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第一，事業單位的職稱資格評審中，評審指標往往是確定的，而對於職稱評審指標的絕對化不利於發掘員工的潛力。在員工職稱評審中注重對學歷等硬體條件的重視，不能根據實際情況靈活變動。評審員往往按照單位規定的標準對員工資格審核。這種情況下，單位很難選拔到真正合適的人才。第二，事業單位傳統的管理制度是根據員工能力設崗，而往往忽視職位本身的責任。另外一些技術人員在得到職稱資格時，卻由於單位內部員工資格管理的缺失而導致上崗員工無法獲得相應的薪金待遇。同時對新上崗的員工的任務安排也會忽視單位職務和員工崗位的一致性，對新上崗員工安排較為簡單的任務，導致新員工自身的技能得不到發揮而產生惰性，不利於員工進步和單位的發展。第三，當前的職稱制度在服務領域的任務過於單一，不能充分滿足社會的需要。社會中一些技術是無法用技術證書認證卻又不可缺少的，例如許多農業方面的技術往往沒有專業證書，卻是人們生活必不可少的。隨著現代化發展，社會上不斷出現新的職業形式，促進相應的職業資格證書的認證。