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一、低業績員工：仿a.提升業績的能力(模仿在前，摸索在後);b.低業績的員工給自己設置階段性目標，增強成就感。二、高業績員工：敬(敬畏制度，敬重上級)a.敬重上級是團隊倫理的本質要求;b.要想下屬服從管理，必須自己服從管理，什麼樣的人帶什麼樣的兵;c.心智模式不端正，能力越強越反動，不懂敬畏，業績高了也沒用。三、團隊管理者：嚴a.嚴是愛，寬是害，管理是嚴肅的愛;b.要求越嚴，越有凝聚力，越有歸屬感，越認同團隊，能力提升越快;c.作為幹部不敢高要求，原因是不願承擔責任。四、戰區管理者：謀(謀業績、謀下屬、謀客戶)a.謀略謀划，排兵布陣，完成任務;b.思考問題的角度從戰術改為戰略。五、分子公司副總：輔(輔佐總經理的能力)做為幹部包括員工，最大的忌諱就是和領導及公司不是一條心。六、分子公司總經理：忠a.忠誠大於能力b.打的是誰的旗，扛的是誰的槍(是不是站在公司立場辦每一件事)。七、公司總裁：遠a.一眼看穿行業，一動影響十年;b.一個成交高手，一定要有清晰準確的決策意識。IT就業交流群 474167596