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在HR交流群里，我們總能看到：這個HR感嘆招人難，招到合適的人才更難!那個HR抱怨剛來的員工辭職，老員工也辭職!總是招不到人，也留不住人，這叫HR怎麼活?為什麼會這樣呢?新員工留不住，優秀人才留不住，花了大力氣培養出來的員工也留不住，可以概括為幾個原因：收穫與付出不對等老闆說：「你辦多少事，我給你多少錢。」員工說：「你給我多少錢，我辦多少事。」這是老闆和員工站在不同立場發出的不同聲音。老闆要看到員工的價值幾何才給匹配的薪酬，而員工則要看到手的薪酬才決定付出多少努力。沒有發展機會老闆說：「能做就做，不能做就走人。」員工說：「能做就做，不能做就走人。」老闆覺得員工在混日子，簡單工作也不好好做，小事做不好，怎麼做大事?不期望員工能做出多麼優秀的大事，做好本職就好，做不好就走人。員工覺得老闆在混自己，不提供發展的機會，整天讓自己干簡單、重複的工作，無前途，在這掙個工資，也只是混口飯吃。沒有目標/規劃老闆說：「這個月你的目標是什麼?」員工說：「這個月你的目標是什麼?」老闆向員工要工作目標，員工向老闆要規劃。老闆說，你不給我你的目標，我沒法做規劃。員工說，老闆不給規劃，我們就沒有目標。不在一個頻道上員工：「老闆，我想跟您說說加薪這件事。」老闆：「某某，我想跟你談談公司的前景。」「我跟老闆談加薪，他跟我談理想拼搏。我跟老闆談辭職，他跟我談發展前景。既沒有讓我看到希望，又讓我覺得心冷。大家都是明白人，這樣的公司，我呆著還有什麼意思?」離職員工如是說。這才是留不住員工的最現實的原因。不了解員工需要的是什麼，憑什麼要求員工忠誠?兩個人的頻率不在一個頻道，自然談不攏。為什麼員工不忠誠?既不了解公員工的需求，也不能給員工想要的，憑什麼要求人家忠誠?在不景氣的經濟大背景下，跟員工談夢想、談忠誠都是毫無意義的。那要留住優秀的員工，管理者該怎麼做呢?建立合理的薪酬制度這個不言而喻，凡是有常識有理想有遠見的管理者，都會給員工開一個合理的薪水。企業靠縮減人力成本，是沒有任何出路的。尊重，尊重，和尊重這是企業軟實力的一個體現。這裡所說的尊重，更多的是對員工的關懷，以及心理上的肯定感。一個被肯定，被真正當做有血有肉的「人」，而不是一個單純的勞動力來看待的員工，才會產生真正的歸屬感。提供培訓和晉陞機會公司提供的內部培訓和外部培訓，是給員工的福利中最重要的一部分。畢竟培訓提供的價值，對員工的收益是終生的。據調查，40%的員工會因為公司只提供了極少的培訓，而在一年之內就離職。除了給員工培訓外，更多的應該是讓員工能看到晉陞的希望。至於如何有更多的晉陞空間，那麼自然是企業發展擴張，這樣才有可能。最後，奉勸管理者們，少畫餅，少抒情，少進行道德評判，要留住優秀的人才，還是需要提供你能提供的最好的資源和環境，這是你的責任，你的能力，也是管理者和員工雙贏的基礎。(WeChat：nichuang58）