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前陣子，我的好朋友張寶說自己創業了。找了位自己志同道合的好朋友作為合伙人入股，但是又不想分啥股份，問我該咋整？這種標準不給草卻想馬兒跑的老闆怎麼處處都有，更何況兄弟情深、哥們義氣、同生共死、生死與共的創業背後，最後的結局一般都不怎麼樣，所以這裡不做贅述，直奔主題。 1 合夥第1法則怎麼合夥1，出錢規則（各出多少？差額如何平衡？股權如何劃分？）2，出力規則（如何分工，誰幹什麼？什麼責任？）3，賺錢規則（賺誰的錢？用什麼去賺？怎麼個賺法？）4，執行規則（誰去執行？怎麼執行？什麼責任？）5，領導規則（誰來領導？資本領導？技術領導？銷售領導？當賺錢的人和出錢的人不是同一個人時，誰當領導？）6，罷免規則（領導出問題怎麼辦？戰略出問題怎麼辦？那些事件發生才可以啟動罷免程序？）7，退出規則（為不把矛盾擴大化，如何退出？原股退出還是議價退出？損耗成本計算標準？） 2 合夥第2法則怎麼翻臉1，戰術失誤處理規則（是換將還是換方法？）2，戰略失誤處理規則（是換帥還是換戰略？）3，觀點衝突處理規則（是投票平息還是專家平息？）4，人格衝突處理規則（是打架解決還是司法仲裁？）5，發生矛盾處理規則（是控制情緒還是找出問題？）6，矛盾升級處理規則（是團伙打架還是獨立決鬥？）7，撕破臉皮處理規則（是雙雙驅逐還是集體散夥？） 3 合夥第3法則絕不合夥的人1，有詐騙經歷的人不能與其合夥；2，說話不靠譜的人不能與其合夥；3，經常挑戰社會規則和公共道德的人不與其合夥；4，斤斤計較的人不能與其合夥；5，喜歡抱怨的人不能與其合夥；6，喜歡多嘴播弄是非的人不要與其合夥；7，善於發現問題但從不主動解決問題的人不要與其合夥； 4 合夥第4法則合伙人的任職資格1，最好有個思維活躍敢於突破的人；2，最好有個沉穩紮實善於剎車的人；3，最好有個勤儉節約善計成本的人；4，最好有個口才不錯說話靠譜的人；5，最好有一個善於利用互聯網工具的人； 5 合夥第5法則如何分好贓1，以出資優先的分紅規則；2，以技術優先的分紅規則；3，以出力優先的分紅規則；4，以賣命優先的分紅規則；5，以年度利潤的百分之五十分紅，另五十做發展基金；6，員工之間的分紅規則；7，員工之間的期權規則；8，員工之間的獎勵規則；9，不可分資金的公益化處理規則； 6 合夥第6法則如何管理好合伙人制度1，別打臉沖胖子，能苦則苦，辦公條件先不講究，節約成本；2，能自己幹掉的活就不要請人，請人更花錢；3，必須要請的人，就要不惜代價一定請到；4，先別像傻逼一樣地追求品牌，而是要追求市場；5，不要一上手就做一個系列產品，最後把自己死在系列裡面。6，一定是主打一款產品，單點突破，野蠻生長；7，大多的時候，所有的領導都是幹活的，必須衝到第一線。8，不要一點小權在手，就擺出個領導的二逼架子，沒人屌你。9，用最快的速度給公司做成一個市場標籤，讓用戶記住。10，塵埃初定的時候，抽空給自己歇一歇，大家聊聊問題；11，不差錢的時候，把合伙人中最笨的那個傻逼送去學習； 7 道理不難但實際操作的時候你必須掌握掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制。掌握5種控制權喪失的有效處理方法。學會規避合伙人風險的4種方法。掌握合伙人與股權設計的區別。掌握剖析合伙人改革案例，借鑒經驗、方法和教訓。掌握操作合伙人制度的工具，並且還能拿來即用。為此，HRGO原創推出《合伙人制度工具箱》的課程，將合伙人制度用工具化形式體現，手把手用最接地氣與最簡單的方式，教會你使用好合伙人制度。課程工具現場演練客戶評價課程大綱第一部分 合伙人現狀的分析----雇傭時代結束，合伙人時代到來（第一天上午，0.5小時）案例1：海爾迎來合伙人時代一、合伙人制度與股權設計的區別二、合伙人適用的企業第二部分合伙人類型的選擇—合在一起，成為一夥（第一天上午，1.5小時）一、股東合伙人案例2：蘋果公司合伙人股權之路工具1：股權九輪融資模型：某公司第一大股東股份如何被稀釋，及合伙人如何通過股權致富的？表單1：股東合夥協議書二、事業合伙人案例3：任正非如何玩轉華為事業合伙人？ 三、生態鏈合伙人案例4：美道家的生態鏈合伙人模式（2015年）第三部分合伙人平台的打造—平台為王，資源整合（第一天上午，1小時）案例5：講師合伙人是採取公司制還是合夥企業？一、合夥企業案例6：馬雲如何通過合夥企業控制螞蟻金服？表單2：有限合夥企業章程二、公司制案例7：喬致庸的銀股和身股激勵表單3：員工虛擬股激勵方案第四部分 合伙人制度的設計—戀愛模式，操作靈活（第一天下午，2小時）一、合伙人如何選擇工具2：合伙人的選擇模型二、合伙人如何出資？案例8：現金出資--某企業的合伙人現金出資方案思考1：員工沒錢出資，怎麼辦？三、合伙人如何估值？1、估值的方法---工具3（估值模型）：PB/PS/PE2、估值的調整—對賭協議案例9：馮小剛與華誼兄弟公司的對賭協議四、合伙人如何分錢？1、兜底分錢2、增量分錢 五、合伙人如何退出？1、榮譽合伙人2、合夥金（股權）回購3、IPO上市退出案例10：九鼎投資LP合伙人的退出第五部分實操作業（第一天下午，2小時，帶筆記本電腦）1、提供本企業的資料、背景等；2、設計本企業的合伙人制度（包括合伙人甄選標準、分股權、分錢、退出機制等）第六部分 合伙人股權的設計—婚姻模式，融資融智（第二天上午，1.5小時）一、股權架構的設計案例11：王寶強離婚前的股權架構布局二、股權控制權的設計案例12：投票權委託-----騰訊是京東第一大股東，為何影響不了劉強東的控制權？案例13：一致行動協議-----騰訊是國外控股的公司嗎？案例14：AB股架構----- Google公司的AB股架構，確保創始人不出局第七部分 實操作業（第二天上午，1.5小時，第二天下午1小時）1、提供本企業的資料、背景等；2、設計本企業的股權架構與控制權（學員現場演練，老師點評總結，帶筆記本電腦）第八部分合伙人的風險—盛名之下，必有隱患（第二天下午，2小時）一、道德的風險案例15：土豆網創始人王微離婚引發的「血案」表單4：股權代持協議書二、章程的風險案例16：萬科公司的章程如何抵禦門口「野蠻人」三、涉稅的風險1、股權結構設計不合理的涉稅風險案例17：VIE股權架構的涉稅風險2、股權激勵中的涉稅事項四、知情權的風險案例18：真功夫公司股東知情權糾紛案原價：8980/人，優惠價：5980。享受第三人免單優惠。