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3月25、26兩天，和計劃名師講堂第一講正式開講，此次開講的是：心理諮詢界泰斗蕭文教授。講授的內容為：諮詢師的核心競爭力——優秀心理諮詢師的成長之道。▽正在講課的蕭文教授小編全程跟課，蕭董（教授不喜歡聽老字）先從社會文化、心理諮詢的歷史大視角出發，然後落腳到目前諮詢師需要發展的核心競爭力。聽完后，很多同學感嘆：這真的是所有諮詢師都需要聽的一門課！沒有整個文化、社會背景的大視角，諮詢就像是盲人摸象，很容易產生耗竭，更不用說發展自己的競爭力了。▽ 正式開講啦，隨時保持與學員的互動▽ 蕭董的語言詼諧幽默，常常讓人捧腹▽ 笑:-D▽ 根本停不下來那麼，整個文化的變遷究竟對諮詢有著什麼樣的影響？諮詢模式到底應如何調整？且聽蕭董一一解說。 01 時代在發展，諮詢也應與時俱進。我們可以看到90后成長的環境、教養方式就已經和70后、60後有著雲泥之別。90后的成長過程受到的關注，及物質上的滿足遠非70/60后可比。但是現在主流的諮詢理論大多數還是1980年之前的理論，精神分析、人本、認知等等，這些流派的理論往往都是帶著病理化的假設，都是用過去的經驗預測個案的未來。現在諮詢概念的主體還來自過去60年代的人本。時代在發展，而我們手中的武器還是過去的。拿過去的幾十年前的諮詢理論來應對現在的90后的個案，會不會產生落差？人的特質在變，我們的諮詢模式也應順應時代的潮流。 ▽ 信息量太大，趕緊記下來 ▽ 蕭董的兩頁紙，同學們一天就記了5頁！ 02 避免專業的暴君，諮詢師的終極境界必然是走向整合。80年代之前的所有的流派都對人有一種假設，這種將人概念化的預設，正是致使人與人之間關係梳理的原因，掩蓋了來訪者的真實。當人的問題變成一堆數據后，人就不見了！同時，病理模式的思維也矮化了一個人對生命的創造及對生命模式的反思。未來的諮詢發展應該是合作的取向的，諮詢師不能只做諮詢專家，還要做生活專家、生命專家乃至哲學家，只有擁有多元的、開擴的思維，才能與更多來訪者的脈絡對接，才能真正「看見」來訪者。那麼在這種趨勢下，諮詢師到底要如何發展自己的核心競爭力？▽蕭董說：「一個完整的諮詢過程，可用電影擺渡人中的一句話來描述：「我累了，我來了，我好了，我走了」。」在這個過程中，諮詢師幫助個案看見自己的看見、感覺自己的感覺，就是諮詢師的核心競爭力。如何培養？ 01 諮詢師的核心競爭力培養之一：我來了，因什麼而來？ 為什麼會有人願意成為個案？多數的個案可能會在問題發生時對問題有一些解決，有些人可能自己解決了，有些人努力一番之後還是沒辦法解決，所以，累了。個案往往帶著一些前置性的因素進入個案。在這個時期，如果諮詢師能夠對這些前置性因素做出識別，及時建立良好的咨訪關係，了解個案的內在動力，這個諮詢就會開始有成效。蕭董將這些前置性因素分為6大類別，分別是：自我預期的應驗早期家庭經驗的影響軀體化疾病的個案缺乏自我認同的個案邊緣現象未完成事件02 諮詢師核心競爭力培養之二：我好了，如何好？1、深層敘事性同理。所謂深層敘事性同理指的是：在諮詢過程中，將整個事件的經過很仔細的用說故事的方式在講給來訪者聽。這樣的方式，相較同理會來的更加深刻，好像事情發生時，你就坐在方便看到整個事情的發生一樣。一旦諮詢師這樣做，來訪者回產生「你真的好懂我」的感受，此時，諮詢師的好時機就到了。▽課程結束后的第二天，學員在群里應用深層敘事性同理2、找准好時機。諮詢過程中的好時機非常重要，在這個好時機里，個案會有一種深刻的被懂得的感受，真實在此時浮現，諮詢就開始有效。在這個過程中，我們需要去考慮個案的歷程，解決個案的問題需要用多元的方法去思考，所有的方法都是可以使用的，也可能一個個案同時用到5/6種方法。3、如何辨識個案還沒有跟你進入工作期？個案一直在講別人如何，覺得問題都在別人，沒有表達自己的語言。個案所使用的語言都比較消極負面，沒有正面的語言。對未來不抱期望，不表達自己的渴望。語言冷漠、理智、面部沒什麼表情，對外面的人事不在意。 03 諮詢師核心競爭力培養之三：我走了，諮詢師如何處理遺留垃圾？諮詢是一個高耗能行業，要專心的傾聽，飛速的處理，個案越辛苦，諮詢師需要投入的能量就越高。時間久了，就很容易產生替代性創傷，隨即而來的就是職業倦怠。如何應對？蕭董分享了自己的經驗：1、持續接受督導。2、專業書籍閱讀。3、為自己找出口，讓自己的感受重新鮮活起來。END專註心理學培訓8年行業領先品牌▽我▽