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經商靠智慧，有則不一定勝，但是沒有一定不能勝。古今中外有哪些體現商業智慧的話，這些話是獲得商業智慧的途徑。日前於2017年7月16日結束的為期三天的商業模式特訓營，就產生了大量的商業智慧話語，很多學員聽完后，大呼過癮，解渴。這一特訓營就是由立心國際管理研究院舉辦的第十一期商業模式實戰訓練營。立心國際管理研究院-商業模式實戰特訓營本次訓練營全程由著名管理學專家李江濤教授授課，李教授憑藉對管理學的深厚理論功底，對商業模式的深刻見解和對傳統文化的淵博知識，將三者巧妙結合，穿插講解，使企業家在學習商業模式的過程中，從管理學和傳統文化中不斷領悟、思考，追根溯源，更深入、更完整的理解商業模式。整個授課過程中，李江濤教授講授了濃縮他整個學術研究與企業實踐精華的諸多深刻見解，其所閃爍著的智慧光芒，使企業家深受啟發，課堂掌聲接連不斷。以下是節選的其中部分李江濤教授課堂精彩語錄，分享給大家。李江濤教授李教授精彩語錄之一：未來企業的做法1、做產品就是要：局部精緻性，把握簡約，這叫簡約而不簡單。行話叫「窄領域極度專業化」，2、做企業就是要：整體上運作，從專業化走向綜合化。就是要把所有資源充分開發，實現綜合滿意度。3、做企業要學會「做加持」：阿里巴巴一次加持：做1688網;二次加持：做淘寶網;三次加持：做天貓;四次加持：做支付寶、螞蟻金服;五次加持：就是做菜鳥物流。4、企業轉型難的原因：企業轉型難是因為要做不熟悉的事，做不熟悉的事要付出代價：時間、精力、失敗的後果等等。5、企業發展分析要有基因分析能力：一是，對企業原有基因進行分析;二是，對企業新的基因進行引入;三是，對企業不良基因進行剔除。6、做企業需要重點警惕：企業的資源貶值，在資源貶值時要有決斷力。7、經營有五個層次：①經營個人，就是經營老闆;②經營產品;③經營企業;④經營合作者;⑤經營行業。8、做企業的邏輯： 做企業最早是面臨稀缺或空白市場，後到生產、銷售、服務結合起來做完整性經營。現在是做綜合性經營：做解決方案、做商業模式、做跨界整合。現場精彩花絮李教授精彩語錄之二：管理是什麼1、傳統管理學靠個人優秀，強調優點，因此稱為是單點管理。2、現代管理學強調將優點變成優勢，強調團隊，強調相互的配合，這就是組合，這種組合就叫系統，俗稱模式。3、 創新的目的是尋找更有價值的需求。李教授精彩語錄之三：商業模式什麼1、商業模式就是怎樣多掙錢的學問。2、商業模式根本上強調要有識別價值的能力，要有識別資源的能力。3、從顧客身上看價值，從顧客以外看資源。4、商業模式最核心的四大要素：機會、業務、資源、資本。5、判斷商業模式的標準：一看資源質量，二看組合方式。6、好的商業模式能建立起各種合作關係7、三大類商業模式：產品類的商業模式、服務類的商業模式、平台類商業模式。混合類：三類商業模式的組合。8、三大類商業模式角色分析：平台類商業模式三個角色：地方、買的人、賣的人服務類商業模式三個角色：經營者、顧客、服務人員產品類商業模式兩個角色：生產、購買9、商業模式設計要能發現新角色：跨界、資源整合源於新角色的出現。10、商業的本質是獲得獨立權，將生產、銷售、服務結合在一起形成企業的獨立性。11、商業模式三階段：一是傳統模式：一定要做完整;二是延伸模式，一定要做解決方案;三是跨界模式，就是要跨界資源整合。12、商業模式解讀三句話：業務模式，事情怎麼做;資源模式，資源怎麼開發;盈利模式，錢怎麼賺。13、一般企業要掌握的11種盈利模式：傳統盈利的方式：1) 原始股東投入2) 產品收益3) 邊緣產品收益4) 銀行借款現代盈利方式：5) 股權融資6) 會員收費7) 股權眾籌8) 項目融資9) 全產業鏈盈利10) 品牌收益11) 對外投資李教授精彩語錄之四：傳統文化智慧語錄1、 「知己知彼百戰不殆」：要想勝利，要有資源優勢，在辨別資源狀態后要有理性選擇。2、人脈：脈絡，就是上下游關係。3、人和人相處：有相見的信息，有深交的信任，有合作的利益。4、 飯桌理論(入伙理論)：入伙—夥伴—伙房—夥計—伙食—團伙，投資要學會入伙。5、 多比較少計較，做人的最高境界。比較指的是方向，計較指的是多少。6、學會與平台合作，學會與趨勢合作。「你比你想象的有能力，因為你還能進步。你沒你想象的重要，平台比你更重要。」7、 成功人士往往具備對賭性的控制力8、學西方管理學，要學對價值的認識;學習文化講究大得大舍。