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許多進入快速發展期的企業，開始意識到品牌戰略運營的重要性。其實企業面臨的所有品牌問題，都是業務發展的問題，都是生意增長的問題：銷售越來越多，但從來不清楚在用戶大腦里到底是怎樣的圖景；產品規劃一大堆，管用的可能沒幾個，產品品牌好幾個，管用的可能一個也沒有；銷售主要要靠促銷，沒促銷就感覺沒有力度；想打廣告，但對於投入產出沒有自信；想出「超級創意」、做出「超級策劃」，卻無法承諾效果；很想提升品牌能力，但不知道從哪裡入手。企業品牌問題一半以上源自產品規劃，業務規劃的無力；品牌戰略規劃終歸要落到業務發展上，要落實到超級產品的建設上。超級產品是業務規劃的落腳點超級產品是品牌價值的核心表現超級產品是品牌銷售力的落地表現由市場部網【市場部學院】傾力打造的「CMO實訓營」系列之二《超級產品》實訓營為你而來！通過「超級產品」的業務落地，品牌落地，解決業務如何長期穩定發展，品牌如何持續發展的雙重問題。你將收穫▼1. 17年品牌戰略諮詢的專業經驗，對於不同行業現狀的深度認知；2. 持續3-5年深度服務的多個經典案例實戰分享；3. 帶走全套實操工具，每個工具均超過150次以上本土市場應用；4. 現場互動答疑，深度探討企業當下困擾與可實現的路徑；5. 加入【CMO俱樂部】，與眾多品牌營銷大咖的智慧碰撞。適用企業品牌化程度不高的行業深陷增長困境的企業正面臨品牌轉型期企業適用人群CEO、總經理、戰略決策的管理層；市場部的資深管理人員，包括CMO、市場總監、品牌經理等。課程大綱第一單元：「超級產品」是生意增長的核心力量（6小時）生意變革路線的三大誤區勇氣誤區：做到了，你就是第一雞湯誤區：沒有誰強大到不能去挑戰概念誤區：定位、360度、互聯網+企業生意變革的核心框架：超級產品+品牌架構品牌與品類綜合資產屋超級產品的概念品牌與超級產品的互動體系企業生意問題診斷三大工具品牌資產監測——品牌夠不夠大？超級產品診斷——產品夠不夠強？品類與品牌邊界診斷——品類夠不夠好？五種典型情況及案例衛崗的新品為什麼沒做大？青蛙王子如何做到兒童日化市場第一？九陽如何走出單品類生意瓶頸？維達怎麼實現百億規模的成長？重汽如何走出多品牌迷霧？企業問題的研討與探索業務問題出在哪裡？改變現狀的方向在哪裡？馬上可以進行的調整在哪裡？第二單元：「超級產品」是「超級品牌」的核心構成（6小時）「超級產品」到底該歸誰管老闆的無奈高管的無欲部門管理層的無力「超級產品」的核心力量：目標用戶超級產品為什麼能超級？——用戶細分超級產品為什麼能超級？——用戶needs「超級產品」的聚焦——品類戰略跨品類如何選擇聚焦相近品類如何聚焦「超級產品」的力量——產品概念重要性滿意度矩陣ABR工具「超級產品」的監測：KPIWHO的KPIWHAT的KPI推廣的KPI「超級產品」與產品戰略產品戰略就是打造「超級產品」產品線戰略就是打造多個「超級產品」「超級產品」與推廣目標體系搭建銷量預測企業問題的研討與探索業務問題的深度研討下一步工作方向講師介紹柳偉強，超級產品戰略專家，企業「品牌差異化戰略 (BDS)」諮詢顧問，現任邁迪品牌諮詢公司合伙人。擁有14年的大型企業以及諮詢行業的豐富實戰經驗，協助128家大型企業運用品牌差異化戰略，有效提高企業業績及競爭能力。通過超級產品戰略導入、品牌架構重組、品牌定位、多品類延伸戰略等品牌課題順利實現企業轉型，拉升生意的成倍提升。諮詢案例：2011—2015年，通過「用戶差異化」、「品牌利益差異化」「產品差異化」的品牌系統建設，幫助維達從35個億快速增長到50個億，2013年維達國際獲評「2013年最具投資價值上市公司」； 2012-2013年，幫助青蛙王子集團制定差異化的品牌、產品、營銷戰略，與領導品牌形成差異競爭，2014年企業取得了銷售額，利潤率，單品銷售三項指標自創始以來的最高值，「倍潤霜」產品戰略幫助企業順利實現細分市場第一；2014—2015年，幫助重汽集團實現了品牌架構、產品品牌布局的差異化戰略框架，重汽「大品牌戰略」與「T7超級產品建設」幫助企業重新回到行業前三，並實現牽引車市場逆市70%的增長；培訓經驗：有包括維達、恆安、倍舒特、青蛙王子、九陽集團、好視力、衛崗、德青源、重汽、京東方、炊大皇……等120多家企業實施諮詢和培訓服務經驗。同時持續為工信部、上海經信委、浙江品牌促進會進行品牌專業人才的培訓，課程也受到學員們廣泛好評。將通過大量真實鮮活的案例，事實真相的剖析，真切的從企業家CEO、市場部高管、市場執行層多角度的問題解讀，令學員獲得深度認同、清晰的方法,推進企業內部變革的決心。時間2017年7月7日-8日（周五、周六）地點上海·新世界麗笙酒店（五星級）報名費用5980元/人往期學員企業（與誰成為同學？）往期實訓場景