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2017年5月26日，期待已久的楊三角實踐分享會首站在楊三角（青島）實踐中心--文泰商學院正式拉開帷幕。作為倡導落地實踐的典範，楊三角學習聯盟由以往微課分享為主的「楊桃」線上社群轉為全新的線下實踐分享會，在全國六大城市開展巡迴分享，青島作為第一站吸引了各行業精英企業家共聚文泰，並且直播當天在線觀看人數超過12萬，在這場知識的饕餮盛宴當中完成了一次智慧的碰撞。本站榮幸邀請到兩位在企業內部踐行楊三角理論多年並取得顯著成果的楊三角核心會員：海豐國際董事局副主席兼CEO楊現祥先生與法蘭泰克創始人兼董事長金紅萍女士，分別就楊三角理論在本企業的落地實踐與大家進行深度分享，幫助企業家在自己企業里打造組織能力，實現戰略落地，提供智力支持和資源。文泰商學院 范大鵬院長介紹楊三角學習聯盟、楊三角理論楊三角學習聯盟創始會員、文泰商學院范大鵬院長擔任分享會主持人，並為在場企業家介紹了楊三角學習聯盟和楊三角理論。楊三角學習聯盟（YOLO）是由楊國安教授2010年領銜成立的以中歐EMBA校友為班底的企業家實踐學習組織，以「組織能力楊三角」理論為主線，通過小範圍深度聚焦的企業參訪、深度遊學等活動，幫助企業提升組織能力，打造成世界的一流企業。楊三角理論專註於如何能夠幫助戰略落地，組織能力建設（即：組織能力的楊三角）在企業的經營中決定了戰略能否落地，經營的業務策略能否得到執行，能否得到高效、快速的執行。什麼叫組織能力？組織能力是指一個團隊所發揮的整體戰鬥力，植根於組織內部而非個人的，決定了團隊的競爭力能否支撐戰略落地。楊三角的理論簡單且好用，實際上來講就是兩個公式：企業成功=戰略×組織能力，好的戰略配上合適的組織能力，兩者缺一不可。戰略相對容易複製，但組織能力很難打造，沒有不好的行業，只有不好的企業，最主要的就是體現在組織能力上。組織能力由三個維度構成：員工能力（能不能）、員工思維（願不願意）、員工治理（允不允許）。三個支柱相互匹配，平衡發展，才能打造堅實的組織能力。海豐國際首席執行官 楊現祥 案例分享作為楊三角學習聯盟常務理事，海豐國際CEO楊現祥先生圍繞企業健康、戰略和組織能力三個維度，就本企業的發展與企業家們進行深度分享。健康就是財務報表要良性安全，楊總開創性的講解了資產負債表對企業家判斷企業健康程度的意義，給參會者以極大啟發。楊總認為，就員工思維、員工能力與員工治理而言，員工能力是最重要的，有了人才有了一切，人是決定一切的。考量員工能力的重要環節是招聘，鼓勵藉助測評工具去綜合性的評估員工能力，再根據崗位的差異化統一培訓，打通系統則可以準確、高效地大幅度提高企業的運營效率，進而提高企業的核心競爭力。員工治理就是授權好的人從事對的事，分工明確。楊總特別指出，移動互聯網時代下的組織能力建設在員工能力、員工思維和員工治理上的區別都在發生著深刻的變化。法蘭泰克創始人兼董事長 金紅萍女士 案例分享第二位實踐分享嘉賓來自法蘭泰克董事長金紅萍女士，金總講解了在企業踐行組織能力的實例，特別介紹了如何將戰略目標轉化為年度目標、並層層分解，目標制定上要盡量把定性指標轉化為可以量化的目標。金總分享了企業最重要的三件事：在企業成長的過程中要跳脫細節去制定戰略，企業才會持續地成長；企業能不能成功取決於戰略乘以組織能力，組織能力建設對於任何一個企業來講都非常重要, 針對不同的戰略方向打造不同的組織能力，針對需要的組織能力去打造相對應的員工思維、員工能力和員工治理方式，這就要求單獨的去分析組織能力，去考慮不同的組織能力的建設。如何打造楊三角的三個支柱，確保戰略落地：員工能力：組織內部需要有經營意識的核心管理人才和一批執行力強的團隊；員工思維：設立「利潤中心」，制定全員激勵體系，通過指標分解建立改善思維和全員參與的習慣；員工治理：需符合戰略的組織架構，根據每年的戰略目標調整最合適的組織結構圖，通過分解到具體的策略和計劃達成目標。金總提到治理企業需要「理想、行動、堅持」，理想是戰略目標，行動就是組織能力的建設，但最重要的還是堅持，需要靠一個團隊不斷的付出才能夠達成。金總最後引用了托馬斯傑斐遜的名言「我是運氣的虔誠信徒，我發現越努力工作，就越擁有越多的運氣」，鼓勵大家企業經營要勇於攀登、努力成長才會到達成功的巔峰。圓桌深度交流短暫的茶歇之後，范院長與兩位實踐企業家開啟了深度交流的互動環節，大家就平日企業經營中的困惑紛紛向嘉賓提問交流，嘉賓們結合企業自身發展、組織能力建設過程中的感受、實踐分享，觸發在場企業家心底的共鳴和思考，博得陣陣掌聲。楊三角實踐落地解決方案發布來自楊三角學習聯盟的鄧瀟瑩女士為大家介紹楊三角幫助大家來踐行組織能力的具體方案，目的是為大家提供多元化的資源支持，增進大家對楊三角理論成果的獲取。全國組織能力調研通過公司專屬報告和組織能力調研結果發布會，幫助CEO和高管團隊客觀了解公司是否具備執行戰略所需的組織能力。對內：對普遍的問題進行總結，幫助管理層了解員工的真實聲音，並為員工提供了向上反饋的渠道；對外：和行業對標，識別公司的優勢和差距領域。幫助企業針對現狀有針對性地制定改善的行動計劃，為戰略落地提供組織能力保障。在線課程組織能力建設的楊三角 | PC+APP+微信，更少時間，更多收穫基於《組織能力建設的楊三角》在線課程學習，為學員提供從建立學友圈，與教授互動獲得指點，直至獲得學習證書的豐富的學習歷程，提供貫穿學習過程的客服與技術支持，確保學員獲得最佳的在線學習體驗和學習收穫。線下課程黃埔班（Mini-EMBA) |理論知識與實踐觀摩雙線並進，優秀名師講授結合傑出企業家實踐分享涵蓋戰略、財務管理、跨界參訪、變革管理、組織能力、市場營銷、領導力等模塊，提升組織能力，培養世界一流企業。楊三角實踐營八個月打造企業組織能力，理論學習+觀摩反思+行動計劃+交流分享企業為單位由中層和高層成立梯度，通過調研根據報名企業量身定製有針對性的參訪行動計劃，教練團隊也會針對企業情況協助完成組織能力改善行動計劃作為最終成果，進行分享和優秀項目的評選。楊三角系列叢書全陣容：范大鵬院長總結時表示，文泰作為楊三角在青島的實踐中心，會切實地幫助更多的企業去應用楊三角，主要圍繞組織層面和人才層面兩個維度去落地：組織層面從明確戰略、明確標準到診斷、諮詢、行動學習；人才層面通過先進的標準進行人才盤點，靶向的人才培養，力求將學習與實踐結合，知識落地，產生行為改變。分享會尾聲，為了表彰大家的學習精神，由嘉賓和參會企業家代表抽取了三位幸運者，獲得了由楊國安教授親筆簽名的圖書《變革的基因》。經過近五個小時的深度交流，參會企業家們紛紛表示意猶未盡，感謝楊三角學習聯盟與文泰架起的交流平台，會將學習實踐充分應用到今後的企業實際經營過程當中。