Zi 字媒體

新形勢下建築業企業成本精細化管理實戰專題培訓班 2016，全國建築業總產值為193567億元，同比增長7.1%，增速略有回升；固定資產投資596501億元，比上年名義增長8.1%，增速跌入谷底；民間固定資產投資365219億元，比上年名義增長3.2%，持續低迷。新常態下，建築業真正進入了存量競爭時代，市場萎縮、需求銳減，在激烈的競爭格局下，建築行業的競爭形勢從未放緩，而且不斷受到產業鏈兩端的開發商和供應商的擠壓。提高成本控制能力就成為建築施工企業生存、發展的生命線。如何降低成本增加利潤？建立完善有效的成本管理體系，進行全過程精細化管控是建築施工企業生存發展的必由之路，也是建築施工企業持續發展的源動力。為了使建築業企業全面掌握成本精細化管理之道，切實提高成本控制水平，特舉辦「新形勢下建築業企業成本精細化管理實戰專題培訓班」，本次培訓特邀國內建築施工企業成本控制、合約管理、工程法務領域實戰型權威專家授課，請各單位積極組織本單位及下屬單位相關人員參加。現將有關事項函告如下：一、時間和地點二、費 用 培訓費2200元/人（費用含會務費、資料費、授課費）,食宿統一安排，費用自理。三、參會對象 1.建設工程企業主管副總、成本總監、財務總監、總工程師、總經濟師、項目經理、商務經理、法務總監等主管人員；2.從事工程管理的工程技術、造價、招投標、預算、合約等部門負責人及業務骨幹。四、培訓內容第一部分 新形勢下建築市場走勢分析與經營管理策略第一講 新形勢下建築業形勢發展及經營管理策略 1.建築業發展趨勢及面臨的難得機遇; 2.建築施工企業生存的困境及面對的挑戰; 3.建築施工企業經營轉型重點和管理提升策略。第二講 當前建築業經營管理中的現狀與問題分析 1.當前建築施工企業經營管理的現狀分析; 2.建築施工企業經營管理中存在的問題; 3.建築施工企業經營管理誤入的三大誤區; 4.建築施工企業成本失控的深層次原因分析。第三講 建築施工企業項目全過程精細化管理 1.項目成本管理的目的——提升價值、創造利潤; 2.項目成本管理的階段——全過程管理; 3.項目成本管理的主體——全員管理; 4.項目成本管理的方法——建立成本管理體系; 5.項目成本管理的要點——成本的確定與控制 ; 6.成本管理的發展趨勢——主動創造利潤; 7.成本管理的指導思想——全過程精細化。第二部分 新形勢下建設項目合同造價協同控制對策及方法第四講 建設項目招投標環節合同造價協同管控對策及方法 1.新形勢下建築施工項目投標報價總體策劃; 2.工程量清單常見錯誤識別、分析及其應對; 3.招標文件及合同霸王條款研究及應對策略; 4.清單計價模式下合同評審與盈虧分析技巧; 5.招標文件不利點轉換為商務報價機會對策; 6.招標控制價編製原則及投標人投訴的對策; 7.新形勢下應對招標文件與評標方法變化策略; 8.清單招標中投標人投標報價編製方法及要點; 9.清單招標中投標人投標報價策略及報價技巧; 10.暫估材料單價與專業工程暫估價的招標建議; 11.甲供材料、甲定乙供材料的報價技巧於對策; 12.最低價中標下核心報價技巧應用與風險規避; 13.工程量清單計價規範下招投標階段評標要點; 14.合同簽約前的風險再次分析及風險防範對策; 15.中標后的後續工作及施工合同內外交底要點;【案例借鑒】投標報價環節精細化管理實戰案例第五講 建設項目合同約定環節合同造價協同管控對策 1.新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策; 2.單價合同、總價合同及成本加酬金合同約定原則解析; 3.約定合同法律效力及各方應對技巧;【案例借鑒】合同價款約定環節精細化管理實戰案例第六講 建設項目計量環節合同造價協同管控對策及方法 1.新形勢下工程計量的程序、方法、責任承擔及對策; 2.新形勢下單價合同計量的對策; 3.新形勢下總價合同計量的對策;【案例借鑒】工程計量環節精細化管理實戰案例第七講 建設項目價款調整環節合同造價協同管控對策 1.新政策下合同價款調整程序方面問題對策; 2.法律法規變化導致價款調整對策; 3.工程變更導致的價款調整對策; 4.項目特徵描述不符導致的價款調整對策; 5.工程量清單缺項導致的價款調整對策; 6.工程量偏差導致的價款調整對策; 7.物價變化導致的價款調整對策; 8.暫估價導致的價款調整對策; 9.計日工導致的價款調整對策; 10.現場簽證導致的價款調對策; 11.不可抗力導致的價款調對策; 12.提前竣工（趕工補償）導致的價款調對策; 13.誤期賠償導致的價款調整對策; 14.施工索賠導致的價款調整對策; 15.暫列金額導致的價款調整對策; 16.變更、簽證、索賠及價款調整四大台賬的應用技巧。第八講 建設項目期中支付環節合同造價協同管控對策 1.工程預付款支付控制建議及對策; 2.安全文明施工費支付控制及對策; 3.工程進度款支付控制建議及對策; 4.期中價款結算的控制建議及對策; 5.施工企業六類停工權的使用技巧; 【案例借鑒】建築施工項目價款支付環節實戰案例第九講 建設項目竣工結算環節合同造價協同管控對策 1.施工項目竣工結算常規與快速編製; 2.五類十四項價款調整進入結算技巧; 3.「不完全竣工結算」加速結算策略; 4.應對發包人竣工結算多次審核策略; 5.應對竣工結算審核與審計矛盾策略; 6.發包人拒不簽認竣工結算文件對策; 7.竣工結算中造價及合同爭議的處理; 8.質量糾紛導致結算糾紛的處理對策; 9.工程結算尾款支付及尾款清欠對策; 10.質量保證金的管理與結清結算策略; 【案例借鑒】建築施工項目結算環節實戰案例