，偶爾突然激動起來，會忘了穿鞋就跑出來找同事聊天。有段時間，他經常不在辦公室，為了不影響與團隊溝通，他親手做了一個機器人在辦公室里轉來轉去，開會時就用機器人現場連線—他甚至想有空再做一個搬運機器人。只要能把一個東西造出來自己就挺高興。專註自己喜歡的，解決問題，喜歡編程我一開始非常喜歡計算機編程主要是因為我覺得它能解決問題，生活中遇到的問題可以解決它。實際說我的樂趣是在於我碰到一個問題，我可以通過我的方式把它給碾壓掉，把它給解決掉。」對於解決問題，洪鋒一向有他的辦法，比如有段時間家人生病，他為了回家照顧家人的時候能兼顧工作，自己用掃地機器人、垃圾桶、電池、電視上的天線，甚至是菜籃子等等各種不搭調的東西，拼湊成了一個機器人，作為一個移動的視頻會議系統，可以讓他和工作人員進行視頻溝通。MIUI的未來還有更多的可能性MIUI發展到現在，洪鋒一直扮演著領路人的作用，他現在更多的精力放在團隊建設和管理方面，更重要的是，他要從宏觀和全局的角度，來思考和決定MIUI未來的發展。洪鋒：MIUI發展至今已經有6年的時間了，我們剛開始做的時候空間很大，因為原生的系統做的還是有很多改進的空間，所以我們在一路狂奔，這個過程中有很多競爭對手進行很好的學習，當你狂奔6年之後，往前一看覺得軟柿子都捏的差不多的，一眼可以看到的東西都差不多了。洪鋒：今後MIUI的幾個版本所產生的變化，我們希望是一種全新的能力上的增強，而不僅僅是用戶體驗或者打通各種生態圈的能力，可能更多的是要在智能的方面，在便利於整個手機使用的整個場景中的便利性，可能是需要更多的思考和改進，但是我覺得能夠做的事情還非常非常的多，但是可能不僅僅是一些簡單的改變。以上就是對小米MIUI產品經理的掌權人洪鋒這位悶騷的技術大咖的全部介紹