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東吳人壽總裁徐建平網財經5月23日訊(記者 郭偉瑩) 成立五年，作為國內首家在地級市設立的全國性壽險公司，東吳人壽保費規模增長212倍，總資產增長近8倍。展望未來，東吳人壽總裁徐建平表示，將逐步實現「三個跨越」，並且考慮在新三板市場掛牌。今年利潤表現會比去年好成立五年，東吳人壽保費規模從2012年的4000萬元變為2016年的85億元，增長212倍。總資產由2012年的20.4億元變為2016年的165億元，增長近8倍。投資收益連續三年高於行業和市場平均水平。數據顯示，東吳人壽2015年投資收益率為10.48%，2016年為7.47%。而針對近兩年的利潤表現，徐建平表示去年的虧損控制在預算範圍內，壽險行業利潤釋放需要較長時間，首年盈利平均需要7年左右，而2015年的盈利則主要是投資業績帶來的結果。他還坦言，今年東吳人壽還將延續虧損態勢，但由於遵循「價值成長」主線，虧損範圍控制相對會更好。數據顯示，今年一季度東吳人壽個險13個月繼續率達83%，個險新單標保年平均增幅達120%以上，銀保新單期交業務達到5.9億元，期交業務在銀保渠道的佔比超過35%。未來逐步實現「三個跨越」作為國內首家在地級市設立的全國性壽險公司，東吳人壽分支機構網路初步形成全國化的經營格局，目前各類機構共有128家。徐建平表示，未來東吳人壽要逐步實現「三個跨越」。第一，由區域經營跨越至全國性經營。據徐建平表示，東吳人壽的機構布局主要將經濟總量、保險總量及人才隊伍作為主要考量因素，未來將建立以長三角為中心，珠三角及環渤海為兩翼的全國性經營布局。第二，由專業壽險公司跨越至保險集團。徐建平表示，未來東吳人壽要介入保險資產管理公司以及各產業化子公司。他還透露，目前保險資產管理公司正在規劃籌備中，同時健康護理公司也列入了考慮範圍。第三，由產品供應商跨越至保險金融解決方案提供商。對此，徐建平表示，東吳人壽要以產品渠道為中心轉為以客戶為中心的經營思路。另外，還要以依賴利差轉為多元化利潤收入。同時，要通過三個階段實現，即初創期、成長期和收穫期。徐建平認為，初創期即實現經營上的全國化；成長期即要實現公司智能化；而收穫期也是公司平台化過程。他進一步表示，未來或在新三板掛牌上市，雖為時尚早，但在考慮範圍之內。挖掘健康養老產業鏈在健康養老方面，徐建平也表示，目前東吳人壽在建立醫療健康大數據實驗室，還會探索健康管理、養老護理等內容。通過打通醫療、社會保險、商業保險數據和醫療健康服務，形成健康養老生態閉環。同時，東吳人壽成立之初就確立了「社會保障服務商和財富管理供應商」的戰略定位，並與蘇州市人社局聯手開展了「醫保康」補充醫療項目，目前項目覆蓋人群680多萬人。項目運行四年多來，累計承保2346萬人次，累計理賠27.15萬人次，累計賠付金額6.28億元。另外，作為第二批獲得稅優健康險經營資質的險企之一，2016年東吳人壽稅優健康險保單件數佔全國27.5%，保費規模佔全國34.8%，均居行業第一。