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2017-07-25T20:27:27+00:00
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原標題:江西:國有糧食企業聚焦「三改」發力摘要推進糧食供給側結構性改革,是問題倒逼的結果。問題與發展相隨,也是改革的肇因,這已人所共知。 推進糧食供給側結構性改革,是問題倒逼的結果。問題與發展相隨,也是改革的肇因,這已人所共知。為何改?改什麼?怎麼改?在近日召開的全省糧食流通工作會議上,與會者的一個共識是:在糧食供給側結構性改革深層次推進的當下,國有糧食企業要以這一改革為主線,著力增強糧食安全保障能力,適應糧食消費變化、滿足市場消費需求、著力推進糧食產業提質增效,才能進一步鞏固江西糧食主產區地位,做大做強糧食經濟,推動農民增收。為何改——糧食庫存高、供求關係失衡、農民增收後勁不足為何改?要回答這個問題,讓我們首先來總攬全省糧食生產的發展勢頭。去年,我省糧食總產量達427.6億斤,實現「十三連豐」。針對市場糧價弱勢運行的嚴峻形勢,我省連續第五年啟動了稻穀最低收購價執行預案,敞開收購農民手中餘糧,全省未出現農民「賣糧難」和「打白條」等情況,其中早稻托市收購量連續4年居全國第一,全年糧食收購促進農民增收近20億元。會上,省糧食局負責人的講話沒有用政策「裁剪」現實,而是如實地反映了現實——現階段,我省面臨著糧食豐收與農民增收後勁不足的矛盾、糧食庫存處於高位與流通不活的矛盾、糧食消費需求升級與品種結構不合理的矛盾。這三個矛盾,對推進糧食供給側結構性改革提出了新要求。從全省來看,糧食供需已由總量不足轉變為結構性矛盾,品種結構較為單一,優質暢銷品種規模小,市場份額小,農民難以從優質品種或產業升級中獲得更好收益。還要考慮這樣的背景:全省糧食市場供給充足,總體運行平穩,但糧食價格形成機制尚不完善,資源要素配置扭曲,糧食流通環節高庫存、高成本、高進口的「三高」問題持續疊加。隨著生活水平的提高,城鄉居民對綠色糧、優質糧、功能性糧等的需求越來越大。但目前,我省糧食低端產品多,高端精品少,有市場影響力的品牌少,引領消費的能力不足,難以滿足城鄉居民消費升級的要求。這一結構性失衡,嚴重製約我省糧食產業的持續健康發展。與會者比較一致的看法是,推進糧食供給側結構性改革,是破解糧食領域結構性、體制性矛盾,促進糧食產業轉型升級的迫切要求和必然選擇。改什麼——加快「去庫存」,調好、調順、調優糧食生產結構改什麼?我省是全國糧食主產省之一。在推進糧食供給側結構性改革的進程中,我們要在堅定不移抓好糧食生產、不斷提升糧食生產能力的同時,「去庫存」,調好、調順、調優糧食生產結構。省糧食局局長黃河說:「今年,國家將繼續執行並完善稻穀最低收購價政策,全省國有糧食企業要嚴格執行好國家糧食收購政策,主動適應糧食生產組織方式的新變化,與種糧大戶、農民合作社等新型糧食生產經營主體對接,開展代收、代儲、代加工等個性化服務,構建渠道穩定、運行規範、方便農民的新型糧食收購網路體系。」加快推進糧食「去庫存」,首先要改思路。今年,省糧食局在積極爭取國家糧食「去庫存」政策支持的同時,將督促承儲企業嚴格落實政策性糧食銷售和出庫政策,加快政策性糧食競價交易,鼓勵多元主體多收糧、農民多存糧。還將與周邊省份積極開展糧食代收、代儲、代銷等多種形式的合作,形成多元化、規模化的合作格局,確保有倉收糧。全系統將加快「糧安工程」建設,按照「一縣一企、一企多點」模式,採取「退城進郊」等方式,整合存量倉儲設施資源,優化地方國有糧食庫點布局。對於調結構,有的基層糧食部門的同志持這樣的觀點:在穩定提升糧食產能的基礎上,糧食部門要與農業部門一道,按照今年省委1號文件的要求,堅持市場導向,從綠色供給端推進糧食結構優化,引導農民調整糧食種植結構,生產更多對接市場需要的優質安全綠色糧食品種,促進糧食生產由以數量為主轉向數量安全質量並重,更加註重效益,注重市場導向,更好滿足消費者需求。怎麼改——打造「江西大米」品牌,做大做優糧食產業經濟怎麼改?幾位基層的糧食部門負責人分析,加大打造「江西大米」品牌力度,傾力推動糧食一二三產業融合發展,是必由之途。經驗證明,正確的戰略舉措,如果沒有「量化」的要求,往往會落空。實施好 「江西好糧油行動計劃」,就是推進「名、特、優、新」發展戰略的一個重要量化指標。省糧食局與省農業廳連續幾年遴選了一批優質水稻主推品種,推動了糧食品種優質化和農民增收。與會者直言,光這樣還不夠,國有糧食企業還應通過訂單收購、合作入股等方式,建設優質糧源基地,為打造有市場影響力的品牌提供優質糧源。打造一批「江西大米」品牌,推進國有糧食企業改革是「發動機」。今年,各級糧食部門將以產權制度改革為核心,加快企業改革步伐。不少與會者談到,要加快推進糧食企業混合經濟改革,推動地方國有糧食企業引入社會資本參與企業改制重組,才能培育一批生產「江西大米」品牌的國有骨幹糧食企業。如何推動糧食一二三產業融合發展?與會者形成了清晰的思路:一方面要推動糧食產後服務體系建設,以代儲存、代烘乾、代質檢、代加工、代銷售「五代」業務為重點,以基層現有糧庫為基礎進行功能改造,為新型農業經營主體和小農戶提供專業化服務,提高入庫原糧品質;另一方面要加速全省現有大米品牌資源整合,推動糧食加工業改造升級,延長產業鏈,增加附加值,增加中高端產品和精深加工產品供應,打造市場強勢品牌。

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