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被人嘲笑為廠妹機的OPPO、vivo，2016年Q3挑翻華為、小米，踏上市佔率第一二名的寶座。2016Q3,OV兩家出機量年增長攜手翻倍，華為5.1%的YOY聊勝於無，小米則暴跌42.3%(src:IDC)。2016年三季度OPPO、vivo出機量力壓華為、小米登頂。然而考慮到手機存量，誰是第一尚未定論。對2016年9月93,025,501條微博，18,661,516微博用戶進行分析，微博用戶數在國產四子中分佈如下：就微博數據來看，如果引入存機量，國產四子中華為佔比最高，四大品牌之間差距不大。國產四子纏鬥正凶，OPPO、vivoQ3的好銷量自然讓其它兩位坐不住。找小鮮肉贊助、綜藝冠名、電視劇軟植入——不就是砸錢嗎？小米找來了梁朝偉、劉詩詩、吳秀波、劉昊然，華為斥資1.5億冠名真人秀、集郵吳亦凡、張藝興、關曉彤——小米華為兩位土豪紛紛用行動證明，只要是錢能解決的問題，就不是問題。OPPO、vivo的核心競爭力，是否只是砸錢代言贊助而已？華為小米照貓畫虎，到底能否傷及OV兩家根本？國產四子鬥法的背後，誰笑到最後，笑得最好？按照四大品牌的出招類型，我們將今天的討論分為以下四個單元：-小鮮肉-向下求索-上下求索-老司機OPPO、vivo兩家的推廣，讓人印象深刻的是他們和「小鮮肉」們的合作。OV的這招棋，邏輯直接：將年輕偶像的冬粉作為產品的種子用戶，和傳統營銷方式外免費傳播安利產品的水軍；冬粉的自主傳播，常常能深入到傳統營銷無能為力的親密型社交媒體和線下社交關係，從而放大產品影響。這種合作發揮最大效用的關鍵，在於品牌目標客戶是否和冬粉群有著較大重合。這裡以接到手機品牌橄欖枝的小鮮肉，李易峰(OPPO)、吳亦凡(華為榮耀）的冬粉群作為採樣源，選取約16萬條微博評論(6~9月)。在特定明星無特重大相關新聞的情況下，明星微博下留言評論的冬粉通常較為活躍，忠誠度較高。因此，將這批人作為冬粉樣本人群是合理的。微博用戶分佈如下：OPPO超出競爭對手一個身位，好學生華為在這裡卻墊底。再看看冬粉群的畫像：可以看到，李易峰、吳亦凡的冬粉群，女性比例遠高於男性。北上廣深四個超一線城市用戶佔到10%左右的比例，更多用戶下沉在其它城市。——這些喜歡高顏值年輕偶像的消費者，正是OV的核心用戶群。OV的營銷推廣，和消費人群的審美趣味、社交環境發生共振，成功也是理所應當。或許是意識到自己在這些人群中的劣勢，華為開始了自己集郵「小鮮肉」、向下求索的道路。向下求索華為在成功佔領中高端市場後向下求索，旗下榮耀品牌旨在與OV一較高下，收割那些鍾情中低端機，但整體消費能力不容小覷的人群。吳亦凡的冬粉群，確是華為想要進攻的那批人。效果是否如華為所願？7月華為公布了和吳亦凡的合作。這裡選取6~9月吳亦凡微博冬粉評論來觀察這一動作的發酵。