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前段時間，羅永浩和papi醬分別停更得到與分答裡面的付費欄目，接連的兩個新聞將很多人的關注點又拉回到了「知識付費」這個話題上面。他們的停更原因同出一轍，「耗費過多的時間與精力，已經影響到自己在主業的工作狀態」。 羅永浩「得到」專欄的停更信當時被各家知識付費APP「忽悠」過去的大V們，可能沒有想到，知識內容的生產，是這麼一個耗時費力的工作。1生產知識的難度被大大低估了從他們停更的原因中我們可以看到：生產知識的難度，被大大低估了。就像老羅停更時一位網友的戲謔：「腦補一下羅永浩的心聲：我原以為這和開直播一樣，談點經驗，外帶講幾段相聲，沒想到這麼難啊。」對於付費的知識來說，它代表著一種專業、嚴謹、獨到的信息，簡而言之，就是它們都得是「乾貨」，才對得起用戶掏出來的錢。乾貨是什麼，就是在某一個行業長期沉浸之後的總結，是全方位深入研究之後的精鍊。這個詞，本身就附帶著「耗時」、「費力」、「稀少」的屬性。 放眼望去全是乾貨|圖片來源於全景網就像著名自媒體作者張五毛先生所說：「所有人都說優質內容最重要，但有個基本的道理是，優質的東西從來都是難以生產的，也不可能批量生產。」對於「乾貨」來說，也是如此，它本來就是難以生產的、稀缺的，需要耗費很多精力的。比如，同樣是「得到」的作者——《5分鐘商學院》的劉潤每天需要花上6個小時的時間，只是為了準備欄目上5分鐘的內容。對於這些網紅大V來說，付費問答本來就不是他們的主業，卻要花費與主業相當的時間精力來運營維護，結果，肯定是相當「傷」的……2知識付費，想說愛你不容易重金挖走知乎300位大V的事情在業內引起來不小的震動，知識付費領域，知乎是一個先行者。定位為嚴肅知識分享社區的知乎，早年靠乾貨滿滿的內容網聚了大批骨灰冬粉，其冬粉質量之高為業界公認。從圓桌，到知乎live，在知識付費領域，知乎一直都做得有聲有色，這也與它的產品基因有很大關係。圖片來源於買購網網紅大V為什麼會來做知識付費呢？因為這裡面有一個「名人效應」，把「名人效應」拿來變現，那就是「冬粉經濟」。羅永浩和papi醬都是互聯網紅人，全網冬粉千萬級別，把名人效應擴展到知識問答社區，理論上是可行的，可是最後他們都沒做好，這是為什麼呢？因為做知識付費這款產品，僅有知名度是遠遠不夠的。就像找明星打廣告一樣，除了知名度，還要看他與產品的契合度。 圖片來源於「運營控」比如體育明星代言運動產品，中年男星代言男性商務產品，TFboys代言青少年產品。契合度高，才會產生好的廣告效果，如果王寶強去代言LV的包會是什麼感覺？很顯然，羅永浩和papi醬與「付費知識」類型的產品契合度並不高，一個是搞笑短視頻博主，一個是在手機領域艱難創業的前英語老師。對於付費用戶來說，他們希望得到關於一些問題的專業解答。但網紅大V們並不能解決這些訴求。3知識大V或成最後贏家那麼知識付費有沒有做得好的呢？有，比如「得到」的李翔、李笑來，喜馬拉雅FM的馬東，以及蜻蜓FM的高曉松等人。李笑來的得到專欄《通往財富自由之路》，訂閱人數高達17萬之巨，專欄的一年訂閱費用是199元，僅此專欄，一年的營業額就達到了3000多萬。知名媒體人的《李翔商業內參》也因異常火爆的銷售額而被寶馬贊助，同時登上得到的首推。再比如之前蜻蜓 FM 與高曉松聯合出品的付費音頻節目《矮大緊指北》，開播不到一周累計收聽人數就超過了200萬。圖片來源於蜻蜓FM在知識付費領域做得成功的這些人，他們都有一個特點，那就是本來就是知識大V，他們與一般的網紅達人有比較大的區別，那就是：他們並不以做網紅為生。就像李笑來，被譽為比特幣首富，早年購買挖掘比特幣的經歷，讓他在圈子裡面早就封神。再者高曉松，在推出這個付費音頻之前，已經做出了《曉說》、《曉松奇談》等講述文化歷史的優質作品。在做付費知識產品之前，他們本來就以自己的經歷與思想創造了很多成就，在自己的行業也沉浸多年，對很多東西也具有獨到與精闢的看法。他們的這些特質，與「知識付費」的調性就非常吻合，這也是他們為什麼能夠做成功知識付費產品的原因。現實就是如此，在某個領域深耕多年，具有自己真正的見解，可以持續產出乾貨的「知識大V」們，才能更好的搶佔知識付費的紅利。