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編者按：本文轉自微信公眾號「悅濤」（shenzhenjingji），作者：悅濤；36氪經授權轉發。深圳是一座互聯網城市么？「是的，有騰訊。」然而在騰訊光環之下，深圳有在這一輪互聯網浪潮中落後的危險。典型表現是青黃不接。深圳有了7家世界500強，但是在騰訊、迅雷之後，深圳多年沒有出現拿得出手的互聯網公司了。深圳的互聯網業嚴重缺乏「新興中產階級」。它可能會讓深圳「互聯網一線城市」地位岌岌可危。1. 獨角獸落後於北上杭互聯網開閘20多年，已經走過粗放成長的階段。那麼城市間的對比，就是個值得嚴肅對待的問題了。2016年初，美國研究機構SpokeIntelligence和VBProfile聯合發布獨角獸企業報告，33家企業上榜。北京13家、上海8家、杭州5家、深圳2家。騰訊科技寫的稿子分別羅列了北京、上海和杭州的獨角獸，並總結各自特點。北京上海杭州然後在結尾提了一嘴：「除了北京、上海、杭州，深圳、珠海、廣州、重慶、廈門也都有企業上榜。」這算不算對深圳的。。。。。人格侮辱？至少是網格侮辱。今年初，科技部火炬中心發布《2016年獨角獸企業發展報告》。131家獨角獸企業中：北京65家、上海26家、杭州12家、深圳12家。從數量上看，深圳和杭州持平。但是，從質量上看，前十名如下：深圳入圍的兩家是：大疆創新和菜鳥網路。大疆是硬體企業，菜鳥……好吧，畢竟註冊在深圳。然後，再看體量。北京第一：總估值2137億美元，佔全國總估值44%。杭州第二：總估值1335億美元，佔全國總估值27%。上海和深圳分列第三、第四位。深圳獨角獸估值佔比：8%。剛上市的創業培訓機構i黑馬也給深圳補了一刀。它去年發布的互聯網獨角獸報告（估值10億美元的未上市企業）統計如下：北京：37個比例：44%創業資源指數：★★★★★投融資指數：★★★★★上海：22個比例：26%創業資源指數：★★★★☆投融資指數：★★★★杭州：8個比例：9%創業資源指數：★★★☆投融資指數：★★★☆深圳：7個比例：8%創業資源指數：★★★投融資指數：★★★不知為什麼，悅濤覺得深圳在互聯網界的輿論里是受欺負的。2. 獨木支撐的深圳？以上幾個榜單，說明這幾年深圳互聯網業沒有培育出足夠的「中產階級」。與互聯網一線城市的地位不相稱啊。除了騰訊，沒有第二家10億美元的互聯網上市公司。迅雷：3億美元；500彩票網：4億美元；A8新媒體：11億港幣。兩家有牛掰潛力的企業：快播已廢；走秀已殘。之前在美國上市的樂逗遊戲已經退市。未上市公司中，刨去大疆、柔宇等硬體公司，房多多成敗未定，就剩下了土巴兔和分期樂（樂信集團）。對比杭州，阿里與騰訊目前難分伯仲，但在獨角獸企業上，深圳已經落後於杭州。最近一個消息是：國內首家互聯網法院在杭州落地。意味著杭州在互聯網領域的地位得到自上而下的強化。一流企業做標準，一流城市恐怕也都想做標準。本來深圳的競爭對手是北京，現在杭州迎頭趕上，上海也顯示出多元化的發力。深圳已經面臨在「互聯網一線城市」競爭里落敗的危險。3. 一些可能的原因深圳本質上是一個硬體城市。這是深圳一直以來的比較優勢：完善的組裝供應鏈、便捷的物流外貿、珠三角城市群的協同。深圳的七大戰略新興產業里，「新一代信息技術產業」增加值（4000多億）是遠遠超過互聯網產業（768億）的。前者顯示深圳的務實性格，仍然是深圳的支柱、也是基因所在。相比之下天馬行空的互聯網，深圳更擅長務實的部分。人才，尤其是梯次銜接的人才，是深圳最大的短板。知乎上一個深圳本土生長的工程師這麼形容：人才，特別是尋找實習生，在校大學生，應屆畢業生的時候，這三類人才資源基本上在深圳本地是找不到的。由於大學的缺乏，導致整個城市嚴重缺乏文化底蘊，所以在這一輪（2013 － 至今）深圳並沒有誕生類似 知乎、陌陌 這樣的互聯網產品....甚至我沒有聽過任何一家新出現的有趣的互聯網初創公司。高房價華為和騰訊這麼牛掰，任正非和馬化騰也都對房價發表過意見。任正非去年吐槽房地產對製造業的擠壓效應。馬化騰在2012年就吐槽：一線城市高房價讓員工和企業的壓力都加大，要轉向二線城市布局研發中心。今天的房價比2012年又漲了2倍。於是騰訊科技去年搞了個採訪：房價暴漲讓大批互聯網從業人員逃離。其實來去都有，但是賣房創業那些，的確受傷不淺。生活質感深圳是個高度工業化的城市，服務業也是工業流水線的特色和效率。但社會結構高度垂直和割裂。各條塊的行業、人群間缺乏交互氛圍，缺乏鏈接點。也就各忙各的，工業化、務實化、效率化。缺乏交融氛圍。比如生活類、消費類的創業基因，是欠缺的。但是近幾年互聯網的風向，恰恰在向這個方向吹：滴滴、摩拜、58同城、大眾點評……包括2C的電商。國務院近日印發的《關於進一步擴大和升級信息消費持續釋放內需潛力的指導意見》里的四大重點領域，第一條就是「生活類信息消費」。再誕生一個騰訊有多難？深圳畢竟是一線城市。不是嚇大的。樂信CEO肖文傑曾是騰訊財付通的產品總監，2013年從騰訊拉出5個人做分期樂的時候，效率沒問題、產品沒問題，咖啡館里忙3個月，就把平台推上線。剛開始只注重支付轉化率。因為這是當年財付通的核心指標。但優化了很多遍他們發現有些指標還是上不去。最後肖文傑反省：我們發現這裡面本質還是用戶購買力的問題。互聯網創業，要堅持一些東西，要捨棄一些東西，還要擁抱一些東西。否則，會被自身固有的基因一直局限。5. 「互聯網一線城市」的戰爭，決定未來城市地位「互聯網一線城市」的戰爭已經打響。競爭的必要條件：豐富興盛的互聯網業態、穩定持續的創造力和更新換代、與現實社會的交互，而不只是碼農的自娛自樂。深圳的產品能力、技術開發能力、硬體能力，很強。深圳對軟體的支持力度也不弱，在軟體稅費等方面，一直給極大的優惠和鼓勵。然而軟體局限在應用化、工具化層面。但是這一輪互聯網浪潮，大量交易、數據與生活交融化、線下打通化，追求生態豐富性、場景多樣性。深圳面臨的就是生態上的短板。這個短板甚至跟城市基因相關：務實度高、生活敏感度弱。這是生態之爭。除了騰訊這樣的大象，還要有層次豐富、多樣的「中產階級」。人們的生活正在搬到線上，有多少獨角獸企業，決定了能吸納的流量、能處理的數據、在新經濟里分紅的比例、就業、稅收，以及衍生服務業。實體產業和線下商貿未來仍然重要，但增量部分很大程度上來自互聯網上能佔據多少空間。「互聯網+」的能力意味著一座城市未來的入口平台地位。