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在這個夏季，比氣溫更火的當屬最近熱播的電視劇《我的前半生》了。這部劇里關注度最高的大概是劇中馬伊琍飾演的羅子君，她從10年養尊處優的全職太太到因為對丈夫的懷疑、猜忌，最終使這段婚姻因為第三者而宣告結束~不過今天小編講的可不是這一系列狗血的故事，咱們從職場入手，看看這部劇在職業規劃的選擇上又怎樣的體現~~說到職業規劃，一份好的規劃可以起到風向標的作用，它明確了我們的目標，只要朝著一個方向前進，就可以避免盲目的奮鬥，也比較容易達到自己的目的。不管在哪個行業，一個非常優秀的精英他一定是有職場規劃的，他清楚的知道自己在哪一個階段該達到什麼目的。所以，他才能在芸芸眾生中迅速的脫穎而出，發光發熱。這部劇中，就有三個人，把我們20歲~30歲~40歲這三個重要的關節點給完美呈現了出來~~告訴大家，在不同的階段，我們的路要如何走~職場精英：20幾歲的陳俊生陳俊生之所以成為辰星的PV，有三大原因： 1. 擁有專業壁壘，不可替代性強。當陳俊生看到賀涵以新老闆身份出現在辰星時，他要死的心都有了。但賀涵並未因唐晶態度而遷怒於他，反而安慰他繼續努力工作，其前提就是肯定陳俊生的專業技能。 2. 良好人際關係，便於獲取信息。賀涵為了找到對凌琳不利的事項，專門讓人去辰星調查。調查結果有兩點：一是陳俊生人緣特別好；二是凌琳升職加薪快與陳俊生關聯度不大。陳俊生的好人緣讓他在辰星的地位非常穩固，也為他能夠從人力老王那打聽到誰在整凌琳埋下伏筆。 3. 優秀職業素養，堅持核心底線。唐晶對手羅平為了把陳俊生挖過來，以薇薇安客戶為籌碼。就在他們談論時，薇薇安突然出現，把羅平狠狠臭罵一頓。會談地點和事項只有羅平和陳俊生知道，薇薇安出現只能是陳俊生告知的。面對誘惑，陳俊生表現出良好的職業素養，不以他人利益為私利。簡單點，不背叛東家。這是職場人最核心的素養底線！合伙人：30幾歲的賀涵賀涵作為辰星新合伙人，他所表現出來的綜合能力足以讓他在諮詢界叱吒風雲。陳俊生所具有特徵在賀涵身上同樣具備，而且比之更強。作為合伙人，賀涵所展現出來的高效職場人士具有特徵，值得我們去學習和深思。1. 高效解決問題的能力，這是做高管的核心。很多人都有懷才不遇的感受，自己專業能力那麼強，憑什麼他可以做高管而自己不行。專業人員與高管本質差異就是解決問題的能力。專業人員好比是大協作系統里的零部件，你專業再強，依然是零部件。而高管卻是一個運營系統，掌控所有零部件，衡量其價值就是能否把一攤問題接走處理的能力。公司找高管，找的就是賀涵，而不是陳俊生。2. 洞悉他人的人格特徵，善於排兵布陣。賀涵作為諮詢界的明星，他在識人、辨認這塊非常拿手。唐晶是他的手下，也是他的戀人。唐晶能夠做到去香港外派一年，回來后就成為比安提合伙人，而這些離不開賀涵的栽培。賀涵對陳俊生的使用，並未因唐晶而有任何負面評價。至於凌琳，不僅沒有辭退，反而讓羅子君向她學習。身為管理者，不僅要有胸懷，更要懂得用人之道。只有這樣，才能把不同人格特徵的人安排到適合崗位，做到「揚其長、避其短」。3. 高屋建瓴的認知思維，永遠走在別人之前。賀涵在處理羅子君職場問題上所表現出的認知和決策能力，讓我不得不佩服。在羅子君面試之前，他說：你一定要做到你可以取代任何人，然後再考慮任何人都無法取代你。對職場新人來說，你必須熟悉公司各個環節，儘可能360度無死角。但很多新人入職半年，依然搞不清狀況。羅子君在奢侈品店做銷售時，他說：你來工作是賺錢的，不是來交朋友的。如果能交到朋友那是驚喜，交不到朋友才是正常。但是，業績做好了，自然有人來成為你的合作夥伴。職場是利益分配平台，朋友之間講究利益交換。如果你被利用價值低，朋友關係會隨時間變淡。所以，你所有精力都應該放在打磨自己核心能力上，你越強大，才能越擁有關係。在賀涵進入辰星后，陳俊生對他表示不理解。賀涵告訴他說：我不管什麼大公司、小公司，給我錢多就是好公司。如今的賀涵，他就是活招牌，人到哪業務就到哪。年輕的時候，我們追求大平台來提升自己。可如果過了多年，你依然熱衷於追求外部大平台，那隻能說明你還沒有成為別人眼中的平台。而我們真正要做的是把自己打造成為平台，到那個時候，衡量自身價值的就是金錢或夢想。老闆：40幾歲的卓漸清陳道明在這部戲中飾演日式餐廳醬子的老闆卓漸清，人稱老卓。老卓是個有酒、有故事的男人。這樣的男人是經歷過歲月打磨，擁有一種閱盡繁華的滄桑之感。在我看來，老卓認知和解決問題能力不再賀涵之下，從醬子餐廳可見一斑。1. 特色精緻的主題定位，迎合消費升級大趨勢。醬子是一家日式餐廳，定位為城市精英階層消費領域，如賀涵、唐晶、陳俊生這樣的具有高消費能力的客戶。前段時間，高端自助餐金錢豹關門大吉，它的落寞見證餐飲業巨變。尤其在消費升級背景下，中產階級更多追求精緻生活的體驗。而老卓的醬子，正是迎合消費升級大趨勢，在定位上無疑是精準的。2. 賦予個人品牌神秘感，吸引客源，激發消費。老卓作為老闆，在運營穩定后完全可以當個甩手掌柜，但他總是在餐廳里當吧台服務生。一個有故事的老闆在吧台作服務生，年輕人必然很好奇，在獵奇心理作用下想著挖出些故事來。試想，一個閱盡千帆的老男人，豈是那般好對付。越得不到，他越神秘，人就越好奇。在老客戶圈子傳開后，自然吸引其他人好奇，新客戶紛至沓來。這樣的良性循環，經營怎能不好。看了我的前半生這些例子，那麼問題來了！職業生涯規劃怎麼做，才更具有操作性？在結合上述分析內容的基礎上，再添進幾個關鍵詞：德商、智商、情商、靈商、財商至於五個關鍵詞的內涵，這裡就不再解釋。其他不多說，直接上本文最有價值的乾貨：職業生涯規劃思維導圖。職業生涯規劃思維導圖在這張思維導圖中，實際上按兩條線進行規劃：1. 職場菜鳥在「硬體」層面以專業技能提升為主，在「軟體」層面以提高德商為主，打造「德才兼備」正面標籤。2. 若要成為職場經營，在「硬體」層面則從專業技能向價值提升轉變，而在「軟體」層面以打造智商為主，打造「進取上進」正面標籤。3. 若要成為合伙人，則在「硬體」層面以打造自身平台為目標，既然是平台，就需要從點到面，擺脫「英雄主義」。而在「軟體」方面則以打造情商為主，獲得「平易近人」正面標籤。4. 成為合伙人之後，可以算半個老闆，但終究不完全是為自己打工。所以，這個階段出來創業的高管比比皆是，成功率也比年輕人要高。這個階段，「硬體」上以跨界融合為主，能夠對未來趨勢進行把握，在利用已積累資源進行戰略投資。在「軟體」方面則是「靈商+財商」雙輪驅動。