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職場中總會有「忙族」的人群。「忙族」分為「真忙族」和「裝忙族」他們扮演的工作能力不同。「真忙族」工作安排的很好， 工作能力很強，效率高。 而「裝忙族」工作效率低，工作能力一般。在競爭激烈的職場，「我很忙」成了許多職場人士的口頭禪，而真忙族的人，工作效率非常高，代表職場的能力強，工作效率非常快。值得領導和同事之間的認可。 同時，很多人也願意找他們幫忙做事。而裝忙的人彷彿是在做樣子。 為了自己能樹立一個積極的職場形象，為了能適應職場的生存法則，「裝忙」，似乎成了一些白領的職場招數。「裝忙族」主要指一些人為了維護自己在同事或領導眼中的形象，以忙手段「裝」得很忙碌。臨近年底，很多白領希望藉此給老闆留個好印象，為年終的工作考評加分。 某網站的調查顯示，超過半數的人認為「『裝忙』這種行為其實很不好，屬於騙人騙己，但有超過七成的人表示「有過『裝忙』經歷」，75％的人「必要時會『裝』一下」。約42％的人表示「裝忙」是為了「不被老闆罵」，還有近20％的人是「隨波逐流型」舉例：王總手裡有很急的事情。需要同事幫忙。這個時候辦公室有兩種人：A和BA的同事，做事效率高，而且及時工作在忙，你交代的任務很快就會完成。B的同事，做事效率低，每天感覺很忙，但每天的任務都不能及時完成，總是拖拉的狀態。王總就會選擇A同事幫忙。因為他很快一個小時能完成任務。 而B做事會在下班的時候提交給王總，會影響工作的進展。從這裡就能體現出，老總就是希望做事效果高的人。 每一個工作效率產生的工作能力。很多時候職場中總是抱怨「我很忙」其實忙的含義不同，所產生的工作效益不同。為什麼到年底老總會提升一些「真忙族」員工升值空間。他們的工作效率提高了公司的盈利，給公司奉獻比較多。 而且他們的在老總面前都留下了很多印象。這個印象是長期以來工作能力體現出來的。 不是一時而啟發的。「真忙族」對自己的管理安排有8種方式。1、有計劃地使用時間。不會計劃時間的人，等於計劃失敗。2、目標明確。目標要具體、具有可實現性。3、將要做的事情根據優先程度分先後順序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，應當享有優先權。因此要善於區分這20%的有價值的事情，然後根據價值大小，分配時間。4、將一天從早到晚要做的事情進行羅列。5、每件事都有具體的時間結束點。控制好通電話的時間與聊天的時間。6、做好的事情要比把事情做好更重要。做好的事情，是有效果；把事情做好僅僅是有效率。首先考慮效果，然後才考慮效率。7、區分緊急事務與重要事務。緊急事往往是短期性的，重要事往往是長期性的。必須學會如何讓重要的事情變得很緊急，是高效的開始。8、每分每秒做最高生產力的事。將羅列的事情中沒有任何意義的事情刪除掉。所以職場中大家都是喜歡「很忙的人」他們把事情安排的比較好。做事主次分明。時間觀念很強。所以老總肯定是非常喜歡的。掃描下方二維碼，可註冊下載客戶端隨時看：